【導(dǎo)讀】人力資源部職責(zé)-----------------------------------------------------2. 招聘與錄用制度-----------------------------------------------------3. 水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部熱忱歡迎員工和各部門(mén)提出修改意見(jiàn)。持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。、確定各部門(mén)年度人員編制計(jì)劃；，提供決策參考依據(jù)；、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。，做好部門(mén)人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；、檢查與指導(dǎo)各部門(mén)人事工作。、社會(huì)保障機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人。，其工作任務(wù)需有人員接管；，統(tǒng)一由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)；，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。②人力資源部向公司員工發(fā)布招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)招聘。用等，并于招聘結(jié)束后實(shí)施核算。招聘的截止時(shí)間、各項(xiàng)招聘工作的具體時(shí)間、新員工上崗時(shí)間等。1張、畢業(yè)證件、職稱(chēng)或技能證書(shū)等證明、應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績(jī)單；

　　

【正文】 部公開(kāi)明示本管理制度，并進(jìn)行宣傳教育，定期監(jiān)督檢查。公司堅(jiān)持以本制度來(lái)規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理行為，保證全面履行勞動(dòng)合同 ； 公司按以下操作程序和書(shū)面手續(xù)辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止： ： 公司自 招用員工之日起與其訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，并根據(jù)規(guī)定送政府勞動(dòng)行政部門(mén)鑒證。勞動(dòng)合同雙方各執(zhí)一份 ； 解除 ： 公司與員工解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)下達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》 （ HR034） ，明確實(shí)施解除勞動(dòng)合同的時(shí)間，并送達(dá)本人 ； ： 勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)，公司同意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》 （ HR035） 送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù) ； ： 勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)時(shí)，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長(zhǎng)，公司可以延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期。公司對(duì)順延勞動(dòng)合同期限情況 進(jìn)行書(shū)面記載 ； ： 勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)，公司、員工終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，將《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》 （ HR036） 送達(dá)其本人，載明實(shí)施終止的時(shí)間 。 第 26 頁(yè) 共 33 頁(yè) 公司建立健全管理臺(tái)帳，記錄公司勞動(dòng)用工狀況及員工的基本情況，反映勞動(dòng)關(guān)系變化，保證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （總帳）； 、變更、解除、終止臺(tái)帳（個(gè)人明細(xì)帳）； （入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn)）； （工時(shí)、休假、加班等情況）； 工醫(yī)療期管理臺(tái)帳（醫(yī)療項(xiàng)目，停工醫(yī)療時(shí)間）； （如約定服務(wù)期、保守商業(yè)秘密的專(zhuān)項(xiàng)或補(bǔ)充協(xié)議）。 、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時(shí)予以修改 ； ，都要熟悉了解本制度，全面正確地實(shí)施本制度，以維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益、促進(jìn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。 七、附表 《 勞動(dòng)合同 》（ HR033） 《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》 （ HR034） 《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》 （ HR035） 《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》 （ HR036） 人事檔案 制度 一、目的及適用范圍 員工 人事檔案管理工作，特制定本 制度； 員工 。 