主管職責(zé)角色ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:35本頁面
【正文】 不能增強(qiáng)激勵(lì)的效果 7：允許員工參于決策會(huì)給他們的工作帶來好的影響 8：多數(shù)員工都能夠自覺做好他們的工作 激勵(lì)方式 威脅激勵(lì) 末位淘汰制 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 口頭表揚(yáng) /加薪 / 升職 個(gè)人發(fā)展激勵(lì) 培訓(xùn) 職涯規(guī)劃 需要激勵(lì)的信號(hào) 需要付出額外的努力的時(shí)候不配合 遲到早退或曠工而沒有合理的解釋 不能按時(shí)完成工作 不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn) 常抱怨雞毛蒜皮的事情 工作出現(xiàn)問題的時(shí)候總是埋怨別人 拒絕服從指示 如何帶領(lǐng)下屬 如何表揚(yáng)下屬 表 揚(yáng) 下 屬 的 流 程 評(píng)價(jià)工作 及時(shí)表揚(yáng) 具體指出 表達(dá)高興 沉默片刻 鼓勵(lì)再接再厲 如何帶領(lǐng)下屬 如何懲戒員工 1：事先要讓員工知道你的要求 2：就事論事不涉隱私 3：具體指出錯(cuò)誤所在 4：讓員工感到你的難受 5：避免翻老帳 6：鼓勵(lì)員工改正錯(cuò)誤繼續(xù)前進(jìn) 如何帶領(lǐng)下屬 怎樣解雇員工 1：解雇之前先給予幾次警告 2：選擇合適的時(shí)機(jī) A： 在沒有第三者的情況下告訴他 B： 考慮到公司規(guī)定和勞動(dòng)法避免糾紛 如何帶領(lǐng)下屬 怎樣處理沖突 1：處置牢騷 2：認(rèn)識(shí)沖突 3：有效沖突的利用 4：避免有害沖突 如何帶領(lǐng)下屬 解決沖突的二維模型圖 雙贏 暴力 遷就 回避 協(xié)作 合作 決斷 不決斷 不合作 處理沖突的六個(gè)步驟 ?澄清 :沖突是什么 ?目標(biāo) :共同目標(biāo)是什么 ?方案 :可供選擇的方案是什么 ?排除障礙 :如何排除障礙 ?選擇 :什么樣的解決辦法符合雙方的需求 ?認(rèn)同 :解決辦法是什么 如何帶領(lǐng)下屬 —— 受歡迎主管的特點(diǎn) 具備親和力 富有責(zé)任感 尊重他人 幽默風(fēng)趣 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤 藝術(shù)地批評(píng) 善于傾聽 謝謝聆聽！祝您成功！
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