【導(dǎo)讀】我們分別從增量折扣和總量折扣的角度出發(fā)導(dǎo)出了兩個(gè)不同的價(jià)格。方案,能夠誘導(dǎo)追求成本最小化的零售商改變其訂貨策略。平,從而使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的聯(lián)合成本最低。重要的使用價(jià)值。我國在物資管理方面,擠壓和短缺都在不同程度上存在著,尤其。在積壓方面比較嚴(yán)重,所以應(yīng)用庫存理論,通過數(shù)理化的方法,需求合理的庫存量,從而減少積壓數(shù)量和避免短缺,去提高物資和現(xiàn)金的流通速率,節(jié)省成本。而不是憑概念、經(jīng)驗(yàn)籠統(tǒng)的做出定性化得決策。問題一,某種物品每天要供應(yīng)的數(shù)量是固定。訂多了賣不完,將造成積壓和。為了數(shù)字化的表明問題,對于討論合理的庫存,我們應(yīng)考慮下列兩項(xiàng)費(fèi)用。用一,訂購費(fèi)或者裝配費(fèi)。對于供銷單位是指訂購一次的費(fèi)用,如使用部門的請求。訂購,采購部門的估價(jià)、核對、催查、聯(lián)絡(luò)通訊、出差旅費(fèi),檢查部門的進(jìn)貨檢查,費(fèi)用二,庫存費(fèi)。控制物資庫存數(shù)量,加速資金周轉(zhuǎn)以降低利息。如資金的核定的定額以內(nèi)是一種利率,超過