二、 原則 安全、保密、清晰、完整的原則。 三、檔案基本要求 ，指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)的人事檔案管理工作 ； 部門(mén) 分級(jí)管理負(fù)責(zé)制 ； ； （建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理、存檔） ； 、車(chē)間人事檔案管理，其它人員不得代管。 四、 檔案內(nèi)容 員工人事檔案是指員工自到公司報(bào)到之日起，在工作期間記錄和反映員工個(gè)人及有關(guān)情況材料的記載和敘述員工本人經(jīng)歷的基本情況。主要有以下幾個(gè)部分： ： 主要文件包括員工檔案表、 崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 、求職登記表、面試評(píng)價(jià)表、勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議、身份證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū) 、技術(shù)等級(jí)證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等材料的復(fù)印件等； ： 實(shí)行制度化的評(píng)估工作，對(duì)員工工作表現(xiàn)定期定時(shí)進(jìn)行考評(píng)。試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考評(píng)記錄和個(gè)人工作總結(jié)，考評(píng)記錄比較全面地反映出員工的工作概況，具有重要的查考作用； 第 27 頁(yè) 共 33 頁(yè) ： 員工每月的考勤統(tǒng)計(jì)按年度匯總歸納，以專(zhuān)設(shè)的統(tǒng)計(jì)表格形式存入員工工作檔案。員工出勤情況的記錄是員工工作態(tài)度的反映側(cè)面，體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)工作的責(zé)任感； ： 員工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的記錄是對(duì)其工作能力、可信賴(lài)程度、工作責(zé)任心及工作態(tài) 度的一種檢驗(yàn)尺度，也是考察員工表現(xiàn)，使用與提拔員工的重要依據(jù)； 變更 ： 員工在公司服務(wù)進(jìn)程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，其職務(wù)、級(jí)別與工資待遇等內(nèi)容會(huì)有變化，這種變動(dòng)也體現(xiàn)了員工工作能力、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小 ； ： 自新員工入職進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)等相關(guān)所有記錄，體現(xiàn)員工崗 位工作技能成績(jī)； ，還要 搜集員工工傷情況記錄、客人表?yè)P(yáng)或投訴員工的信件（復(fù)印件）等資料， 便于全面、有效地考查員工表現(xiàn)都有重要作用。 五 、保密規(guī)定 公司行政部對(duì)接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來(lái)的檔 案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷(xiāo)毀，并且必須嚴(yán)格保密，不得擅自向外擴(kuò)散。 六 、確立兩級(jí)檔案 ，是員工進(jìn)入公司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料； 、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、職稱(chēng)變化、績(jī)效考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料。 七 、文檔 管理 、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類(lèi)型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)； 自行建檔保存 。 公司文件 ： 包括公司發(fā)文、同級(jí)部門(mén)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的 薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔； ： 包括國(guó)家和市政府有關(guān)部門(mén)（勞動(dòng)人事部門(mén)）的發(fā)文，社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共享。 八、 檔案查閱 ，并辦理登記手續(xù) ； ，閱后及時(shí)歸還，借閱時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)三個(gè)工作日 ； 、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容 ； 。 九、 檔案管理 事 檔案是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部 個(gè)人 人事 檔案。包括該 員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料； 員工 個(gè)人 檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門(mén)歸類(lèi)。