【導(dǎo)讀】本課題將對(duì)我國作業(yè)成本法的應(yīng)用展開相關(guān)研究。在初步了解作業(yè)成本法基本概念的。計(jì)核算系統(tǒng)的某些方面逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和成本控制的桎梏。自從上世紀(jì)末期以來，通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本法的必要性及可行性進(jìn)行探討。提高我國企業(yè)成本管理效率及效果，有著重大的理論和實(shí)踐意義。源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。根據(jù)這兩條原則，的總成本和單位成本。作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基礎(chǔ)依據(jù)，作為一個(gè)明細(xì)、動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng)，

　　

【正文】 實(shí)現(xiàn)太復(fù)雜。若采用專門的作業(yè)成本法軟件，目前適合于國內(nèi)企業(yè)的作業(yè)成本軟件幾乎是空白，就是有，也要在原有基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)。 三、 傳統(tǒng)的成本核算觀念難以突破 。 一般企業(yè)現(xiàn)有的成本核算主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些準(zhǔn)則制約了成本核算體系的改進(jìn)；傳統(tǒng)的觀念會(huì)制約作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)。 四、 作業(yè)成本法實(shí)施項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，參與人員往往會(huì)失去信心。作業(yè)成本法核算體系的設(shè)計(jì)階段可能會(huì)持續(xù) 一段時(shí)間，參與人員在比較長(zhǎng)時(shí)間投入之后如果沒有看到結(jié)果， 或者看不到可能的對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ,就會(huì)產(chǎn)生種種疑問，疲勞作戰(zhàn)又未見戰(zhàn)果，常會(huì)失去參與興趣和熱情。 五、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。長(zhǎng)期以來 , 企業(yè)會(huì)計(jì)人員習(xí)慣按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，采用固定的模式來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而十分缺乏職業(yè)判斷能力。既掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)， 又通曉 相應(yīng)的管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人員少之又少。而作業(yè)成本計(jì)算是一種較為復(fù)雜的成本計(jì)算方法，它不僅需要現(xiàn)代化手段的技術(shù)支持，更需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，否則，就很難保證其有效的實(shí)施和理想的效果， 甚至?xí)m得其反。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 3 章 當(dāng)前我國實(shí)施作業(yè)成本管理的制約因素及對(duì)策建議 15 我國 實(shí)施作業(yè)成本管理 的對(duì)策建議 綜上所述，在我國實(shí)施作業(yè)成本法還存在著許多問題，許多企業(yè)都被不同的阻力所困擾，所以我國作業(yè)成本法成功的案例較少。通過借鑒和歸納國內(nèi)外作業(yè)成本法的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)比較分析，得出 若干 我國企業(yè)推行作業(yè)成本法的解決對(duì)策。 從企業(yè)外部環(huán)境的角度考慮 一、 利用有利的社會(huì)環(huán)境 。 市場(chǎng)需求的多樣性、個(gè)性化導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品品種多樣化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、產(chǎn)品技術(shù)層次差異化，企業(yè)材料采購與產(chǎn)品制造過程也隨之發(fā)生了深刻的變化。在此背景下，傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法不能滿足已經(jīng) 變化的經(jīng)營(yíng)管理需要，管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供的信息滿意度下降，迫切需要對(duì)原有的產(chǎn)品成本核算方式、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部控制制度做出相應(yīng)的變革，而作業(yè)成本法能夠很好地滿足管理層對(duì)這方面的要求，使作業(yè)成本法具備了存在的基礎(chǔ)。 二、 加大宣傳力度 ,轉(zhuǎn)變實(shí)務(wù)界的觀點(diǎn) 。 我國應(yīng)用作業(yè)成本法的最大障礙是觀念上的落后，主要表現(xiàn)在對(duì)成本管理會(huì)計(jì)本身的認(rèn)識(shí)不足及對(duì)傳統(tǒng)成本的局限性認(rèn)識(shí)不夠。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)制造環(huán)境將逐步改善，電腦控制化、自動(dòng)化的大中型企業(yè)越來越多，但要改變管理體制上的傳統(tǒng)模式，則必須給予大量人力、物 力和財(cái)力上的投入，只有讓實(shí)務(wù)界的經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到這種全新的成本計(jì)算系統(tǒng)確實(shí)是有效、有用的，才能產(chǎn)生應(yīng)用的動(dòng)力，因此，全方位地宣傳介紹則顯得極為重要。 三、建立不同行業(yè)的應(yīng)用模式 。 應(yīng)用模式應(yīng)按行業(yè)建立，例如，生產(chǎn)企業(yè)、軟件開發(fā)企業(yè)、商品批發(fā)零售企業(yè)等。