【導(dǎo)讀】發(fā)黑，產(chǎn)生惡臭，不僅嚴重影響城市環(huán)境衛(wèi)生，也影響了市民健康。程的有力開展不僅提高了城市的水質(zhì)，也在城市的防洪防澇上起到了巨大的作用。浙江省在“十五”期間計劃疏浚河道萬km，疏浚工程量近5億m3，估算投資需億元，平均每年疏浚2200km，疏浚量約1億m3,投資億元。資金投入不足和淤泥處理困難。河道疏浚為社會公益性較強的水利項目，各級政。府在加大財政扶持力度的同時，還要研究推廣各類先進疏浚機械和淤泥處理技術(shù)，以降低工程投資，提高工效，加快河道疏浚步伐。保證體系和質(zhì)量保證措施以及安全、文明施工和環(huán)保、水保。

　　

【正文】 能覆蓋整個海面，且持續(xù)時間較長，此時船長就要考慮選擇合適的時機開航。 船長不僅自己要善于分析氣象、掌握氣象的變化和規(guī)律，而且還要要求全體駕駛員關(guān)注氣象、閱讀氣象預(yù)報，給航行安全、規(guī)避大風(fēng)浪的風(fēng)險多提合理化建議，給船長當(dāng)好參謀。 (4)機械設(shè)備方面：船舶在大風(fēng)浪情況下航行，關(guān)鍵的機械設(shè)備失靈，同樣會給船舶帶來毀滅性的災(zāi)難。所以，確 保 “四機一爐 ”正常工作，是船舶適航的最基本條件。 行駛前船長要指令全體船員對機械設(shè)備進行全面的檢查和作必要的維修保養(yǎng)，對已發(fā)現(xiàn)的隱患和不足必須給予消除和修復(fù)。 對直接影響到安全或有關(guān)應(yīng)急設(shè)備方面的問題，船長一定要堅持原則，無論如何要在行駛前解決，決不能偏聽他人的意見，帶著隱患冒險行駛。 (5)制定應(yīng)急預(yù)案方面：船舶行駛前的準(zhǔn)備工作，還包括制定船舶行駛途中所預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。 邊坡防護 由于 蒲州 河 （鹿城段） 多數(shù)河岸駁坎工程已經(jīng)實施，為防止駁坎在施工時坍塌，在施工過程中需加強觀測，必要時對駁坎采取永 久保護措施，具體措施視實際情況而定（如采用松木樁永久支護）。 34 施工機具和檢測儀器 (1)本承包人為優(yōu)質(zhì)快速建成本合同段工程，計劃配備如附表所示的主要機械設(shè)備進場施工。 (2)上述表列機械設(shè)備主要從計劃投入本工程施工的下屬單位中調(diào)運，不足部分在公司范圍內(nèi)抽調(diào)或投入一定的資金購置部分先進的施工設(shè)備，保證工程施工需要，同時，我公司將根據(jù)以往的施工實踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進行。 擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表 設(shè)備 名稱 型號及 規(guī) 格 數(shù)量 制造 廠名 檢修 情況 現(xiàn)在何 處 進場 時間 泥漿輸送泵 3 臺 安徽 良好 公司 20201122 泥漿輸送泵 3 臺 安徽 良好 公司 20201122 柴油發(fā)電機組 3 臺 永康 良好 公司 20201122 抓斗式挖泥船 60m3/h 2 艘 大連 良好 租用 隨施工進度陸續(xù)進場 駁殼船 100m3 8 艘 大連 良好 租用 隨施工進度陸續(xù)進場 運輸船 300500m3 10 艘 臺州、廈門 良好 租用 隨施工進度陸續(xù)進場 噴 吸 式挖泥船 210 m3/h 2 艘 江蘇 良好 公司 隨施工進度陸續(xù)進場 兩棲式挖泥船 QZCY0304 2 臺 徐州 良好 租用 隨施工進度陸續(xù)進場 自卸汽車 5T 8 輛 杭 州 東 風(fēng)機械廠 良好 公司 隨施工進度陸續(xù)進場 35 施工度汛 施工階段部分施工時間未涉及主汛期，為確保施工期間安全度汛，安排防汛措施如下： 度汛總體方案 (1)加強施工組織管理，安排專人負責(zé)收聽氣象預(yù)報，并組織專門力量對氣象的情況進行觀測統(tǒng)計分析，同時加強臺風(fēng)預(yù)警工作。建立本工程防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，加強與當(dāng) 地氣象臺、工程指揮部的聯(lián)系，積極參與施工、監(jiān)理、觀測項目部的防汛渡汛指揮網(wǎng)，并設(shè)立搶險預(yù)案。有臺風(fēng)到來時，要及時提前預(yù)報，并組織力量做好堤身的防臺保護，做好施工人員、機械的轉(zhuǎn)移工作。 (2)合理安排施工進度，確保在汛期來臨前已完成的工作不受或少受汛期的影響。 渡汛措施 遇汛期及時掌握潮流規(guī)律，為確保汛期安全，擬定防臺防汛具體措施以下： (1)項目經(jīng)理擔(dān)任組長，指定專人與防汛辦保持聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握臺風(fēng)、汛期氣象動態(tài)，將氣象汛期及時正確地服務(wù)于管理決策。 (2)組建一支強有力的搶險隊伍，落實機械人員，隨 時做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備，確保施工進度的順利進行。 (3)由專人負責(zé)每天收聽氣象、觀察氣候情況，做好詳細記錄。經(jīng)常與市防汛指揮部聯(lián)系，做好一切準(zhǔn)備工作。 (4)準(zhǔn)備足夠的防臺、防汛物資、人員、機械。加強施工人員防汛搶險意識，增強自我保護能力，樹立安全第一的思想。 36 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施工技術(shù)科 質(zhì)檢科 材料科 施工員 質(zhì)檢員 材料員 施工班組 注：每月項目經(jīng)理 、項目總工（或技術(shù)負責(zé)人）駐施工現(xiàn)場時間不少于 22 天，施工員、安全員、質(zhì)檢員每月駐工地時間不少于 25 天。 公司質(zhì)量保證機構(gòu) (1)質(zhì)量保證辦公室 公司設(shè)有專門的質(zhì)量保證辦公室，負責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系工作。辦公室有高級工程師 1 人，工程師 2 人，助理工程師 3 人。全公司共有經(jīng)過培訓(xùn)并聘用內(nèi)部質(zhì)量審核員 15 人。 (2)質(zhì)量體系檢查與內(nèi)部質(zhì)量審核 公司質(zhì)量保證辦公室派員參與本工程質(zhì)量保證體系的建立，并視質(zhì)量體系運行情況，對本工程質(zhì)量保證體系進行檢查，同時按公司內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，對本工程進行內(nèi)部質(zhì)量審核。 