【導讀】統(tǒng)工程的順利完工和交付使用。工期：開工日期2020年12月?？⒐と掌?020年6月。地下三層平時為汽車庫，戰(zhàn)時為六。層至十六層為客房。建筑總高度為米。調(diào)工程的施工內(nèi)容進行編制而成，設(shè)計號為2020032。夏季和冬季水系統(tǒng)補水定壓均為同一系統(tǒng)。為使水泵運行安全、穩(wěn)定、節(jié)能、并延長水泵使用壽命，全自動綜合水處理器，控制管道腐蝕過濾空氣分子產(chǎn)生傾向，為水路系統(tǒng)布置提供方便。風機盤管為兩管制。開度，滿足不同用戶對溫度要求。溫控器還可以提供高中低三種不。對溫度要求衛(wèi)生標準人均新風量。降低冷熱源負荷，節(jié)省運行費用?；蛲Ｖ估錈嵩礄C組運行，節(jié)省運行費用。大小，提高新風的使用效率。濟責任承包制”。派工單下達的工日兌現(xiàn)，工資、獎金作響應浮動。期都得到了保證，材料也相應得到節(jié)約。管，管徑>DN32時為焊接連接，管徑≤DN32時為絲接。保持平直，焊接口表面不得有裂紋、夾渣、氣孔等異?，F(xiàn)象。

　　

【正文】 噪聲表 噪聲測量 每年一次 漏風量測試裝置 風管式 漏風量測試 每年一次 水平尺 設(shè)備安裝 半年一次 鋼卷尺 管道測量 半年一次 百分表 水泵安裝 每年一次 （ 3）對于操作人員使用的量尺（僅限于一般管線測量）、水平尺、 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 38 力矩手、溫濕度計等自備器具作檢驗手段時，使用前由質(zhì)量員加以校驗，證明其能用于檢驗，并保存復檢記錄。 不合格品的控制 （ 1）二級庫保管員對外來不合格產(chǎn)品負責標記與隔離，施工員負責對不合格過程進行標識并填寫“不合格 過程記錄表”，質(zhì)量員對不合格品過程標識隔離進行監(jiān)督。 （ 2）不合格品退回一級庫，由材料科、技術(shù)質(zhì)量科評審處置，施工計劃科、技術(shù)質(zhì)量科對不合格產(chǎn)品進行評審，提出處置意見。 （ 3）依據(jù)評審結(jié)果對不合格過程進行處置，處置方法有：進行返工以達到規(guī)定要求，返工結(jié)果由質(zhì)量員重新檢驗；本項目不允許返修，讓步接受。 質(zhì)量記錄的控制 （ 1）空調(diào)通風系統(tǒng)工程質(zhì)量記錄的標識用統(tǒng)一的編號來標識，工程質(zhì)量檢驗評定采用相應的國家、部委發(fā)布的規(guī)范、標準，結(jié)合深圳市建設(shè)局規(guī)定的檔案記錄“統(tǒng)一表式”。 （ 2）施工計劃科資料員負責質(zhì)量記錄 的發(fā)放工作，使用人員應辦理簽字領(lǐng)用手續(xù)并妥善保管。 （ 3）質(zhì)量記錄填寫、簽字按規(guī)定的人員簽名，不得由他人代簽。填寫 時字體端正，不得涂改，填寫規(guī)范，各種附圖的畫法應正規(guī)、清晰、明確，采用藍墨水或碳素墨水。 （ 4）質(zhì)量記錄應及時填寫，工程質(zhì)量記錄應與工程進度同步，質(zhì)量體系運行記錄應與運行體系同步。 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 39 （ 5）項目經(jīng)理部按公司歸口部門對質(zhì)量記錄、施工技術(shù)資料的要求以及發(fā)生的時間順序，記錄特征，按分部分項工程編目、匯總，每冊要有封面、目錄，其中封面上應有建設(shè)單位、工程名稱、編制單位、單位負責人、編制人、編制 日期等內(nèi)容。 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 40 第五章 進度控制 第一節(jié) 工期保證措施 組織體系的保障： 由專業(yè)人員組成計劃協(xié)調(diào)組，根據(jù)施工程序合理編制月、周、日綜合進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，對機械設(shè)備、場地制訂協(xié)調(diào)指令計劃，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。采用科學管理 ,合理協(xié)調(diào)和安排工序；必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響 ；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)；經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會議，提前解決問題；加強技術(shù)準備工作，真正指導施工和進行預控；采用日計劃管理，確保工期目標。 勞動力保障 針對本工程工期及質(zhì)量要求，計劃安排通風和管道各兩組同時分段工作。選擇素質(zhì)高、作風好的施工隊伍，保證工程的工期和質(zhì)量。