人力資源管理教學(xué)大綱招聘-資料下載頁(yè)
2025-04-08 08:36本頁(yè)面
【正文】 。 掌握工資制定的流程。 了解崗位評(píng)價(jià)方法。重要概念：報(bào)償、福利重點(diǎn)及難點(diǎn)：掌握?qǐng)?bào)償系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、崗位評(píng)價(jià)方法。主要內(nèi)容：一、報(bào)償?shù)谋举|(zhì)與作用（一） 報(bào)償?shù)谋举|(zhì)（二） 報(bào)償系統(tǒng)模型（三） 報(bào)償?shù)淖饔茫ㄋ模┯绊憟?bào)償制度的因素二、企業(yè)工資制度的設(shè)置與管理（一）企業(yè)工資制度的設(shè)置過(guò)程（二）工作評(píng)價(jià)的方法 （三）工資結(jié)構(gòu)設(shè)置（四）工資分級(jí)方法（五）工資的管理與調(diào)整三、管理人員工資的確定方法（一）市場(chǎng)定價(jià)法（二）海氏系統(tǒng)法四、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)的類型（二）獎(jiǎng)勵(lì)的管理五、福利制度（一） 員工福利的內(nèi)容（二） 員工福利的作用（三） 企業(yè)員工福利的管理思考題：1． 報(bào)償系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？2． 報(bào)償?shù)淖饔糜心男?？如何才能使?bào)償發(fā)揮應(yīng)有的作用？3． 企業(yè)在制定報(bào)償制度時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？4． 簡(jiǎn)述企業(yè)工資制度的制定過(guò)程。5． 如何使獎(jiǎng)勵(lì)制度達(dá)到提高員工積極性的目的？第七講 人力資源整合與維持的管理教學(xué)目的及要求： 了解人力資源整合的必要性及途徑。 理解人力資源維持的重要性。 了解勞動(dòng)關(guān)系管理的途徑與重要性。 了解勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容及作用。 了解勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容。重點(diǎn)及難點(diǎn)：掌握?qǐng)?bào)償系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、崗位評(píng)價(jià)方法。重要概念：勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同主要內(nèi)容：一、信息溝通（一）一般溝通與人際溝通（二）建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)（三）正確對(duì)待非正式溝通（四）克服人際溝通障礙二、人際關(guān)系（一） 影響人際關(guān)系的因素（二） 人際關(guān)系形成與發(fā)展的規(guī)律（三） 建立良好人際關(guān)系的方法三、沖突管理（一） 沖突的作用（二） 沖突的過(guò)程（三） 人際沖突的原因與對(duì)策四、勞動(dòng)關(guān)系（一）勞動(dòng)關(guān)系的含義（二）勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容（三）改善勞動(dòng)關(guān)系的意義（四）處理勞動(dòng)關(guān)系的原則（五）改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑五、勞動(dòng)管理（一）員工的招聘與辭退（二）勞動(dòng)合同及其管理（三）工作時(shí)間與勞動(dòng)保護(hù)六、勞動(dòng)爭(zhēng)議（一）妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議思考題： 為什么要簽定勞動(dòng)合同？簽定勞動(dòng)合同應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 聯(lián)系實(shí)際談?wù)剳?yīng)如何改善勞動(dòng)關(guān)系。 我國(guó)的工會(huì)與資本主義國(guó)家的工會(huì)有何區(qū)別？ 如何正確理解西方國(guó)家的勞資談判制度？ 正確運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段應(yīng)遵循哪些原則？ 分析事故產(chǎn)生的一般原因并提出預(yù)防措施。11 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1