【導(dǎo)讀】等是為了讓大家更全面的了解TPM，提升TPM理念，并積極的投身于TPM這一全員參與的項(xiàng)目中。護(hù)",即通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。后保全，經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公。80年代起，韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開(kāi)始導(dǎo)入TPM活動(dòng)。進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過(guò)程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項(xiàng)檢驗(yàn)要素時(shí)，發(fā)現(xiàn)TQM本身似乎并不適合維修環(huán)境。然而在需要提高或改進(jìn)產(chǎn)量時(shí)，這?，F(xiàn)在，TPM的出處已經(jīng)明確。TPM最早是在40年前由一位美國(guó)制造人員提出的。發(fā)現(xiàn)異常，并定位問(wèn)題點(diǎn)。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的。其特點(diǎn)是，徹底打破設(shè)備操作者與維修。人員的傳統(tǒng)分工，采用重復(fù)小團(tuán)體開(kāi)展針對(duì)設(shè)備的改善活動(dòng)，同時(shí)提高自身的設(shè)備技能，完善企業(yè)體質(zhì)。并融入精益生產(chǎn)的過(guò)程。

　　

【正文】 M16 320N 加全身力 M20 500N 加上全身重量 你知道嗎？ 當(dāng)被連接緊固厚度大于螺紋直徑的三倍時(shí)，可以不使用平墊圈或彈簧墊圈 等 防松動(dòng) 對(duì)策．直接使用螺母緊固就可以了；因?yàn)槁輻U自身內(nèi)部的結(jié)構(gòu)應(yīng)力在軸向的作用就可以起到防松動(dòng)的作用了。 41 ， TPM 手冊(cè) 五 感點(diǎn)檢 點(diǎn)檢活動(dòng)的基本技能就是充分利用人的“五感”進(jìn)行的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。感覺(jué)到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺(jué)它。 日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢等各層次的點(diǎn)檢工作都離不開(kāi)“五感”，因此充分利用“五感”機(jī)能是點(diǎn)檢人員必須培養(yǎng)、訓(xùn)練 和研究的課題。 “五感”點(diǎn)檢法就是綜合調(diào)動(dòng)人體腦細(xì)胞的“五感”機(jī)能與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合所進(jìn)行的基本活動(dòng)。 （一）視覺(jué) 視感的作用是首位的。通過(guò)觀察，看準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn) 象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，并把問(wèn)題記錄下來(lái)，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置，當(dāng)然 ，如果進(jìn)行了可視化改善，更能做到一目了然． （二）聽(tīng)覺(jué) 聽(tīng)覺(jué)的作用不亞于視覺(jué)，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽(tīng)到聲響后，通過(guò)與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)。在實(shí)踐中不斷提高聽(tīng)覺(jué)的靈敏性、識(shí)別水平，強(qiáng)化與其他“四感”的聯(lián) 系，充分發(fā)揮其功能。 （三）觸覺(jué) 觸感與視感、聽(tīng)覺(jué)是密切聯(lián)系的。有時(shí)觸感是第一作用，其他“四感”相配合來(lái)判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感、所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。 42 ， TPM 手冊(cè) （四）嗅覺(jué) 嗅覺(jué)在“五感”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即嗅覺(jué)啟動(dòng)了其他感官。因此，在日常點(diǎn)檢中也要充分利用嗅覺(jué)來(lái)識(shí)別異常。 （五）味覺(jué) 味覺(jué)也是“五感”中不可分割的一個(gè)組成部分，但在“五感”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。 綜合“五感”器官的功能與點(diǎn)檢技能密切結(jié)合，會(huì)使人更加聰明、敏捷，這是設(shè)備點(diǎn)檢工作所需 要的素質(zhì)基礎(chǔ)。 人腦的構(gòu)造是相同的，然而人的技能水平卻有差異。一切知識(shí)都是通過(guò)“五感”器官獲得的，“五感”點(diǎn)檢是點(diǎn)檢技能的最基本的功能。只有多看、多聽(tīng)、多嗅、多體驗(yàn)，才能多動(dòng)腦、多思考，不斷產(chǎn)生飛躍，才能不斷地豐富自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握高超的本領(lǐng)。 你知道嗎？ 如何憑手的觸感判斷對(duì)象物體溫度 : 30℃左右時(shí)，手感微溫，有舒適感。 40℃左右時(shí)，手感較熱，有微燙感覺(jué)。 