主管職責角色ppt課件(參考版)
2025-05-15 05:35本頁面
【正文】 5：食物能夠激勵老鼠去覓食。 3：金錢是最重要的激勵因素之一。 如何與上級相處 應該花時間思考的問題 ?哪些工作能夠幫助上級減輕負擔 ?我能夠幫助上級做那些事情使他更出類拔萃 ?上級是如何要求和評價我的工作的 ?怎樣才能進一步改善上級對我的看法 ?上一次我在工作中做出明顯貢獻是在什么時候 ?我是否經(jīng)常找上級溝通 學習應對不同類型的老板 ?土老板 更多尊重 /充分展示個人業(yè)務能力 ?洋老板 坦誠相待 ?知識型老板 大膽請教 /謙虛有禮 ?拙劣型老板 經(jīng)常接觸 /留有憑證 /心態(tài)樂官 ?好好先生型老板 多建議 /主動承擔一些責任 ?女老板 肯定老板 /不搶功 /表現(xiàn)要積極 與上級相處的實用技巧 ?向上級建議的技巧 使用準確性詞語 /簡潔 /鋪墊 /顧及相關部門利益 /時間時機控制 /給上級選擇的機會 ?如何拒絕上級 爭取時間考慮 /理性辯解 /重心放在今后的對策上 /口齒清晰 /態(tài)度明朗 ?如何面對上級的拒絕 三種情形區(qū)別對待 裝腔作勢型 /未明確提議內(nèi)容 /試探你的認真程度 ?怎樣贏得上級的信賴 主動 /踐約 /保密 /實績 ?當上級背離了道德軌道 ? 體諒的口吻和委婉的語言 /尋求外援 /自我防護 如何帶領下屬 從了解開始 ?了解部屬的三個層次 NO1： 背景 /簡歷 /知識結(jié)構(gòu) /經(jīng)驗 /工作能力 NO2： 預測其可能的行動及時幫助與支持 NO3： 制作下屬情況記錄表 五項最突出能力？ /為提高其業(yè)績最需要做的三件事情？ /此人在隊伍中的定位？ /此人對主管工作最有幫助的三個方面 ?不同類型員工的運用不同的管理手法 如何帶領下屬 管理下屬四個原則 ?以身作責 以自己的工作態(tài)度 /方法 /處事原則影響員工 ?擔當責任 擔當責任能體現(xiàn)對員工的愛護并激發(fā)他們的工作熱情和潛力 ?支持員工 對新入職員工或有潛力的員工可以考慮給他們犯錯誤的機會 ?糾正錯誤 公事私了法 如何帶領下屬 不同個性員工的管理 ?功高蓋主型 ?個性鮮明型 ?脾氣暴燥型 ?缺勤的員工 ?平庸的員工 ?追求完美的員工 愛找茬的員工 ?有后臺的員工 ?光說不干的員工 ?悶葫蘆型的員工 ?小人 ?女性員工 如何帶領下屬 如何
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