銷售主管的角色與職能(參考版)
2025-02-17 18:05本頁面
【正文】 9:03:16 下午 9:03 下午 21:03:16一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/24 21:03:1621:03:1624 January 2023 一月 219:03 下午 一月 2121:03January 24, 2023 24 一月 20239:03:16 下午 21:03:16一月 21 一月 21一月 2121:03:1621:03:16January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 。 24 一月 20239:03:16 下午 21:03:16一月 21 一月 21一月 2121:03:1621:03:16January 24, 2023 21:03:1621:03:1621:03Sunday, January 24, 2023 一月 2121:03:1621:03Jan2124Jan21 21:03:1621:03:1621:031/24/2023 9:03:16 PM 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023 9:03:16 下午 9:03 下午 21:03:16一月 21 2023/1/24 21:03:1621:03:1624 January 2023 一月 219:03 下午 一月 2121:03January 24, 2023 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。必須勇于做 “壞人 ”（唱黑臉）了解上司 公司的內(nèi)部形成對立主管的困惑左攻左攻 右擠右擠上壓上壓下頂下頂主管的迷思 沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 5 、一視同仁的管理方式 3 、沒有明確授權(quán) 事必躬親，親力親為，只有自己親自做才能完成物質(zhì)獎勵充分授權(quán)滿足需求誘發(fā)部屬言傳身教融入團(tuán)隊賞罰分明目標(biāo)清楚教導(dǎo)的技巧……缺乏溝通工作標(biāo)準(zhǔn)不合理 法令知識管理技能的提升管理技能的提升：士氣低落的原因 崗位認(rèn)知 應(yīng)采取哪些步驟以加快其個人發(fā)展？ 你對該員工的評價是什么？優(yōu)勢、個人發(fā)展需求、其他人的觀察、 職位評估 使公司可以將員工個人發(fā)展納入到業(yè)務(wù)計劃中 通過交談使員工同經(jīng)理在個人發(fā)展計劃和工作 /生活的平衡上達(dá)成共識 員工想做些什么？（興趣愛好、個人發(fā)展計劃） 進(jìn)行多樣化的個人發(fā)展活動尋求反饋尋求輔導(dǎo) 反思反思 －我目前為止學(xué)到了些什么？我如何應(yīng)用我所學(xué)到的？可以和他人分享什么？從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)計劃我在該工作中的學(xué)習(xí)機(jī)會在哪里？____________________________________________________行動哪些個人發(fā)展經(jīng)驗將對我的發(fā)展最為有用？我應(yīng)當(dāng)向誰尋求反饋和輔導(dǎo)？___________________________________________________
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