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正文內(nèi)容

主管的職能和角色(參考版)

2024-10-11 16:19本頁面
  

【正文】 (4)下班前 19 。 。 (人員任用,工作指導(dǎo),推動事項(xiàng), 改善工作)。 (3)上班中 18 、下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。 。 ,及時(shí)追蹤原因改善 。 QC工程圖作業(yè)。 17 ,異常及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任 部門。 ,儀容管理。 。 (2)上班后 。 。 “ 6S”狀況。 我們每個(gè)主管為對應(yīng)企業(yè)及自己所在部門內(nèi)外部的環(huán)境變化,管理者擔(dān)負(fù)著不斷改善改革的重任 ,只有堅(jiān)持改善改革 ,才能使組織成員的智慧和血汗在組織運(yùn)作中得到繼承 ,使企業(yè)組織永具生命力。 同時(shí),這些問題點(diǎn),大部分是屬于過去未曾經(jīng)驗(yàn)過的,全新的問題僅靠以往經(jīng)驗(yàn)與知識將無法應(yīng)對。 11 ( 4) 理念技術(shù) ? 正確的理念是由企業(yè)文化與管理作風(fēng)等無形的東西,在企業(yè)經(jīng)營管理中逐步形成的;它會規(guī)范一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織在無形中,朝著某一方向運(yùn)作:良者蒸蒸日上,惡者每況愈下。
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