9作業(yè)成本法-資料下載頁
2025-02-20 17:00本頁面
【正文】 產品 A 產品 B ? 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料成本 90元 540 000元 60元 120 000元 直接人工成本 30 ＝ 45 270 000 30 60 000元 ? 制造費用 50 =75 450 000 50 100 000元 ? 合計 210元 1260000 140元 280 000元 ? 傳統(tǒng)方法下的產品 A的單位成本為 210元，比作業(yè)成本法下的 190元高出 ％；而產品 B，傳統(tǒng)方法下為 140元，比作業(yè)成本法下的 200元低 30％ 案例 克來斯勒公司實施 ABC ? 克萊斯勒公司的經營主管 Robert 一個能夠按過程報告成本并能把增值作業(yè)與非增值作業(yè)分開的成本制度替換公司舊的成本制度。在閱讀了一篇有關作業(yè)基礎成本法（ ABC）的文章后， Lutz認為這正是克萊斯勒公司想要的東西。 ? 當克萊斯勒公司引進 ABC時，公司不同層次的許多人都反對。這個新的制度把舊的成本制度所隱藏的低效揭示了出來，而且對存在的權力結構提出了威脅。克萊斯勒公司為了改變雇員的抵制行為采取了下列步驟： ? １、用與 ABC相關的利益說服了關鍵人員。 ? ２、按照 ABC的原則對各層次的員工進行了培訓。 ? ３、將一個最先實施 ABC的分公司作為其他分公司的典型。 ? ４、新的成本制度引進后，舊的成本制度立即取消。 ? 在使雇員相信通過作業(yè)基礎成本管理，ABC法一定能夠使管理人員在較好的信息基礎上做出較好的決策后，克萊斯勒公司能夠在全公司范圍內實施作業(yè)基礎成本法了。據估計，從１９９１年實施 ABC開始，該公司已通過簡化產品設計、消除無效作業(yè)節(jié)約了數以億計的美元。這些利潤超出公司最初對 ABC法投資的２０倍至３０倍 二、作業(yè)成本法與其他方法的 關系 理論上的區(qū)別 傳統(tǒng)方法：以產品為中心 作業(yè)成本法：以作業(yè)為中心：產品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源 方法上的區(qū)別 1）成本庫數量 2）分配基礎與成本動因的關聯(lián)度 3）傳統(tǒng)：分配基礎是財務性指標 成本管理上的區(qū)別 ? 1）傳統(tǒng)方法以產品或部門為中心 ? 2）傳統(tǒng)成本計算方法：標準成本管理 ? 作業(yè)成本法：消除不增殖作業(yè) 第三節(jié) 作業(yè)成本法的應用 一、實施作業(yè)成本法的環(huán)境 ? 企業(yè)自動化程度大 ,技術先進，反映在制造費用占總成本比例大 ； ? 企業(yè)規(guī)模大 ,產品種類繁多 ，品種之間數量差異大 ； ? 品種之間成本差異大， 各個產品需要技術服務的程度不同 ,即技術層次不同 ； ? 現有成本管理模式不適應企業(yè)管理要求 ,現行成本信息的準確性受到懷疑 ； ? 企業(yè)面臨市場競爭激烈。 越是競爭的產業(yè)越需要有正確的價格策略 ,而正確的成本信息是制定價格政策所不可缺少的 ； ? 企業(yè)的成本分析出現盲點 ,需要利用ＡＢＣ法來確立正確的成本 ； ? 一定的信息化水平，便于數據采集與分析 。 二、作業(yè)成本信息的作用 改進預算控制和標準成本控制 改善業(yè)績評價 改進企業(yè)戰(zhàn)略決策 演講完畢，謝謝觀看！
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