【導讀】現(xiàn)上報四川工程xxx學院第五教學樓項目工程的監(jiān)理規(guī)劃，請審閱。7．項目監(jiān)理機構的人員配備計劃………………………各單位之間關系的協(xié)調(diào)。系等項工作內(nèi)容。1．在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。理工程師予以簽認。檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

　　

【正文】 施工方執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。 1投資控制方面的制度 ⑴項目監(jiān)理部應經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 ⑵對重大設計變更或因采用新材料、新技術而對投資改變較大的工程，項目監(jiān)理部應及時掌握并報告建設單位，以便投資控制。 工程竣工驗收制度 ⑴依據(jù)批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準，合同及協(xié)議文件等進行竣工驗收。 ⑵督促承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交 接文件，竣工文件不齊全、不正確，不能驗收交接。 ⑶承包單位在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交項目監(jiān)理組一份，項目監(jiān)理部審查確認完整后，報建設單位組織竣工驗收。 2項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度 ⑴項目監(jiān)理部應定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，主要內(nèi)容是評價前一階段的工作，分析前段監(jiān)理工作中存在的問題，總結經(jīng)驗，提出新的建議，安排布置下一階段監(jiān)理工作的主要任務和目標，使各有關人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向，不斷提高監(jiān)理業(yè)務工作水平。 ⑵項目監(jiān)理部向建設單位、承包單位和監(jiān)理單位的報告 、通知等文件，可由相關監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 ⑶監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、變更、進場材料的把關驗收、承包單位需要返工和整改的事項，應詳細作出記錄。 ⑷項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理月報，其內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工質量、進度、投資以及重大安全、質量事故等情況，并報建設單位和監(jiān)理單位。 ⑸項目監(jiān)理部對監(jiān)理工作中發(fā)出和收到的所有文件，都應及時登記歸入檔案，有條件時安排專人提供計算機文檔；對項目監(jiān)理部向承包單位發(fā)出的口頭通知要及時補辦書面材料，并歸檔。 ⑹項目監(jiān)理部對本身在 監(jiān)理工作中的費用開支情況要及時向監(jiān)理單位予以匯報。 ⑺項目監(jiān)理部對所監(jiān)理工程的技術資料以及在施工中承包單位所采用的新技術應嚴格保密。在未征的有關單位同意，監(jiān)理單位不得以任何形式發(fā)布與工程相關的資料。 ⑻項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員不得向承包單位索取任何額外的錢物。 為能有效控制監(jiān)理工程目標，應在監(jiān)理中采用三控（事前預控、過程監(jiān)控和事后簽認）相結合的主動閉環(huán)控制的方法（見下圖），認真做好如下幾大控制： ⑴ 認真審查設計圖紙，主要審查能不能進一步優(yōu) 化和各工種之間有沒有矛盾，特別對于影響質量、進度和投資的設計問題，主動要求設計院改正； ⑵ 仔細審查施工組織設計，特別是有疑難技術和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定； ⑶ 堅持事先預控和過程監(jiān)控相結合做法，事前有細則、程序和預控，過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預控與動態(tài)監(jiān)控結合，實現(xiàn)有效控制，達到優(yōu)化目標； ⑷ 堅持監(jiān)理人員的嚴格三檢（復驗、抽檢、簽認）和資料人員的密切配合（及時、完整準確監(jiān)理信息資料）； ⑸ 堅持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會，針對具體情況，提出進一步控制措施； ⑹ 公司由 技術負責人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理情況，做出項目監(jiān)理評估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求； 建設監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統(tǒng) 施工準備階段 ⑴ 在設計交底前熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； ⑵ 參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)應對設計技術交底會議紀要進行簽認； ⑶ 審查承包單位報送的施工組織設計（方案）及報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設單位； ⑷ 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體 系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認； ⑸ 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認； ⑹ 檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求事前預控 過程監(jiān)控 事后簽認 監(jiān)理細則 預控程序 事前預控 駐 場 跟 蹤 監(jiān) 控 監(jiān)理成效 復 驗 抽 檢 簽 認 監(jiān)理目標 時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認； ⑺ 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位； ⑻ 參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 第一次工地會議，應包括以下主要內(nèi)容： a、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； b、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； c、建設單位介紹工程開工準備情況； d、承包單位介紹施工準備情況； e、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 施工階段 的工地例會： ⑴ 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。 a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； c、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； f、其他有關事宜。 ⑵ 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存在的各種專項問題。 