質(zhì)量保證體系的實施 37 (1)教育和培訓(xùn) 進場一個月內(nèi)，對全體管理干部和職工進行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量保證體系。 (2)檢查和管理 有質(zhì)量工程師進行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理工作。 (3)質(zhì)量自我檢查 每一個月一次，由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師（專職）和本項目內(nèi)審員參加的內(nèi)部質(zhì)量自我檢查 ， 檢查的形式采用內(nèi)審形式。 (4)內(nèi)部質(zhì)量審核 公司質(zhì)量保證辦公室將按排對本工程的內(nèi)部質(zhì)量審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平。 (5)質(zhì)量體系監(jiān)督審核 根據(jù)中國船級社質(zhì)量體系審核中心的安排，對本工程進行監(jiān)督審核，以驗證本工程執(zhí)行質(zhì)量體系的適宜性。 (6)改進和提高 通過自我檢查、內(nèi)部質(zhì)量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)生的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證，進行改進，促進質(zhì)量保證體系的逐步完善、持續(xù)改進和不斷提高。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理保證措施 (1)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 建立項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組上，總工程師和項目副經(jīng)理副組長，成員有質(zhì)檢、技術(shù)、物質(zhì)、經(jīng)營、調(diào)度、質(zhì)量管理工程師等職能部門 負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責(zé)是： 38 ① 策劃本工程的質(zhì)量管理辦法，針對本工程各施工階段的重要性，討論，決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題； ② 制定本工程質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施； ③ 研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用； ④ 研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。 (2)項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé) ① 項目經(jīng)理 a 本工程質(zhì)量第一負責(zé)人就，全面負責(zé)本 工程的質(zhì)量管理工作，對本工程的施工質(zhì)量負終身責(zé)任； b 建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制； c 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)； d 定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控； e 貫砌執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ② 項目副經(jīng)理 a 協(xié)助經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善 質(zhì)量管理機制； b 對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負只要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； c 參于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工的本工程的質(zhì)量目標(biāo)負群責(zé)。 ③ 總工程師 a 全面負責(zé)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任； 39 b 組織落實本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃，主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量部門的質(zhì)量管理工作； c 組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)； d 負責(zé) 技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作，以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。 (3)相關(guān)管理部門的主要質(zhì)量職責(zé) ① 職責(zé)規(guī)定 各相關(guān)科室負責(zé)人即為本科室質(zhì)量管理第一負責(zé)人。根據(jù)項目經(jīng)理部制訂的《質(zhì)量責(zé)任制》，將于本部門相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)進行分解，使本科室人員，對本科室涉及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)，同時建立人員替代制度。 ② 物資材料供應(yīng)部門 這是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要負直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原 材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標(biāo)識、貯蓄和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保證書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。 ③ 質(zhì)量檢查（試驗）部門 這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按照公司的相關(guān)程序嚴格執(zhí)行，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參于進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手出具檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù) 負直接責(zé)任。