主管的職能和角色-wenkub
2022-10-28 16:19:01 本頁面
【正文】 客體、管理目的、管理的職能和方法、管理的環(huán)境或條件這五個(gè)基本要素構(gòu)成。 管理就是指在一定的環(huán)境或條件下，管理主體為了達(dá)到一定目的，運(yùn)用一定的職能和手段，對(duì)管理的客體施加影響和進(jìn)行控制的過程 2 —“ 以人為本 ”的績效管理 企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人； 讓員工像你一樣投入工作 ； 什么是員工愿意為企業(yè)效力的因素。 c 激勵(lì) —對(duì)下屬每取得的點(diǎn)滴績效都應(yīng)回饋一下掌聲，讓下屬很清楚你了解他（她）所做的努力。 （ 2） 管理技術(shù) (計(jì)劃、組織、訓(xùn)練、調(diào)整、 控制）管理機(jī)能分為五大類，是管理人 員日常運(yùn)作之精髓，每位管理者都應(yīng)力 求精通，并能靈活運(yùn)用。 同時(shí)，這些問題點(diǎn)，大部分是屬于過去未曾經(jīng)驗(yàn)過的，全新的問題僅靠以往經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)將無法應(yīng)對(duì)。 “ 6S”狀況。 (2)上班后 。 ，儀容管理。 QC工程圖作業(yè)。 。 （人員任用，工作指導(dǎo)，推動(dòng)事項(xiàng)， 改善工作）。 (4)下班前 19 。
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