【導(dǎo)讀】1956年，該公司開(kāi)發(fā)部主任維克·米爾斯在照看其出生。不久的孫子時(shí)，深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。讓手下幾個(gè)最有才華的人研究開(kāi)發(fā)一次性尿布。一次性尿布的想法并不新鮮。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有好幾種牌子了。來(lái)這種尿布只占美國(guó)市場(chǎng)的1％。行或不便于正常換尿布時(shí)使用。調(diào)研結(jié)果還表明，一次性尿布的市場(chǎng)潛力巨大。美國(guó)和世界許多國(guó)家正處。于戰(zhàn)后嬰兒出生高峰期，將嬰兒數(shù)量乘以每日平均需換尿布次數(shù)，可以得出一個(gè)大得驚人的潛在銷量。寶潔公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員用了一年的時(shí)間，力圖研制出一種既好用又對(duì)父母有吸引力的產(chǎn)品。見(jiàn)和嬰兒身上的痱子以外，一無(wú)所獲。這一次，有三分之二的試用者認(rèn)為該產(chǎn)品勝過(guò)布尿布。能以該價(jià)格在全國(guó)銷售嬌娃尿布的水平。嬌娃尿布終于成功推出，直至今天仍然是寶潔公司的拳頭產(chǎn)品之一。國(guó)電信，從而使中國(guó)電信的業(yè)務(wù)收入受到嚴(yán)重影響。目前PAS流動(dòng)市話已成為電信固定電話發(fā)展的趨勢(shì)。

　　

【正文】 市場(chǎng)分析 與國(guó)外 PC時(shí)代行將終結(jié)不同，中國(guó)還處在準(zhǔn) PC時(shí)代。到 98 年底為止，我國(guó)的 PC擁有量只有 1200萬(wàn)臺(tái)，上網(wǎng)機(jī)器才 146萬(wàn)臺(tái)。另?yè)?jù)調(diào)查，我國(guó)目前的電腦普及率為 ％，即使是城市家庭電腦普及率也只 有 ％，而同期美國(guó)的電腦普及率達(dá)到 55％，以每年增長(zhǎng) 40％計(jì)算，我國(guó)也需要 9年時(shí)間才能達(dá)到美國(guó)的水平。 在步入信息時(shí)代的今天，人們運(yùn)用電腦與網(wǎng)上沖浪的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。 95年 CNNIC的報(bào)告顯示，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量為 1萬(wàn)人，到 1998年底，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)改寫為 210萬(wàn)，不過(guò)半年時(shí)間，以翻一番達(dá)到 400萬(wàn)，預(yù)計(jì)在 2020年將突破 1000萬(wàn)。 從 92年到 97年，中國(guó) PC市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率高達(dá) ％，家用電腦的年均增長(zhǎng)率則高達(dá) 100％，而 1998年由于商用市場(chǎng)相對(duì)飽和， PC市場(chǎng)增長(zhǎng)率驟降至 ％， IT企業(yè)紛紛尋 找出路，力求突破瓶頸，極其巨大的中國(guó) PC市場(chǎng)等待合適的產(chǎn)品。 TCL電腦的定位 TCL電腦公司認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)人民對(duì)信息產(chǎn)品的需求正處于高速增長(zhǎng)期，然而由于 PC價(jià)格相對(duì)于普通城鎮(zhèn)居民的收入水平偏高，國(guó)民普遍的受教育程度不足，以及 PC 產(chǎn)品的專用性和使用復(fù)雜性等問(wèn)題大大限制了電腦產(chǎn)品快速在家庭中大量普及。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的電腦應(yīng)用水平還很低，許多用戶連如何開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)、打字都不會(huì)，已經(jīng)購(gòu)買 PC的用戶中有許多也只限于文字處理、上網(wǎng)、游戲等一些基礎(chǔ)功能，電腦的利用率不足 10％。 TCL電腦公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)把這兩點(diǎn)歸結(jié)為電腦普 及的兩個(gè)門檻：價(jià)格門檻和應(yīng)用門檻。楊偉強(qiáng)有預(yù)感，中國(guó)的 PC普及已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)臨界狀態(tài)，市場(chǎng)一旦突破， PC用戶數(shù)量將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，只要能跨躍價(jià)格和應(yīng)用這兩個(gè)門檻， PC完全有可能像電視一樣普及。 