員工終止 /解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工檔案封存 ； 員工檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn) 等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，行政部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理； ，行政部員工、各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的人 第 28 頁(yè) 共 33 頁(yè) 事檔案， 任何人員不得私自 更改 人事檔案內(nèi)容； 。 十 、員工個(gè)人情況變更 ，由員工本人填寫(xiě)《員工 檔案 表》 （ HR008） ，其內(nèi)容包括員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面貌，文化 程度、個(gè)人愛(ài)好、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)技能，獎(jiǎng)懲記錄等項(xiàng)目； 項(xiàng)目?jī)?nèi)容如有變化，員工應(yīng)以書(shū)面方式及時(shí)準(zhǔn)確地向行政部報(bào)告，以便使員工個(gè)人檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正，確保行政部掌握正確無(wú)誤的資料。 十一 、檔案保存期限 ； ； 、行政法律法規(guī)事務(wù)管理方面的文件材料； ； 。 ； 。 ； 。 十二 、檔案使用 員工人事檔案為公司管理的決策部門(mén)提供各種人事方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)一分析 提供資料。公司人事決策人員可以通過(guò)對(duì)有效數(shù)據(jù)的規(guī)劃提供依據(jù)公司 要認(rèn)真做好員工檔案 材料的收集、鑒別、整理、保管和利用，充分發(fā)揮員工檔案材料的作用，為公司人力資源的 規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。 十三、附表 《員工 檔案 表》 （ HR008） 儲(chǔ)備人才 管理辦法 一、 目的 為 保證公司在發(fā)展過(guò)程中對(duì) 管理 人才的需求；填補(bǔ)公司在人員流動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的職位空缺，加強(qiáng)公司各崗位工作的兼容性管理。 且 防止人才流失，保證公司有 一流的人才隊(duì)伍。公司的發(fā)展壯大，必須做好人力資源全方位的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用工作，堅(jiān)持以人為本、聚集各類(lèi)高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能，謀求與公司共同發(fā)展 。 二、范圍、對(duì)象和條件 ： 儲(chǔ)備人才 人選主要在應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生 ，或大專(zhuān)以上學(xué)歷，且工作一年 第 29 頁(yè) 共 33 頁(yè) 以上人員 中選拔 ； ：重點(diǎn)在 公司經(jīng)營(yíng) 結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性 及 新形勢(shì)要求 下 的信息、金融、外貿(mào)、法律、化工、工程、 工商 、文秘等方面選拔具有較大發(fā)展?jié)摿?zhuān)業(yè) 的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、 技術(shù) 類(lèi) 和管理 類(lèi) 人才。 ： 守法，具實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng) 新的科學(xué)精神和良好的職業(yè)道德 ； ，愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的 事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神 ； ，具備一 定的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力、良好的人際交往意識(shí)與技巧和端正的求職動(dòng)機(jī) ； ，年齡在 30周歲以下。 三、選拔程序和辦法 部門(mén)負(fù)責(zé)人 都要將引進(jìn)人才、用好人才作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓， 行政 部門(mén)協(xié)助用人 單位引進(jìn)人才，并將對(duì)人才 儲(chǔ)備 的招 聘 作為重要日常工作來(lái)做 ； (就業(yè)方向 )， 由行政 部專(zhuān)人負(fù)責(zé)并根據(jù)公司 崗位 需 求 保證公司招聘信息準(zhǔn)確、快速地向外界發(fā)布 ； ， 由行政部 接受資格審查，并填寫(xiě)《 求職人員登記表 》 （ HR005）； 、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，由 行政 部 組織 有關(guān) 部門(mén) 專(zhuān)家評(píng)審 ，對(duì) 應(yīng)聘者 進(jìn)行評(píng)審面試后，提出入選名單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批； 組織 并指導(dǎo)儲(chǔ)備 人才到相應(yīng)的 用人部門(mén) 安排使用 ； ， 對(duì) 儲(chǔ)備人才進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之成為能為公司創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)用型人才 ； ，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)工作。 四、員工職業(yè)發(fā)展途 徑 ：?jiǎn)T工→主任助理→副主任 ； ：技術(shù)員→助理工程師→工程師 ； ： 業(yè)務(wù)員→區(qū)域經(jīng)理助理→區(qū)域經(jīng)理 ； ： ，特別優(yōu)秀儲(chǔ)備人才經(jīng)批準(zhǔn)可提前晉升一級(jí)職稱(chēng)； 、工程師及區(qū)域經(jīng)理屬管理人員職稱(chēng)（以公司正式下文任命為準(zhǔn)），其它職稱(chēng)屬 后勤管理人員。 ： 1200元 /月 /年至 1800元 /月 /年； 1800元 /月 /年 至 2500元 /月 /年； 2500元 /月 /年以上； 。 ： 管理 技術(shù) 銷(xiāo)售 五、員工職業(yè)發(fā)展程序 第 30 頁(yè) 共 33 頁(yè) （ 包括計(jì)劃 、 執(zhí)行 、 檢查 、 調(diào)整四個(gè)階段 ）： 員工在確定其下一個(gè)職位目標(biāo)后，明確本人目前的現(xiàn)狀和目標(biāo)職位 的要求，并 根據(jù)《工作實(shí)習(xí)報(bào)告表》 （ HR037） 相關(guān)工作內(nèi)容計(jì)劃學(xué)習(xí) 。員工的直接上司要及時(shí)指導(dǎo)和檢查員工的 《工作實(shí)習(xí)報(bào)告表》 （ HR037） ，并簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)到行政部，由行政部專(zhuān)人與員工面談，并簽字確認(rèn)，最后由行政部備案。 員工根據(jù) 《工作實(shí)習(xí)報(bào)告表》 （ HR037） ，有計(jì)劃地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)積極擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下屬、關(guān)心下屬成長(zhǎng)的責(zé)任。應(yīng)根據(jù)本部門(mén)各員工的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，有計(jì)劃地組織本部門(mén)員工舉行專(zhuān)題討論會(huì)，并通過(guò)專(zhuān)題會(huì)的形式交流心得。 部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)檢查、評(píng)價(jià)下屬的學(xué)習(xí)進(jìn)程和能力提升情況，做到每季度檢查一次，提出自己的意見(jiàn)和建議，幫助修改未來(lái)的計(jì)劃。 員工在了解差距所在，明確努力方向后，重新制定自己下一階段的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃。 （ 包括標(biāo)準(zhǔn)化 、 優(yōu)秀 、 中級(jí)三個(gè)階段 ）： 即要求員工在本崗位的工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程。 要求員工在目前工作崗位的績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀。 要求員工至少應(yīng)達(dá)到目標(biāo)崗位的任職資格，并能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)規(guī)劃和 管理規(guī)劃。 （ 包括標(biāo)準(zhǔn)化 → 良好 → 中級(jí) ） 要求在現(xiàn)工作崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程 在本崗位的綜合績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到“良”或以上 對(duì)目標(biāo)崗位的工作要做到熟悉，達(dá)到其崗位的任職資格要求，能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃）。 六 、其他事項(xiàng) 部對(duì) 儲(chǔ)備 人才實(shí)行統(tǒng)籌管理，建立 儲(chǔ)備 人才 員工 考核檔案，及時(shí)了解他們?cè)诠ぷ髦凶? 出的貢獻(xiàn)和出現(xiàn)的新情況，對(duì) 儲(chǔ)備 人才的事跡，公司將及時(shí)通過(guò)公共 內(nèi)部網(wǎng)站及公告欄公布 ； 人才工作調(diào)動(dòng)、健康 變化等重大情況，其所在 部門(mén) 應(yīng)及時(shí)向 行政 部報(bào)批或備案 ； 車(chē)間 要同 行政 部密切配合，切實(shí)做好 儲(chǔ)備 人才開(kāi)發(fā)、管理、工作、生活等方面的 管理和服務(wù)工作 ； ； 人才的有關(guān)工作政策由 行政 部負(fù)責(zé)解釋。 第 31 頁(yè) 共 33 頁(yè) 七、附表 《 求職人員登記表 》 （ HR005） 《工作實(shí)習(xí)報(bào)告表》 （ HR037） 職位管理 制度 一、 目的 及適用范圍 ，《職位說(shuō)明書(shū)》 （ HR002） 是對(duì)職位的描述，是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。 ，統(tǒng)一職位設(shè)置審批程序，規(guī)范職位管理，進(jìn)一步提高人力資源管理水平 ； 所有職位； 二、 職位管理體系 按權(quán)限（參見(jiàn)本辦法第 3部分）管理職位 ， 負(fù)責(zé)組織編制《職位說(shuō)明書(shū)》 （ HR002） 并監(jiān)督實(shí)施。 為職位的歸口管理部門(mén) ， 負(fù)責(zé)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)和組織職責(zé)，進(jìn)行公司基本職位的設(shè)置；負(fù)責(zé) 各部門(mén) 《職位說(shuō)明書(shū)》 （ HR002） 模本 的修訂與完善， 負(fù)責(zé) 各部門(mén)具體職位調(diào)整的核定與備案； 部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)基本職位、 工作 量的變化設(shè)置、調(diào)整職位，負(fù)責(zé)依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》 （ HR002）模本調(diào)整完善本 公司 的《職位說(shuō)明書(shū)