【導讀】29°16’—30°08’之間。屬中亞熱帶向亞熱帶過渡的季風氣候區(qū)。良好的自然環(huán)境，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了適宜的。耕地面積萬畝，柑橘種植面積45萬畝，高山蔬菜種。得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然環(huán)境，該項目選址寶。達州-廣州等多趟火車必經(jīng)之路。張家界約需16小時。2020年7月，國家發(fā)改委印發(fā)了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，化、現(xiàn)代化的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。隨著人們生活水平的提高，后的2小時內開始，通過預冷、氣調冷藏或冷凍，到冷鏈運輸配送，國家將加快建設“從田間到餐桌”的一體化冷鏈物流體系。管理規(guī)范、標準健全的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流服務體系。目前全國果蔬流通腐損每年達千億元。菜、水果冷鏈流通率也達95%以上。機械冷藏列車1910輛，機械冷藏汽車2萬輛，冷藏船噸位10萬噸，車占貨運汽車的比例僅%。資料，以及國家正式頒發(fā)的技術法規(guī)和技術標準；近年來，食品安全問題備受關注，已成為。段隨時出售，進而獲取最佳效益。

　　

【正文】 批發(fā)市場銷售稅金及附加有：營業(yè)稅 — 稅率 5％，城建維護費和教育費附加分別為營業(yè)稅的 7％、 3％。本項目正常年應繳稅費165 萬元。 第四章 工期進度 26 自規(guī)劃立項及各類國家政策性手續(xù)完備后開始計算，一期工程建設期安排 10 個月時間。具體安排如下： 初步設計（含工程地質勘探） 1 個月 設計審批 1 個月 正式設計 1 個月 土建施工 8 個月 設備定貨 1 個月 設備安裝 1 個月 27 調試運行 1 個月 竣工驗收 1 個月 第五章 環(huán)境影響評價 環(huán)境影響 本項目建設地點位于石門縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)食品工業(yè)小區(qū)。園區(qū)綠化狀況好，且無大的工業(yè)污染源，空氣清新，土壤基本未受污染。總的來說，擬建地點的環(huán)境質量現(xiàn)狀良好。在建設過程中，將落實環(huán)保措施，使各類污染物均達到國家有關標準規(guī)范，本項目不會對周圍環(huán)境造成污染。 環(huán)境保護與治理措施 在項目生產(chǎn)過程中，污染主要有廢水、廢渣、廢氣和噪音。項目運營過程中，庫體產(chǎn)生少量的清掃地面廢水排放，廢水最大排放量 7米 3／天，廢水水質除含有少量的懸浮物雜質外，無毒、無害，設計中廢水不作處理，可以直接排入庫區(qū)排水系統(tǒng)。項目廢渣來 自腐爛果蔬，數(shù)量較少，可運到林帶中漚肥或直接運往有關部門指定的垃圾場。 本項目采用 F22 氟利昂制冷，無毒、無味，不會對周圍環(huán)境造成污染。 28 本項目的主機設備，自動化程度高，防護能力強，噪音低。生產(chǎn)過程中噪音采取隔聲罩、隔振墊層等措施后，符合國家工業(yè)噪音振動安全衛(wèi)生標準。本項目為水果保鮮生產(chǎn)企業(yè)，對環(huán)境衛(wèi)生條件有一定要求，廠內進行綠化，種植林帶，喬灌草結合，形成良好的綠化網(wǎng)絡。 第六章項目組織與管理 組織機構與職能劃分 采用先進的勞動組織形式，可以科學地組織人們進行勞動，合理的使用勞動力，調整不合理的人員結 構，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，實行權責對等原則；命令統(tǒng)一原則。 組織機構 項目由湖南佳恩數(shù)控機床有限公司和湖南福香果品有限公司聯(lián)合湖南農(nóng)業(yè)大學共同投資成立新的有限責任公司，實行公司化管理，下設經(jīng)理辦、財務部、保鮮部、采購部、銷售部。各部門設主管領導1 人。 經(jīng)理辦：協(xié)助經(jīng)理工作。負責經(jīng)理安排的有關生產(chǎn)管理、市場開發(fā)及對外協(xié)調工作。 財務部：負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行的監(jiān)督，財務報表的匯總，產(chǎn)品成本管理，資金調配及資金運轉情 況的協(xié)調。 保鮮部：負責農(nóng)副產(chǎn)品儲藏保鮮工作。 