人力資源管理課程設(shè)計教學(xué)大綱-資料下載頁
2025-05-12 18:05本頁面
【導(dǎo)讀】計工作，才能據(jù)此有效完成具體的人力資源管理工作。通過該項設(shè)計，可以使學(xué)。必要的職務(wù)分析，并完成對某項職務(wù)的《工作分析說明書》的撰寫工作。法、關(guān)鍵事件分析法等，開展“工作分析”工作的關(guān)鍵步驟和技術(shù)規(guī)范。談和重點觀察分析的參考指南。及工作崗位對工作人員的要求和工作職責(zé)。于了解各工作崗位的情況，并可隨時得到有效的咨詢。直接詳盡；其次，應(yīng)選擇職工中的典型代表作為訪談對象，如部門經(jīng)理；當(dāng)然，比如，針對電腦光驅(qū)維修這一職務(wù)，就可以提出這樣的訪談問題。類整理，得到每一職務(wù)所需要的各種信息。務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，即為初步的工作說明書。甚至每個詞語都要認(rèn)真斟酌，工作分析專家應(yīng)認(rèn)真記下大家的意見。
【正文】 工作現(xiàn)場，最好仍由最初陪同觀察和訪談的基層管理人員一同參加觀察。 深入觀察，不應(yīng)僅 僅停留在觀察上，應(yīng)工作人員多交流，并不斷咨詢相關(guān)人員，最好有錄音機進行記錄。 步驟五：工作信息的綜合處理 這一階段的工作較為復(fù)雜，需要投入大量的時間對材料進行分析和研究，必要時，還需要用到諸如計算機、統(tǒng)計分析風(fēng)分析工具和手段。 對根據(jù)文件查閱、現(xiàn)場觀察、訪談及關(guān)鍵事件分析得到的信息，進行分類整理，得到每一職務(wù)所需要的各種信息。 針對某一職務(wù)根據(jù)子午分析所要搜集的八點信息要求，逐條列出這一職務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，即為初步的工作說明書。 職務(wù)分析者在遇到問題時，還需隨時與公司的管理人員和某一崗位的工作人員進行溝通。 步 驟六：完成職務(wù)說明書的撰寫 召集整個職務(wù)分析工作中所涉及的人員，并給每位分發(fā)一份工作說明書初稿，討論根據(jù)以上步驟所制定的工作說明書是否完整、準(zhǔn)確，討論要求仔細(xì)、認(rèn)真、甚至每個詞語都要認(rèn)真斟酌，工作分析專家應(yīng)認(rèn)真記下大家的意見。 根據(jù)討論的結(jié)果，最后確定出一份詳細(xì)的、準(zhǔn)確的工作說明書。
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