6s管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-06-26 19:37 本頁面
【文章內容簡介】 公司成立于 2020 年成立，它的前生是國有 370 廠， 1987 年從江西景德鎮(zhèn)搬至常州，當時的名字是蘭翔機械總廠，當時投資了 6000 萬元在如今的常州高新技術產業(yè)園區(qū)，公司現(xiàn)共設 13 個部門，并設有黨組織和工會。蘭翔不斷的追求卓越和不斷的超越自我源自于它有一支年輕高學歷、睿智創(chuàng)新、富有責任感的領導班子。歷年來公司秉承集團公司以“航空報國、強軍富民”宗旨和理念，以“兩融、三新、五化、萬一”的發(fā)展觀念保持著誠信的品質，本著“務實創(chuàng) 新、研發(fā)優(yōu)先”公司發(fā)展規(guī)律， 2020 年實現(xiàn)了銷售收入 億的成績。 作為這樣一個軍工企業(yè) 要把 6S 應用到實際工作中尤為重要，生產車間現(xiàn)場的管理、辦公室的應用、班組建設當中的應用都起到很大的作用。近三年來公司在 6S 管理方面花了很多的人力、物力、財力，做這些的目的旨在為了公司的綜合業(yè)績的提高。 二 、 有關 6S管理的主要 內容 （ 一 ） 6S的定義 “6S 管理 ” 由日本企業(yè)的 5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。 （二） 6S 的內容 整理（ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目 5 的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（ SEISO） — — 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈 、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S 成果 。 素養(yǎng)（ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培 養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（ SECURITY） —— 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 二、 6S 管理在生產現(xiàn)場應用的意義及作用 （一） 6S管理在生產現(xiàn)場應用的意義 “人 改 造環(huán)境、環(huán)境 塑 造人 ”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并 對其思想產生震撼的企業(yè)，進行 6S 培訓是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業(yè)的 “名片 ”。 （二） 6S 管理在生產現(xiàn)場應用的作用 6S 管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動。它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。 6S 管理者推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此， 6S 管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。 6S 管理是環(huán)境與行為建設的國際性管 理文化。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，能有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件、資料 、檔案的管理，能有效處理工具、物品、器械的管理。使工序簡潔化、人性化、標準 化，節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。
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