基層主管的職責、角色認知與作法(參考版)
2024-10-22 14:36本頁面
【正文】 做為基層主管 ， 不要排斥任何角色 ， 只有把握每一次演出機會的人定能成功 ， 步步高升成為企業(yè)的主角 。 西游記與績效考核 ： 24 捌 、 結論：演好配角的角色 在我們一生當中 ， 都曾經(jīng)歷很多的角色扮演與互換 ， 有的人一輩子擔任配角 ， 有的由配角改當主角 ， 也有的可能經(jīng)常在互換 。 2.「 對人 」 ：指的是 〝 管理部屬 〞 以組織領導員工 。 S： M： A： R： T： 因為目標不清楚 ， 是無法引導自己的部屬朝向既定的目標前進 ， 當部屬在往目標前進時必經(jīng)重重阻礙與困擾 ， 唯有懂得部屬的干部 ， 才能將流言與噓聲化為成功的催化劑 。 但積極心態(tài)像一棵多年生的大樹 。 21 根據(jù)美國成功激勵學院 (SMI)針對全世界成功的人士所做的調(diào)查 ， 得到一個共同的特質(zhì) ， 這些人均具備： 22 基層主管并非人人都具備積極心態(tài) ， 大部份的人受到媒體影響 ， 所呈現(xiàn)的思考較屬消極面 ， 因此這部份消極的干部在目標設定上的表現(xiàn)也會較低缺乏挑戰(zhàn)性能設定 。 企業(yè)的目標設定須尊重目標設定者的自主性為原則 ， 目標是否妥當 ， 需經(jīng)過檢討再作決定 。 20 陸、 基層主管的管理目標 對于所有干部 ， 最需要的第一種能力 ， 就是目標導向的能力 ， 這類干部能自動自發(fā) ，尋求解決問題的方法 ， 對目標設定明確而具體化 。 19 1. 揚善于公堂 ， 規(guī)過于私室 2. 少說多聽的積極傾聽 3. 理直氣壯與理直氣婉 4. 授權與技癢 5. 難得胡涂與精明 6. 站在比自己職位還高的位置 7. 平凡與卓越 以上各項似乎是人人皆知的道理，但重要是有效運用在企業(yè)上，那必須經(jīng)過一段長時期的磨練才可能達到藝術境界，才能讓自己順利脫穎而出，馬到成功。 三 、 管理就是藝術： 管理是一門技術 ， 亦是科學 ， 更是一門藝術 ， 管理者必須依據(jù)人 、地 、 事 、 物的不同 ， 而采取各種不同的方法 ，管理絕難以套入公式得到的答案 ， 尤其處理人的問題 ， 更是高
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