施工人員除管理人員在現(xiàn)場的辦公室外，全部安排施工現(xiàn)場居住，上下班統(tǒng)一時間。 材料加工、設(shè)備供應保障 加強材料供應，制訂主要設(shè)備、材料的詳細進場計劃，并呈送甲方，以利于甲方配合驗收，避免由于設(shè)備、材料的采購、規(guī)格、質(zhì) 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 41 量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝?期。 施工流程及工序保障 ⑴充分做好開工之前的準備工作 按照管理人員的職責分工，在開工前完成圖紙會審、施工圖預算、技術(shù)交底、安全交底、施工組織設(shè)計、臨時用電方案等各項技術(shù)準備工作，與總包單位簽訂配合協(xié)議，搭設(shè)好臨時生活設(shè)施，與總包聯(lián)系現(xiàn)場辦公場所，接駁好臨時用水、用電，組織好人員、機具及材料設(shè)備的進場。由于場地狹小，工地二級庫材料庫存量小，必須保證材料的及時供應。 ⑵充分利用作業(yè)面，合理化進行分工 在工程施工的前期預埋、預留工作細之又細，對孔洞尺寸及標高反復校核，并穿插制作部分管道及配件。開始地上部分平 面立管的安裝工作及地下室主干管道安裝。此后完成平面及豎向管線的安裝；管道安裝完成，及時試壓、保溫；配合土建墻體砌筑進行設(shè)備房設(shè)備安裝、就位；接著設(shè)備管道相接和系統(tǒng)管道水沖洗、設(shè)備單機試運行；最后進行系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，調(diào)試、油漆等工作均穿插進行。為充分調(diào)動職工的積極性，分層分系統(tǒng)以派工單的形式進行承包，完成以后施工員、質(zhì)檢員進行分項驗收，符合要求即時兌現(xiàn)。通風班組分鍍鋅板風管制作安裝、設(shè)備安裝、風管保溫三個小組；空調(diào)水班組分焊接鋼管焊接、焊接鋼管絲接、管道試壓保溫、設(shè)備安裝四個小組；調(diào)試班組竣工前一個月組建進場 。 ⑶需要配合、協(xié)調(diào)的項目及早提出 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 42 將空調(diào)通風系統(tǒng)的進度計劃提供給總包，總包將此納入總體施工進度計劃，并根據(jù)總工期要求進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，需要我方配合或提前完成的項目，我方將及時予以調(diào)整。我方需要土建配合的特殊項目，如冷凍站、空調(diào)機房等應及早以書面形式向總包提出配合要求，以保證與總包共同交工的竣工期；調(diào)試用水、用電及早以書面形式向總包提出時間要求；在交工前一個月內(nèi)完成所有設(shè)備安裝，完成配合裝飾施工，完成所有設(shè)備調(diào)試及系 統(tǒng)調(diào)試。各項驗收準備在交工前 15 天完成。 工期計劃保障 空調(diào)工程應與電氣、裝 修、給排水工程密切配合，保證工程按期完成。為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系： 根據(jù)總控計劃編制相應機電安裝總控制計劃，根據(jù)機電安裝總控制計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 由各類計劃保證安裝總控計劃實現(xiàn)，形成以日計劃保證周總控計劃 月計劃 周計劃 階段計劃 日消項計劃 專業(yè)施工計劃 設(shè)計出大樣計劃 施工機具使用計劃 材料、設(shè) 備送審、進場計劃 配套保證計劃 勞動力使用計劃 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 43 計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并 及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃，階段計劃，進而影響總控計劃。 切實落實空調(diào)施工計劃的實施，保證施工計劃的進度和實現(xiàn)。 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 44 第六章 安全文明施工保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)目標：施工全過程實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”目標。 一、本工程施工作業(yè)面多，施工進度快，施工交叉多。