施工階段工程質量控制工作 ⑴ 審查承包單位對已批準的施工組織設計進行的調(diào)整、補充或變動； ⑵ 審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施； ⑶ 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認； ⑷ 對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認； ⑸ 對承包單位的試驗室及混凝土試塊標養(yǎng)池等進行考核； ⑹ 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料 /構配件 /設備報審表及其質量證明 資料，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢； ⑺ 定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備（特別是混凝土的計量配比設備）的技術狀況； ⑻ 巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程 /下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站； ⑼ 根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認； ⑽ 審核承包單位報送的分項工程質量驗評資料，符合要求后予以簽認?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審 核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認； ⑾ 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果； ⑿ 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復工報審表（總監(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告）。 ⒀ 對需要返工處理或加固補強的質量事故，承包單位應報送質量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構對 質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，由總監(jiān)及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 工程造價控制工作 ⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報建設單位； ⑵ 審核承包單位報送的竣工結算報表，由總監(jiān)審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和工程款支付證書報建設單位； ⑶ 依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策； ⑷ 從造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款； ⑸ 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 ⑹ 及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 工程進度控制工作 ⑴ 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃； ⑵ 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實 際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施； ⑷ 制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。 文明施工、安全施工管理 ⑴ 嚴格現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，排水設施齊全，材料設備堆放整齊。 ⑵ 審查各類施工組織設計時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實，不能開工。 ⑶ 監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實文明施工和安全施工方面的措施。 ⑷ 在施工監(jiān)理過程 中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進。 ①．“三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況； ②．臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢 查井、電梯井、樓梯口、預留孔等防保措施； ③．安全防火措施； ④．施工用電情況； ⑤．監(jiān)督施工單位落實民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明 確責任人。 ⑸ 監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質量、進度、文明施工、安全施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正 違章行為，提出改進措施。 ⑹ 嚴格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工。 竣工驗收 ⑴ 總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質量進行預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告； ⑵ 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料； ⑶ 要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。工程質量符合要求時，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 （二）監(jiān)理措施 投資控制措施 (1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職務分工及有關制度，落實投資控制的責任。 (2)、技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。 (3)、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較與分析。 (4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。 質量控制措施 (1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督 制度，落實質量控制的責任。 (2) 技術措施：嚴格事前、事 中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。 (3) 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。 進度控制措施 (1) 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。 (2) 技術措施：建立施工作業(yè)的計劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 (3) 經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者，進行必要的處罰，對工期提前者實行獎勵。 (4) 合同措施：按合同要求及 時協(xié)調(diào)有關各方面進度，以確保項目形象進度的要求。 1．資質、資格審查制度 根據(jù)監(jiān)理合同的委托范圍，項目監(jiān)理部對承攬工程的施工單位資質進行審查，對不符合資質條件的施工單位，應提交建設單位重新審查其資質。 項目監(jiān)理部對施工單位資質審查的內(nèi)容包括：施工單位的資質方面：資質等級、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟技術能力、裝備的配備、準入證。施工單位人員方面：人員的配備、主要管理和技術人員的資格、資格證件、特殊工種施工人員的資格證件等。 項目監(jiān)理部有權對承包單位所選的分包單位進行資質審查，承包單位在確定分 包單位前，必須將分包單位的資質情況上報給項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部對分包單位的資質進行審查。 對于資質條件審查不合格的分包單位，項目監(jiān)理部有權拒絕其進入施工現(xiàn)場，承包單位對項目監(jiān)理部的決定必須給予積極的配合。 項目監(jiān)理部有權對參加本項目建設的承包單位技術員、質檢員進行資格審查和有關專業(yè)技術知識、監(jiān)理程序的講解和考核。承包單位應按要求及時將