【導讀】一份為達成特定目的待解決的任務…任務間存在著特定的依賴關系,有明確的開始及完成。爭取上級支持的必要手段。時間、預算和范圍。經(jīng)驗和知識的承傳。所以項目管理的過程…必須采取一些積極的投入??纯催@些方法是否有效。作為重要的參考經(jīng)驗。第一次世界大戰(zhàn),美國人發(fā)明。1957–1958年間,美國杜邦所提出。美國國防部為發(fā)展北極星飛彈計劃所研究。Project提供最佳的彈性。地基要先建好才可以蓋房子。所有長官都到齊后才進行會議。所有必要文件都備齊后才能結案。下一班的警衛(wèi)來了,當班的警衛(wèi)才可以離去。例外的提前延后…項目范圍管理-對項目包括什么與不包括。范圍定義-WBS(類比法、由上至下法和由下。范圍變更控制-管理程序。任務排序-確定任務之間關系(強制依賴關系、制定進度計劃-項目日程。確保在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需的。就是有效地發(fā)揮每個參與項目人員作用的。計劃編制-分配的角色和職責,組織結構圖。目標是及時而適當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、啟動MSProject2020pro,選擇工具-企業(yè)選項-