人力資源管理的常見問題大綱-資料下載頁
2025-01-11 03:18本頁面
【正文】 （ skillbased pay， petenuy， pay for knowledge， etc）的基本要素： 工作分析的內(nèi)容是“技單位“（ skill unit），而不是工作職務。 評估技術熟練度，并給與證照。 薪酬變動不必 然與職務變動連接在一起。 提 示 幾乎不考慮員工的年資。 技術可分“核心技術”與“擴充性技術” 薪酬制度可分： 階梯層級式 技術模組式 學校課程式 跨部門式 團隊的凝聚力來自“企業(yè)文化”，然后再談目標與使命。那么，我們怎么檢查？怎么培養(yǎng)？ 檢查方面 a、調(diào)整整個公司或特定部門的“共同價值觀”（ 與品有關） b、注意這個價值觀沒有內(nèi)化為全體人員的 思想與行為。 c、從本公司的供應商、客戶甚至競爭對手那里去確認。 培養(yǎng)方面 a、先尋找一兩個重要的“切入點”。 b、擬定一些強化措施 — 包括獎勵與懲罰。 c、招募文化推手（ task force） d、舉辦活動，公開宣導。 提 示 e、各級主管以身作則 — 尤其是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。
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