國(guó)外的一份報(bào)告更加強(qiáng)了他的信心：在美國(guó)加州舉行的 Intel開(kāi)發(fā)商論壇上，業(yè)界分析家預(yù)測(cè)，在低價(jià) PC和 Inter的日益普及推動(dòng)下， 2020年全球 PC的銷量將可望超過(guò)電視機(jī)的銷量。美國(guó)加州市場(chǎng)調(diào)查公司 Computer Intelligencer 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前低于 1000美元的 PC市場(chǎng)占有率已從去年的 ％增長(zhǎng)到 40％，而 98年澳大利亞、加拿大、丹麥和韓國(guó)的 PC銷量已經(jīng)超過(guò)了電視，這種趨勢(shì)無(wú)疑會(huì)擴(kuò)展到全球其它地區(qū)。 楊偉強(qiáng)決定利用 TCL電腦強(qiáng)大的國(guó)際資源整合能力，大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和遍布全國(guó)各地的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)幫助中國(guó)老百姓跨躍價(jià)格和應(yīng)用的雙重門檻。 1999年 6月 25日，在北京新世紀(jì)飯店， TCL電腦推出了售價(jià)僅為 4888元的?非常電腦?第一款機(jī)型?精彩 600?，同時(shí)亮相的還有總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)的?非常新主張?和?門檻理論?。 ?非常新主張?的核心理念可以用一句話概括：?削除門檻，做中國(guó)老百姓買得起，用得好的電腦?，用楊偉強(qiáng)的 話說(shuō)：?非常電腦就是要承擔(dān)讓每一個(gè)中國(guó)人不再在電腦的各種門檻外徘徊的社會(huì)責(zé)任，從價(jià)格以及應(yīng)用和保障上解決消費(fèi)者接觸電腦的門檻，因?yàn)樵谥袊?guó)信息化的首要任務(wù)還是普及只胡電腦普及達(dá)到一定程度，才有應(yīng)用和信息化可言。? ?精彩 600?的售價(jià)僅為 4888元，打破了 5000元以下沒(méi)有高檔電腦的傳統(tǒng)概念，成為采用 Intel賽揚(yáng)處理器的最低價(jià)多媒體電腦。同時(shí) TCL電腦以非常服務(wù)應(yīng)對(duì)電腦的應(yīng)用門檻，在保持了?星光使者? 365宣言的常規(guī)服務(wù)內(nèi)容（保修期三年，第一年免費(fèi)，第二、三年僅收服務(wù)成本費(fèi)；全國(guó)聯(lián)保，并在中心城市進(jìn)行免費(fèi) 8小時(shí)初級(jí)電腦培訓(xùn)； 24小時(shí)熱線電話）之外，針對(duì)?精彩 600?還提出了?百日包換?的服務(wù)承諾，做到品質(zhì)上保證信譽(yù)。同時(shí)推出?自由選擇，無(wú)憂軟件?策略聯(lián)盟，為用戶提供包括演示、調(diào)換、送貨上門技術(shù)支持等在內(nèi)的多種服務(wù)，任何用戶憑?星光使者?服務(wù)卡都可以在連邦、翰林匯、金洪恩、實(shí)達(dá)銘泰、豪杰、金山、瑞星、中自漢王等多家軟件公司享受上萬(wàn)種軟件 5－ 8折優(yōu)惠。 不久 TCL電腦又與東方網(wǎng)景合作，推出三種免費(fèi)贈(zèng)機(jī)上網(wǎng)方案，降低消費(fèi)者的上網(wǎng)門檻。 1個(gè)月之后，TCL電腦科技有限公司又宣布與深圳潤(rùn)訊通訊發(fā)展公司合作，在其新推出的? 精彩 618?和?精彩 718?電腦中預(yù)裝潤(rùn)訊?百特快車?上網(wǎng)卡，無(wú)須注冊(cè)、無(wú)須申請(qǐng)上網(wǎng)帳號(hào)、無(wú)須設(shè)置撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)，用戶買到電腦后只需插上電話線，便可以立即上網(wǎng)，并免費(fèi)享受 25小時(shí)到 50小時(shí)的上網(wǎng)時(shí)間。同時(shí)，每一個(gè)用戶還能夠擁有全國(guó)最大（當(dāng)時(shí)）的免費(fèi) 21兆 EMAIL郵箱，享受電子郵件尋呼功能。 TCL電腦的渠道建設(shè) TCL集團(tuán)最強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)之一就是遍布全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。按照大區(qū)－分公司－經(jīng)營(yíng)部－分銷點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)， TCL把營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)一直延伸到縣市一級(jí)，并仍在向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，目前， TCL集團(tuán)已有近 300家公司和經(jīng)營(yíng)部以及 6000多人的營(yíng)銷隊(duì)伍。 