保險(xiǎn)主管職責(zé)及營(yíng)業(yè)組管理培訓(xùn)課件28頁(yè)-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 17:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】物質(zhì)的激勵(lì)是一時(shí)的，精神的激勵(lì)才是永久的。主管就是展業(yè)高手。主管就是教練、師傅。主管就是訓(xùn)練師、規(guī)劃師。做業(yè)績(jī)（自己就是展業(yè)高手，屬員不聽嗎？在每月的10號(hào)必須開單，否則就。團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)追蹤的需要。怕陪同展業(yè)，時(shí)間久了員工就失去對(duì)。以陪訪為借口，自己不愿做業(yè)務(wù)?？蛻艚?jīng)營(yíng)是做好壽險(xiǎn)事業(yè)的基本保證。經(jīng)營(yíng)是指專一的計(jì)劃，專一。贏得客戶的再次加保。送保單的當(dāng)天晚上要發(fā)一條祝福短。做主管一定要做司機(jī)，不要做乘客。師傅，作好帶頭。身為妻子的人可能不相信保險(xiǎn)，但寡婦絕。對(duì)對(duì)相信保險(xiǎn)的功能。無(wú)論您有多少理由來(lái)拒絕投保，終有一天。的貢獻(xiàn)和重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這部機(jī)器的價(jià)值。購(gòu)買人壽保險(xiǎn)不是增加負(fù)擔(dān)，而是在承擔(dān)。不是一位合格的將軍。已身不正，有令難行。通過(guò)對(duì)組員有效的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。伙伴沒(méi)有收入、沒(méi)有成長(zhǎng)是。主管的的職責(zé)是專題分享及二早的。掌握人性，經(jīng)營(yíng)人心
【正文】 管要的是收入，員工也要收入，但公司要的永遠(yuǎn)是保費(fèi)。 ? 主管做任何事情都要率先垂范，以身作則。 ? 主管如果不是一位優(yōu)秀的士兵，絕不是一位合格的將軍。 ? 將軍帶兵打仗！ 23 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理 ? 已身正，不令而行； 已身不正，有令難行。 組員能做到、能解決的事，我能做到、能解決嗎？ 組員不能做到、不能解決的事情，我能做到、能解決嗎？ 24 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理 ? 通過(guò)對(duì)組員有效的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升組員的展業(yè)技能，增強(qiáng)拜訪的主動(dòng)性，提高員工的收入和我們的收入。 ?伙伴沒(méi)有收入、沒(méi)有成長(zhǎng)是主管莫大的恥辱！ 25 早夕會(huì)的經(jīng)營(yíng) ? 經(jīng)理的職責(zé)（最先一個(gè)到職場(chǎng)，最后一個(gè)離開的人。） ? 主管的的職責(zé)是專題分享及二早的經(jīng)營(yíng)和陪同展業(yè)。 26 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理 —— 只做兩件事 ?A：出勤管理 ?B：活動(dòng)量及實(shí)動(dòng)率的管理 27 營(yíng)銷組管理的真經(jīng)是 ?聽話 ?服從 ?執(zhí)行 28 主管的格言 ?掌握人性，經(jīng)營(yíng)人心 29 謝謝大家！
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