【正文】 業(yè)價(jià)值 ， 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng) ， 以作業(yè)為中心 ， 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始 ， 到物料供應(yīng) ， 從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié) 、 質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝 、 到發(fā)運(yùn)銷售的全過程 。 cost control 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 引言 1 引言 隨著當(dāng)代科技的蓬勃發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和管理水平的不斷提高 ， 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的某些方面逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和成本控制的桎梏 。 關(guān)鍵詞 ： 作業(yè)成本管理；物流管理；成本控制 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 Abstract Ⅲ The Research on the Application of ActivityBased Cost Management in China Abstract The project will study the application of activitybased cost management in China. Based on the preliminary understanding of the basic concepts of activitybased costing and the current situation of the application of ABCM with bination of activitybased costing case study on practical application of logistics enterprises in China, to analyze the necessity and feasibility of implementing ABCM in our country. Also, to reveal practical constraints in the application and put forward relevant suggestion. Thus contributing to the improvement of ABCM both in concept and in practical application, in order to promote the popularization and application of ABCM in our country. Keywords: activitybased cost management。 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 設(shè)計(jì) (論文 )題目 ： 我國(guó)作業(yè)成本管理 應(yīng)用的研究 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 二級(jí)學(xué)院： 專 業(yè)： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 提交日期： 2020 年 4 月 30 日 答辯日期： 2020 年 5 月 25 日 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 目錄 Ⅰ 目 錄 摘 要 .......................................................... 3 Abstract ....................................................... 4 引言 ........................................................... 1 1 作業(yè)成本法的 基本概述 ......................................... 2 作業(yè)成本法的含義及基本原理 ................................. 2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 ............................... 2 實(shí)施作業(yè)成本法的基本步驟 .................................. 4 我國(guó)作業(yè)成本管理應(yīng)用的現(xiàn)狀 ................................. 4 2 我國(guó)作業(yè)成本管理的案例分析 ................................... 6 我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的案例分析 ..................... 6 結(jié)合案例探討我國(guó)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性及可行性 ...... 10 3 當(dāng)前我國(guó)實(shí)施作業(yè)成本管理的制約因素以及對(duì)策建議 ................ 12 我國(guó)實(shí)施作業(yè)成本管理的制約因素 ............................ 12 我國(guó)實(shí)施作業(yè)成本管理存在制約因素的原因分析 ................ 12 我國(guó)實(shí)施作業(yè)成本管理的對(duì)策建議 ............................ 13 4 結(jié)束語 ...................................................... 16 參考文獻(xiàn) ...................................................... 18 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 摘要 Ⅱ 我國(guó)作業(yè)成本管理應(yīng)用的研究 摘 要 本課題將對(duì)我國(guó)作業(yè)成本法的應(yīng)用展開相關(guān)研究。在初步了解作業(yè)成本法基本概念的基礎(chǔ)上， 通過對(duì)我國(guó)作業(yè)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀的探討， 結(jié)合作業(yè)成本法在我國(guó)物流企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的案例研究，分析我國(guó)實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性和可行性 ， 同時(shí) 根據(jù)分析結(jié)果揭示實(shí)際應(yīng)用 中存在 的制約因素并提出相關(guān)對(duì)策建議，從而尋求改善的著力點(diǎn)，促進(jìn)作業(yè)成本管理在我國(guó)的推廣應(yīng)用。 logistics management。 自從上世紀(jì)末期以來 ，西方國(guó)家為彌補(bǔ)傳統(tǒng)的成本管理方法不能準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本而產(chǎn)生的一種新的成本管理方法即作業(yè)成本管理 。 通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn) 、 計(jì)量 ， 最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本 。 目前 ,作業(yè)成本管理也在我國(guó)的一些行業(yè)得到應(yīng)用 ， 但由于我國(guó)企業(yè)的組織規(guī)模 、 信息技術(shù) 、 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)等因素的影響 ， 作業(yè)成本管理并沒有很好的推廣 。同時(shí)，指出我國(guó)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的制約因素，分析其原因，并進(jìn)一步有針對(duì)性地提出相應(yīng)對(duì)策建議，在促進(jìn)作業(yè)成本法在我國(guó)的推廣應(yīng)用、提高我國(guó)企業(yè)成本管理效率及效果， 有著重大的理論和實(shí)踐意義。根據(jù)這兩條原則 ，ABC 首先確認(rèn)作業(yè)，劃分作業(yè)中心，然后確定資源動(dòng)因，以作業(yè)為中心建立作業(yè)成本庫匯集費(fèi)用，再確定作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫的費(fèi)用分配至成本計(jì)算對(duì)象，從而計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本 。 通過作業(yè)成本動(dòng)因分析 ， 管理者知道支出具體內(nèi)容 ， 而且還能找到成本發(fā)生變化的原因，為供應(yīng)鏈成本管理提供信息 。供應(yīng)鏈管理從最終用戶到原始供應(yīng)商設(shè)計(jì)了一套商業(yè)流程，這些流程就是一系列作業(yè)的集合體，而作業(yè)的細(xì)分程度取決于企業(yè)組織管理的需要及成本效益原則。 企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，依次轉(zhuǎn)移，凝結(jié)了各個(gè)作業(yè)鏈的價(jià)值直到形成最終產(chǎn)品，提供給企業(yè)外部的顧客。 作 業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 通過分析，兩種成本計(jì)算方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在四個(gè)方面 成本計(jì)算對(duì)象 傳統(tǒng)成本法的成本對(duì)象主要局限于 “ 產(chǎn)品 ” 層次，而且往往是最終產(chǎn)品，而作業(yè)成本法更關(guān)注產(chǎn)品形成過程和成本形成的前因和后果，成本計(jì)算對(duì)象具有多層次性，資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品等都是成本計(jì)算的對(duì)象。資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品之間是通過成本動(dòng)因有機(jī) 聯(lián)系在一起的。作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本法，成本概念得到了延伸。作業(yè)成本法立足于全程的成本管理，將成本視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求階段，分析相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置階段。按照這一思想，企業(yè)的全部 成 本分為變動(dòng)成本和固定成本。按照這一成本動(dòng)因?qū)⒊杀緞澐譃椋孩?短期變動(dòng)成本，如直接材料、直接人工。某種產(chǎn)品分配的長(zhǎng)期變動(dòng)成本數(shù)額在傳統(tǒng)成本法下多為固定成本； ③ 固定成本，在給定的時(shí)期內(nèi)不隨任何作 業(yè)的變動(dòng)而