企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇三-資料下載頁
2025-01-10 06:07本頁面
【正文】 輸入、倉儲等等有關(guān)的昂貴活動，將因此而消失。 169。2022 葉宏謨 JIT對行銷的影響 ? 參觀工廠巳經(jīng)成為一個銷售的利器?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競爭力。 ? 避免可能造成在月底、季末、或年底銷售不平均的獎勵辦法。 ? 促銷活動應(yīng)鼓勵長期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機(jī)會。 ? 銷售的促進(jìn)是依賴持續(xù)的產(chǎn)品降價以及品質(zhì)的改善。 169。2022 葉宏謨 客戶的參與 ? 客戶參與了設(shè)計的過程，如此成本將會極具競爭力。 ? 由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會更精確及有效的符合他們的需求。 ? 為了針對客戶的需求而生產(chǎn)，電子資料交換(EDI)被用來讀取客戶電腦系統(tǒng)中的在庫量。這使得我們可以生產(chǎn)被消費的產(chǎn)品。 ? 合約提供了一個長期有效的認(rèn)可來重置、補(bǔ)充產(chǎn)品至某一水準(zhǔn)。 169。2022 葉宏謨 JIT對採購的影響 ? 及時供補(bǔ)需要在客戶和供應(yīng)商之間建立非常穩(wěn)定的關(guān)係 ， 而這穩(wěn)定關(guān)係的建立是基於互相的信任 。 ? 缺乏彼此的信任將會產(chǎn)生作業(yè)上的浪費 ， 例如搬運(yùn) 、 檢測 、 會計 、 和採購等作業(yè)上的浪費 。 ? 公司和供應(yīng)商應(yīng)建立長期的合約而不是以固定且長的前置時間來訂貨 。 ? 供應(yīng)商會覺得有安全感 ， 而且會從事資本投資的活動 ， 及其它長期的決策 ， 以確保製造程序的最佳化 。 169。2022 葉宏謨 採購合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價格 。 ? 在前置時間和價格範(fàn)圍內(nèi)的何種零件變動是能被允許的 。 ? 客戶需負(fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫存量 。 ? 品質(zhì)將如何被測量 。 ? 貨品運(yùn)送頻率 ， 運(yùn)送授權(quán) ， 以及開立發(fā)票的程序 。 ? 客戶需要提供給關(guān)鍵供應(yīng)商的材料需求規(guī)劃報告以及產(chǎn)品的訊息 。 169。2022 葉宏謨 JIT考量整體成本 ? 材料可以包裝成能直接運(yùn)送至使用點的方式嗎 ？ ? 檢查的動作可以消除嗎 ？ ? 數(shù)量非常小的瑕疵品可以很輕易的退換成良品嗎 ？ ? 頻繁的交貨作業(yè)可以很經(jīng)濟(jì)的做到嗎 ？ ? 看板能被用來將紙上作業(yè)最小化以及降低交易的費用嗎 ？ 169。2022 葉宏謨 消除採購上的浪費 ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動可以被工作中心的看板以及人員處理。 ? 採購活動的浪費，如訂貨、包裝、檢查、損害、材料搬運(yùn)、開立發(fā)票、以及會計等，將可以消除。 ? 採購部門可以致力於建立健全的供應(yīng)商夥伴關(guān)係。 169。2022 葉宏謨 JIT對運(yùn)輸?shù)挠绊? ? 同一個人日復(fù)一日的駕使卡車 ， 運(yùn)送材料至現(xiàn)場 ， 將它們存放在它們應(yīng)存放的地方 ， 然後在電腦系統(tǒng)上輸入收貨資訊 。 ? 由一個客戶從許多的供應(yīng)商處取得貨品 ， 而不是由一個供應(yīng)商將貨品運(yùn)送到許多的客戶 。 ? 簽約的貨運(yùn)公司會依正規(guī)的 、 事先指定的路線來服務(wù)他們的顧客 。 ? 運(yùn)輸公司根據(jù)客戶的需求排出固定的車班及固定的路線 。 材料在一特定的時間從供應(yīng)商取得 ，並且根據(jù)可靠的時刻表 ， 由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點 。 169。2022 葉宏謨 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 169。2022 葉宏謨 合併貨運(yùn) Customer Supplier 1 Supplier 2 Supplier3 Customized Hub Carrier with a fixed schedule 169。2022 葉宏謨 看板與網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號傳輸更有效率而且成本更低 。 ? 當(dāng)客戶從零售商處購買一完成品時 ， 零售商的庫存會立刻被更新 ， 而且看板的信號將透過網(wǎng)際網(wǎng)路傳輸給配銷中心 。 ? 當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費的產(chǎn)品給零售商時 ， 看板的信號會經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。 ? 當(dāng)終端完成品被裝配時 ， 被消秏材料的看板驅(qū)動新材料的生產(chǎn)或是購買 。 然後 ， 看板信號經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。 169。2022 葉宏謨 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。 ? 並不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號稱 JIT，看板其實比較像是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。 ? 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費。引進(jìn)看板之後再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費。 169。2022 葉宏謨 結(jié)論 ? KANBAN是一件美麗的洋裝． ? 有人看到一位名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻衝到街上買了一件類似的衣服． ? 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進(jìn)去． ? 想穿這件漂亮 KANBAN裝，先瘦身再說！ 169。2022 葉宏謨
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