TCL電腦公司成立之后，總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)認(rèn)為，雖然家電與 PC面對(duì)的都是家庭用戶，兩者存在許多相同之處，但是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)節(jié)奏等諸多方面的差異，家電行業(yè)營(yíng)銷與 IT行業(yè)營(yíng)銷不盡相同，家電網(wǎng)絡(luò)對(duì) TCL電腦的支持作用有限，因此 TCL電腦必須重新構(gòu)建 PC的銷售渠道，但 TCL電腦的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍可借鑒家電營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，按照相同的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建。 TCL電腦在渠道建設(shè)之初就以?高效、扁平?作為渠道建設(shè)的主導(dǎo)思想。其中高效是指在最短的時(shí)間內(nèi)、最大程度地占有市場(chǎng)份額；扁 平指廠家與終端用戶的購(gòu)買和服務(wù)距離盡可能短。對(duì)渠道的存在形態(tài)，倡導(dǎo)?合理?的渠道管理模式，由各地代表處根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)和經(jīng)銷商的實(shí)際情況，制定不同的渠道流通組合?，F(xiàn)階段的渠道現(xiàn)狀是代表處對(duì)區(qū)域分銷商、對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商、對(duì)行業(yè)代理商等多種銷售方式并存。自 1998年 6月開(kāi)始渠道建設(shè)以來(lái)，一年半間已建成七個(gè)大區(qū)營(yíng)銷服務(wù)中心、共 26個(gè)省級(jí)代表處，其下渠道商家千余家，分布在 30省市的２００多個(gè)地市。 準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和一系列活動(dòng)使 TCL電腦在消費(fèi)者心中樹(shù)立了良好的品牌形象， 1999年 PC銷售總量15萬(wàn)臺(tái)，顯示器銷售總量 23萬(wàn)臺(tái)， 99 年末，國(guó)內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu) CCIDMIC?家用電腦消費(fèi)者購(gòu)買因素調(diào)查?結(jié)果顯示，名列消費(fèi)者心目中第一大 PC品牌前五名的廠家依次是聯(lián)想、 IBM、長(zhǎng)城、實(shí)達(dá)、 TCL和方正，其中實(shí)達(dá)以 %的微弱優(yōu)勢(shì)居第四位， TCL和方正則并列第五名。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)結(jié)果： TCL品牌價(jià)值已經(jīng)超過(guò) 75億元人民幣，按銷售額排名繼去年進(jìn)入中國(guó)電子五強(qiáng)之后， 99年更上一層樓進(jìn)入中國(guó)電子三強(qiáng)。盡管取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但楊偉強(qiáng)也日益明白肩頭責(zé)任的重大：集團(tuán)? 3553計(jì)劃?，即三年（到 2020年）信息產(chǎn)品占有率進(jìn)入中國(guó) IT五強(qiáng)，五年（到 2020年進(jìn)入三強(qiáng)），如何才能更好地實(shí)現(xiàn)？家電、通訊與電腦的產(chǎn)品和渠道該如何整合才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)？集團(tuán)提出的家電化營(yíng)銷策略該如何實(shí)行？在當(dāng)前低價(jià)電腦已被眾多廠家跟進(jìn)的情況下，該如何尋找新的市場(chǎng)熱點(diǎn)呢？ [教學(xué)用途 ] 本案例主要用于分析市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也可用于目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)定位的分析和營(yíng)銷組合各策略的分析。 [案例分析 ] 對(duì) TCL進(jìn)軍 IT行業(yè)你有什么看法？（要點(diǎn)：方向，時(shí)機(jī)，形式，跨度，切入點(diǎn)，環(huán)境，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)）。 2． IT行業(yè)與家電行業(yè)在營(yíng)銷方面有哪些差別？ TCL在這方面的經(jīng)驗(yàn)和不足之處是什么 ? 