6s管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-05-12 19:37本頁面
【導(dǎo)讀】一個字母都為S:整理整頓清掃清潔素養(yǎng)?！?S”是由“5S”延伸而來，20世紀(jì)末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布世界每一個。角落，其眾多品牌甚至成了高質(zhì)品和暢銷品的代名詞。參觀過日本工廠的印象更是特別強(qiáng)烈，從場外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車的排放，可以說是整整齊齊、井井有條?？吹降亩际橇亮羶魞粽麧崯o比。人們井然有序的工作，物品也井然有序的流動，實行的是“5S”。近幾年隨著車間工作人員對安全意識的提高，安全便進(jìn)入了“5S”當(dāng)中，變成了新的。本文從自身從事國有企業(yè)現(xiàn)場管理工作的角度分析了常州蘭翔機(jī)械有限責(zé)任公。的問題，希望本論文對自身學(xué)習(xí)的提高和工作有所幫助。“6S”活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被有識之士引入國內(nèi)多年，國內(nèi)大噸位的多用途直升機(jī)的動力裝置；也是國家軍用玻璃鋼船艇定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。頒發(fā)的武器裝備科研生產(chǎn)許可證，為二級保密資格單位。本著“務(wù)實創(chuàng)新、研發(fā)優(yōu)先”公司發(fā)展規(guī)律，2020年實現(xiàn)了銷售收入億的成績。
【正文】 （一） 6S管理的內(nèi)容 寧可把數(shù)十年沒有用的東西堆在 某個角落，也不愿意處理掉 。理由是“說不定哪天就能使用，處理掉后，將來萬一可以使用時，就造成了浪費(fèi)”。其結(jié)果是導(dǎo)致許多企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)一些誰也無法準(zhǔn)確說清楚的東西，并且日積月累占用大量寶貴的場所，再如，對生產(chǎn)現(xiàn)場水、電、氣等資源的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，員工熟視無睹。列如，由于地面存在油污、機(jī)臺臟亂，以致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭到了客戶的投訴。公司生產(chǎn)計劃不能完成，員工執(zhí)行力差，出現(xiàn)問題相互推諉等情況導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。 雖然對公司的員工進(jìn)行了三級安全教育等，但每年都有安全事故發(fā)生，卻沒有更好的方法來解決。員工上班喝酒、抽煙、遲到、早退、情緒低 落、滿腹牢騷、人員流動快，員工素質(zhì)不高。員工內(nèi)部形成親戚、朋友、地區(qū)等關(guān)系小集體、而不是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)形成一個整體團(tuán)隊。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂，公共設(shè)施及設(shè)備上有亂涂亂畫等影響企業(yè)形象的事件時有發(fā)生。 （二） 6S管理的方法及方面 6S 的推行 應(yīng)該由有一定威望、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)出任辦公室主任。 此外，如果請顧問輔導(dǎo)推行，應(yīng)該注意避開生產(chǎn)旺季及人事大變動時期。 如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的 公司可以倡導(dǎo)樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導(dǎo)干部工人主動接受“ 6S”，并在適當(dāng)時間有計劃地 導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認(rèn)制度、“ 6S”考評制度、“ 6S”競賽等，在形式化、習(xí)慣化的過程中 逐步樹立全員良好的工作作風(fēng)與科學(xué)的管理意識。 最高領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“ 6S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念 。 要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平?！斑M(jìn)攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持國有企業(yè)的活力。畢竟“ 6S”只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)國有企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議“ 6S” 導(dǎo)入之后再導(dǎo)入 TPM(全面生產(chǎn)管理 )、 TCM(全面成本管理 )、 JIT(精益生產(chǎn) )、 MBO(目 7 標(biāo)管理 )、 ERP(國有企業(yè)資源計劃 )等。不過在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。 總之，推行“ 6S”活動對國有企業(yè)來說效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所中存在的各種浪費(fèi)，而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問題。因此“ 6S”活動是國有企業(yè)現(xiàn)場提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和交貨期的重要手段 ，是國有企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必不可少的工具。 七、參考 文獻(xiàn)： (一）、陳曉霞．推行 6s 管理提升企業(yè)現(xiàn)場管理 [J]．企業(yè)研究， 2020 (二）、肖智軍． 6s管理實戰(zhàn) [M]．北京：北京大學(xué)出版社， 2020 (三 )、李少京． “6S 管理的基本概念 ”[N]. 航天長征報， 2020 (四 )、孔繁榮，孔祥文． “ 大 6s” 管理精要 [M]．北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2020 (五 )、唐思敏． 5S管理推行實務(wù)． [M]．電子工業(yè)出版社， 1996 (六 )、李少京 “6s” 管理的基本概念 [N]．航天長征報． 2020 (七 )、王 孝宜． 6s管理運(yùn)作規(guī)則 [M ]．中圖教育出版社， 1998 (八 )、陳莞．最有效的管理方法． [ M ]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 202
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