50℃左右時(shí)，手感較燙， 若用掌心按的時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)有汗感。 60℃左右時(shí)，手感很燙，但一般可忍受 10s 長(zhǎng)的時(shí)間。 70℃左右時(shí)，手感燙得灼痛，一般只能忍受 3s 長(zhǎng)的時(shí)間，并且手的觸摸處會(huì)很快變紅。 而電機(jī)的工作溫度（外殼）一般不得高于 75 度，所以說(shuō)當(dāng)你用手觸摸電機(jī)外殼感覺(jué)比較燙手時(shí)，你就應(yīng)該通知專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行檢查了。 43 ， TPM 手冊(cè) 潤(rùn)滑 的 日常管理要求 潤(rùn)滑作為自主維護(hù)的核心活動(dòng)構(gòu)成要素之一總是與緊固、點(diǎn)檢密不可分。通過(guò) JIPM 的系統(tǒng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一般制造業(yè)設(shè)備故障中有近 37%的故障與潤(rùn)滑有關(guān)！ 其他51%臟污12%潤(rùn)滑方法13%缺少潤(rùn)滑24% 44 ， TPM 手冊(cè) 潤(rùn)滑管理的基本要求 一 . 潤(rùn)滑 管理的 [五定 ]要求 (1) 定點(diǎn) 根據(jù)潤(rùn)滑圖表上指定的部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)（油標(biāo)窺視孔），進(jìn)行加油、添油、換油，檢查液面高度及供油情況。 (2) 定質(zhì) 確定潤(rùn)滑部位所需油料的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。采用代用材料或摻配代用，要有科學(xué)根據(jù)。潤(rùn)滑裝置、器具完整清潔，防止污染油料。 (3) 定量 按規(guī)定的數(shù)量對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑，實(shí)行耗油定額管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗換油。 (4) 定期 按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行加油，并按規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，視其結(jié)果確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗(yàn)時(shí)間，這是搞好潤(rùn)滑工作的重要環(huán)節(jié)。 (5) 定人 按圖表上的規(guī)定分工，分別由操作工、維修工和潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)加油、添油、清洗換油，并規(guī)定負(fù)責(zé)抽樣送檢的人員。 設(shè)備部門應(yīng)編制潤(rùn)滑“五定管理”規(guī)范，具體規(guī)定哪臺(tái)設(shè)備、哪個(gè)部位、用什么油、加油（換油）周期多長(zhǎng)、用什么加油裝置、由誰(shuí)負(fù)責(zé)等。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)踐中還要進(jìn)一步充實(shí)和完善“五定管理”。 45 ， TPM 手冊(cè) 二 . 油液管理要求 “三過(guò)濾”亦稱三級(jí)過(guò)濾，是為了減少油中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采取的措施，包括入庫(kù)過(guò)濾，發(fā)放過(guò)濾和加 油過(guò)濾。其含義如下： (1) 入庫(kù)過(guò)濾 油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)、泵入油罐儲(chǔ)存時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。 (2) 發(fā)放過(guò)濾 油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。 (3) 加油過(guò)濾 油液加入設(shè)備儲(chǔ)油部位時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾 。 你知道嗎？ 潤(rùn)滑脂的添加并不是越多越好。相比潤(rùn)滑油來(lái)說(shuō)潤(rùn)滑脂的弱點(diǎn)之一就是散熱性較差。調(diào)查說(shuō)明：軸承中的油脂添加量添加至 1/2~2/3 位最佳。如果將油脂填滿軸承中所有的空隙，則軸承的溫升可能會(huì)提高 5 度以上！ 實(shí)用技 巧：給軸承加油時(shí)潤(rùn)滑脂的量控制在填滿滾珠擋圈平面就足夠了。 46 ， TPM 手冊(cè) 四 . 結(jié)語(yǔ) TPM 從 90 年代初至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功 ，包括日本、歐洲、北美以及韓國(guó)等地的企業(yè) 。我國(guó)有一句古話：千里之行，始于足下。其實(shí)這句話也很好的詮釋了精益文化的核心精神與理念。正是 ’做一做、想一想 ’的這種鼓勵(lì)動(dòng)手、持續(xù) 改進(jìn)的文化給堅(jiān)持推行 TPM 最終獲得成功的企業(yè)帶來(lái)了巨大的變化和巨大的收益。其他 中途夭折或 推行失敗的企業(yè)也正是 沒(méi)能很好的理解說(shuō)和做的先后順序而最終半途而廢。 如果 我們大家每個(gè)人都能充分理解全員參與、全效率、 全系統(tǒng)的三‘全’法則，并能積極投入與提高效率的改善活動(dòng)中，從點(diǎn)滴做起，相信我們一定能取得巨大的成果。