屬于本部門一票否決權(quán)。 ④ 技術(shù)部門 對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指 導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負直接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。建立測 40 量控制系統(tǒng)，對經(jīng)手出具的測量報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。按設(shè)計要求進行儀器埋設(shè)，并對埋設(shè)和觀測的結(jié)果負責(zé)。 ⑤ 調(diào)度部門 本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工工程中的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進行控制。進行現(xiàn)場技術(shù)交底。并對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo) 書》的要求進行糾正。 ⑥ 施工作業(yè)班組 各施工作業(yè)班組組長為質(zhì)量第一負責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量責(zé)任。各施工班組設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負責(zé)班組的施工質(zhì)量檢查。施工班組按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責(zé)任。 (1)質(zhì)量檢驗計劃 根據(jù)本工程分部工程的劃分，制訂詳細的《質(zhì)量檢驗計劃》，并按此計劃對工程施工工序進行檢查和檢驗。 (2)作業(yè)指導(dǎo)書 根據(jù)本工程的施工圖、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的施工技術(shù)要求和特點，結(jié)合公司以往類似項 目的施工經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織制訂本工程所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：工程概況、施工進度、施工方案、施工資源供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收依據(jù)、安全措施等。本工程擬訂的作業(yè)指導(dǎo)書有（但不限于） “松木樁 樁作業(yè)指導(dǎo)書 ” “河道清淤 作業(yè)指導(dǎo)書 ” (3)人員培訓(xùn) 對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員，針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。 41 落實“四檢制” 項目經(jīng)理全 面 負責(zé)工程施工的質(zhì)量管理，并對工程質(zhì)量負責(zé)。公司質(zhì)檢部 門負責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量員，負責(zé)各施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，各施工隊專職質(zhì)檢員，負責(zé)本施工區(qū)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)本班組的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做到 實行 班組自檢 —交接互檢 —項目部抽檢 —監(jiān)理（建設(shè)單位）工程師專檢，從而使工程質(zhì)量檢查達到真正意義上的 “四檢制 ”。 成立“ QC小組” 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性的成立工地 QC 小組，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點進行有目的的地功關(guān)活動， QC 小組由項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)并主持 QC 小組的工作，定期進行 QC 小組成果的發(fā)布，鞏固和擴大 QC 小組活動成果，使生產(chǎn)的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 42 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 組織管理體系 檢查體系 施工組織機構(gòu) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 項目部 QC 小組 檢查方法 施工隊 QC 小組 施工員 質(zhì)檢 員 材料員 資料員 測量員 工序交接檢 班組自檢 施工隊檢查 項目部檢查 公司質(zhì)安科檢查 檢查制度、標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主、監(jiān)理驗收 專業(yè)班組 QC 小組 工人 評定 43 1安全、文明施工及環(huán)保、水保 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，項目部全體施工人員必須貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針。必須堅持 “管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，嚴格履行崗位安全職責(zé)，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，積極改善職工勞動衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境。堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，推動安全生產(chǎn)工作的開展，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，加強班組管理，扎實安全工作基礎(chǔ) ，加大反違章力度，