同時(shí)按成本動(dòng)因類別、作業(yè)流程程序、作業(yè)費(fèi)用歸集分配方法等，建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系。 從企業(yè)內(nèi)部影響因素的角度考慮 一、轉(zhuǎn)變管理者觀念 。 努力提高管理者的成本意識(shí)，促使管理者參與成本控制。作業(yè)成本法是一種全員、全過程、全方位的成本核算和控制方法 。因此在企業(yè)內(nèi)部要形成從決策層到操作層、從職能部門到班組以及所有部門、單位都重視成本、關(guān)心成本的氛圍，樹立全體員工的成本意識(shí)，使管理層認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)成本觀念的局限性，積極參與成本控制，使成本管理觀念從上到下得到廣泛的認(rèn)同，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境?？蓮囊韵路矫嫒胧郑喊l(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，使會(huì)計(jì)真正做到“算為管用”，并將管理和會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合；轉(zhuǎn)變企業(yè)員工成本意識(shí)讓管理者意識(shí)到，成本管理與成本控制不僅僅是會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，管理者也要參與到成本控制中來，建立起良好的主人翁意識(shí)，使成本管理落到實(shí)處。 二、 提高企業(yè)的管理決策水平 。 企業(yè)有提高決策水平、降低產(chǎn)品成本的內(nèi)在需要。在我國目前情況下，很多作業(yè)是無效作業(yè)，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)的增值性進(jìn)行分析，去除其中的“無效作業(yè)”，盡可能消除“不增值作業(yè)”，可以降低企業(yè)的耗費(fèi)，減少產(chǎn)品的成本。在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，作業(yè)成本法還可以促進(jìn)企業(yè)改善高資源消耗、高廢品率等問題，促進(jìn)企業(yè)解決由于資源浪費(fèi)而對(duì)環(huán)境造成的污染問題。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 3 章 當(dāng)前我國實(shí)施作業(yè)成本管理的制約因素及對(duì)策建議 16 三、進(jìn)行成本 — 效益測(cè)試 。 盲目實(shí)施作業(yè)成本法 ,必然發(fā)生較大的實(shí)施成本，所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過成本 — 效益測(cè)試來判斷是否實(shí)行以及在多大程度上實(shí)行作業(yè) 成本法。由于國情、企業(yè)發(fā)展背景、產(chǎn)銷環(huán)境不同，所以不能盲目照搬國外或其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)，不能盲目跟風(fēng)。 四、由點(diǎn)到面，逐步推廣 。 合理控制實(shí)施范圍，先選取易于推行的部門實(shí)施，然后逐漸推廣。實(shí)施過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能遇到挫折就停滯不前。還要合理設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)不能過高，在實(shí)施過程中帶來的收獲，要及時(shí)總結(jié)、挖掘這些閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)員工對(duì)作業(yè)成本法的持續(xù)推動(dòng)。 五、消除實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力 。 實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)做好與會(huì)計(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，否則，假賬真算，運(yùn)用成本昂 貴的作業(yè)成本法無異于勞民傷財(cái)。實(shí)施作業(yè)成本法必須取得單位最高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，做好全體員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使其對(duì)作業(yè)成本法的基本理論及方法、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了解，理解在企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的必要性，以提高實(shí)施效率。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第 4 章 結(jié)束語 17 4. 結(jié)束語 作業(yè)成本法作為科學(xué)管理的重要手段、科學(xué)決策的指導(dǎo)基礎(chǔ)，具有廣闊的發(fā)展前景，必將在一定領(lǐng)域中發(fā)展起來，因此，在理論研究的同時(shí)，更需要注重實(shí)際應(yīng)用方面的研究，將精力集中在作業(yè)成本的環(huán)境研究方面，探討在宏觀管理方面如何為作業(yè)成本的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境 ，如國家政策層面、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面，進(jìn)行相關(guān)研究，為作業(yè)成本的實(shí)施創(chuàng)造良好的制度環(huán)境、法律環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，充分發(fā)揮其科學(xué)指導(dǎo)作用。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 參考文獻(xiàn) 18 參考文獻(xiàn) [1] 丁穎 .目標(biāo) —— 作業(yè)成本管理模式研究 [D].武漢 :武漢科技大學(xué) ,2020. 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