【導(dǎo)讀】理有兩理,一為心理、一為道理。管理就是要先搞定人,或搞定事。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!需要構(gòu)建一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)!明確認(rèn)識(shí)主管的角色和職責(zé)。摒除管理過(guò)程中錯(cuò)誤的方式方法。解決在日常管理中出現(xiàn)的難題。提升員工的工作效率?!艚?jīng)營(yíng)決策層指總經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。理和員工之間進(jìn)行溝通的橋梁。中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中既是執(zhí)行者,雙重身份,就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”,是企業(yè)的中堅(jiān)力量。但對(duì)于整個(gè)大廈而言,層穩(wěn)固地支起;如果支柱倒了,屬、同事和自我。作用,切實(shí)把握好崗位特點(diǎn)。上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng);–目標(biāo)明確,準(zhǔn)確發(fā)布命令,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的主要途徑。領(lǐng)導(dǎo)力并非是隨著權(quán)力的增加而相應(yīng)增加的。把當(dāng)眾訓(xùn)斥當(dāng)做批評(píng)員工最有效的方式;破壞性批評(píng),以處罰為目的;個(gè)人感情色彩濃厚,凡事以自我為中心;介入此事,但并不足以做出任何決策。