因此，在施工過程中必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，群防群治，防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針 ，嚴格執(zhí)行國家、公司及工程處對安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，明確“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，現(xiàn)場服從總包單位對安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理。 二、項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)第一責任人，各分項工程負責人（班長）也為本工程安全生產(chǎn)責任人。安全管理網(wǎng)絡(luò)見下圖： 公司管理層 安全科 通風空調(diào)工程項目經(jīng)理部 項目工程師 項目經(jīng)理 施工員 資料員 安全員 空調(diào)水班組 通風班組 調(diào)試班組 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 45 三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）施工現(xiàn)場安全管理由總包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部總負責，我司成立項目經(jīng)理部接受總包單位統(tǒng)一管理，配備一名專職安全員巡回檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。 （ 2）施工現(xiàn)場臨時用電，電源點從總包接駁，進場前由電氣施工員編制臨時用電施工方案， 報工程處主任室、安全科審批。審批后的方案應嚴格執(zhí)行。 （ 3）在下達施工任務時，必須進行與工程進度同步的分項安全技術(shù)交底，施工安全措施和安全注意事項，分部分項安全技術(shù)交底由各專業(yè)施工員負責。每天班前安全技術(shù)交底由專業(yè)班長負責，被交底人簽字認可。專職安全員應經(jīng)常檢查，指導各專業(yè)的安全工作。 （ 4）安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全因素，消除和避免事故。因此，首先要建立健全各級人 員安全生產(chǎn)責任制。在生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全生產(chǎn)責任制及各級責任人掛牌上墻，以便檢查監(jiān)督。 （ 5）加強安全教育和訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全知識，有效地防止施工人員的不安全行為，減少人為的失誤。 （ 6）加強安全檢查制度，以消除事故隱患和違章、違紀行為為目的。工程處每月 2530 日之間進行安全、質(zhì)量綜合檢查，項目部每月 10 日、 20 日進行安全生產(chǎn)抽查、互查，專職安全員每天在現(xiàn)場巡查。對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除，應堅持“三定”和“不推 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計 46 不拖”，即“ 定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間”；“不推拖、不等不靠”，堅決組織整改。 （ 7）“臨時用電、五防”是貫穿施工全過程安全工作的重點，因此“五臨邊”的防護、臨時用電箱上鎖管理，手持電動工具定期測試等一定要落實到人，并上墻張榜公布。 （ 8）嚴格執(zhí)行公司、工程處的安全制度，重獎、重罰，特別要注意： ①地下一層冷水機組吊裝等要編寫專題運輸起吊、施工方案，并報處安全科及公司安監(jiān)處審批后實施，利用土建塔吊吊運材料時，必須做到綁扎牢固，并遠離吊物，服從吊運人員指揮。 ②施工人員必須嚴格執(zhí) 行施工安全操作規(guī)程，特殊工種（電工、焊工）持證上崗。 ③洞口施工時，應將上、下層洞口進行可靠的遮擋，每層懸掛“管井有人施工，嚴禁拋落雜物”的告示牌，并隨時注意與總包單位辦理洞口防護交接手續(xù)。 ④凡在２米以上懸空作業(yè)人員必須系好安全帶，并且要高掛低用且生根牢靠，在管井進行作業(yè)時，作業(yè)面下需張掛安全網(wǎng)，并有專人監(jiān)護。不準上下拋擲材料、工具等物件，應利用工具包、繩傳遞，以防物體墜落打擊他人。 ⑤施工現(xiàn)場的臨時電箱及施工機具必須定期進行檢查、測試和維修，實行一機一閘一觸保，定人定機的管理方法，電箱編號，明確責任人。 教學綜合樓工程通風空調(diào)施工組織設(shè)計