29 采購部：負責保鮮產(chǎn)品的采購，入庫前的質量檢測，疆內外果蔬的調運。 銷售部：負責在城市各大農(nóng)貿市場以及人口多的大單位建立批發(fā)銷售網(wǎng)點。 5000 噸氣調保鮮庫內部設經(jīng)理、副經(jīng)理各 1 人，會計出納各 1人，由經(jīng)理負責公司全面工作。 計劃培訓化驗人員和收購品質檢測人員各 15 名，通過培訓使他們能夠掌握果蔬理論分析的基本步驟及方法，果蔬貯藏要求成熟度的確定，采前處理、采收方式、包裝方法以及采后預冷、貯藏方法等技術。培訓地點在新疆制冷協(xié)會。 勞動定員 根據(jù)經(jīng) 營管理的需求，本著高效、精簡、合理的原則進行人員配置，以較少的人員，較高的工作效率來保證勞動生產(chǎn)率的提高。因此考慮在技術要求不高的崗位盡可能的配置臨時工、季節(jié)工，以減少固定人員和非生產(chǎn)人員數(shù)。對于生產(chǎn)及服務人員，除設備的操作、維護人員外，其他按照聘用或辭退的方式，靈活經(jīng)營。本項目勞動定員為30 人。除主要技術崗位和管理人員、技術人員為長期勞動合同制外，其余均采用季節(jié)工。本項目管理人員 5 人（負責人 1 人，包括財務人員 2 技術人員２人），合同制工人 10 人，共 15 人，剩余用工在社會上招季節(jié)工，總定員 30 人。 30 為保證項 目的順利實施，達到預期效果，必須使職工掌握生產(chǎn)經(jīng)營、管理的先進技術和設備操作技能。按 “ 全員培訓、突出重點 ” 的原則，重點培訓管理人員、技術人員和設備維修、操作人員。職工主要以面向社會公開招聘，以吸收優(yōu)秀員工。招聘各部門管理人員及服務人員，應擇優(yōu)錄用技術性、專業(yè)性強，具備相應業(yè)務知識的人員。通過培訓使職工掌握技能，了解企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，做到持證上崗，實行崗位目標責任制。 經(jīng)營管理模式 石門縣 5000 噸氣調保鮮庫經(jīng)營方式采取靈活多樣的形式，在以提高經(jīng)濟效益為前提的條件下，可采取租賃、自營 、聯(lián)營、公司 +農(nóng)戶 +基地等方式，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。 技術培訓 本氣調儲藏保鮮庫在機械維修、電工崗位上工作的主要技術人員必須具有大專或本科專的文化水平，并具有５年以上從事相關工作實際經(jīng)驗，專業(yè)技術崗位必須持證上崗。其它工人必須做到先培訓、后上崗，經(jīng)培訓達到三級技術水平。 在項目建設期間，組織管理人員、技術人員、操作人員分批在區(qū)內和內地的市場管理先進的單位進行參觀和學習 ,并聘請設備生產(chǎn)廠家的技術人員現(xiàn)場授課指導，學習相關知識和技術，保證在上崗前技 31 術人員和生產(chǎn)人員熟練掌握設備維修及操作技能。對基地園區(qū)農(nóng)民開展果樹栽培技術培訓的方法。 勞動保護與安全衛(wèi)生 １、氣調保鮮庫是以果品為主要原料，保鮮儲藏過程無毒、無粉塵、無放射性物質，杜絕各種渠道的污染源進入加工場地。 ２、壓力容器嚴格按國家有關規(guī)定管理和操作。制冷系統(tǒng)配有泄氨器等應急裝置。 ３、用電部位及設備作好接地網(wǎng)，并設專人管理和操作。 ４、生產(chǎn)工作人員實行定期體檢，進入庫內必須穿工作服，工作帽，做到清潔衛(wèi)生入庫。 ５、對生產(chǎn)管理人員要定期進行安全生產(chǎn)教育和技術培訓，樹立安全第一的觀念，嚴格生產(chǎn)管理 。 對危險性大、技術性強的工種實行上崗證制，定崗定編。 第七章 項目評價 本項目符合國家冷鏈物流建設的產(chǎn)業(yè)政策，為石門縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化與現(xiàn)代化發(fā)展起到促進和示范作用。 本項目充分利用本地區(qū)農(nóng)業(yè)資源，生產(chǎn)應用科技屬國際領先水平，流通市場網(wǎng)絡輻射全國乃至全球。 本項目以市場為導向、以經(jīng)濟效益為中心，進行綜合開發(fā)，互相促進、共同發(fā)展。 32 本項目的實施符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模經(jīng)營的目標，形成農(nóng)戶、企業(yè)、市場的良性循環(huán)。 本項目屬于農(nóng)業(yè)投資項目，具有一定的投資風險 ,該項目風險可控 ,可取得一定的中短期收益 ,又有穩(wěn)定的長期投資回報，具有較好的經(jīng)濟和社會效益，是一個切實可行的好項目。