3． TCL電腦的定位有什么特點(diǎn)，如果你是 TCL電腦的總經(jīng)理，你會(huì)怎么為 TCL電腦進(jìn)行定位？ 【簡(jiǎn)要評(píng)析】 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析 ,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。市場(chǎng)定位的概念和戰(zhàn)略 .IT產(chǎn)品的特點(diǎn) ,高技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷的策略 .價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段。營(yíng)銷組合策略的運(yùn)用 . 第四章 [案例 1] 怎樣尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì) 家用化工廠以生產(chǎn)化妝品為主業(yè)，在買方市場(chǎng)形成、廠商都喊?生意難做?時(shí)，該廠對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作了冷靜的分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查，他們認(rèn)為我國(guó)市場(chǎng)供求形勢(shì)雖已發(fā)生了很大的變化，商 品較?短缺經(jīng)濟(jì)?時(shí)代大大地豐富了，但就經(jīng)營(yíng)品種而言，一家大型百貨商店，商品也不過(guò)三五萬(wàn)種，同發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)品達(dá) 20萬(wàn)種相比，存在明顯的差距，消費(fèi)者還有很多未滿足的需求。何況在改革開(kāi)放近 20 年后，人民收入大幅度增加，僅居民儲(chǔ)蓄存款就達(dá) 5萬(wàn)多億元，潛在的購(gòu)買力相當(dāng)大。這家家化廠學(xué)習(xí)了同行業(yè)上海家用化學(xué)品廠成功的經(jīng)驗(yàn)。上海家化廠在 20世紀(jì) 80年代曾根據(jù)消費(fèi)者對(duì)化妝品需求多樣化、高檔化的趨勢(shì)，不斷縮短產(chǎn)品更新周期，每年平均產(chǎn)品更新率達(dá)到 25％，不斷推出新產(chǎn)品，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，?尾隨?者難以與之競(jìng)爭(zhēng)。以國(guó)內(nèi)首創(chuàng)?美加凈摩 絲?為例，推向市場(chǎng)即引起轟動(dòng)。盡管有數(shù)十家企業(yè)起而仿效，形成全國(guó)性的?摩絲大戰(zhàn)?，而上海家化廠已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，銷售經(jīng)久不衰， 1990 年銷售 1 000萬(wàn)管以上，產(chǎn)值超過(guò) 5 000萬(wàn)元。家化廠在技術(shù)裝備、資金和管理方面，具備與上海家化廠相當(dāng)?shù)膶?shí)力，因而力圖借鑒上海家化廠的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，尋找有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 [教學(xué)用途 ] 本案例用于 PEST 分析、 SWOT 分析、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面。 [案例分析 ] 總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類型？ 企業(yè)微觀環(huán)境的內(nèi)容和分析方法？ 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的類型 和評(píng)價(jià)方法？ 【 簡(jiǎn)要評(píng)析 】 1．上海家化廠成功的經(jīng)驗(yàn)最可貴之處在于：隨著我國(guó)消費(fèi)者收入水平的提高，對(duì)化妝品的需求也呈現(xiàn)出多樣化及高檔化的特征，他們能及時(shí)地認(rèn)識(shí)到化妝品消費(fèi)需求的這一變化，并不失時(shí)機(jī)地逐年推出新產(chǎn)品，因而使得他們的營(yíng)銷活動(dòng)適應(yīng)了化妝品市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，實(shí)現(xiàn)了與環(huán)境變化的緊密結(jié)合。 2．要是我是這家家化廠的營(yíng)銷人員，應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出真正符合消費(fèi)者需求的化妝品，以女性市場(chǎng)為主，滲透到男性化妝品市場(chǎng)。盡管化妝品市場(chǎng)飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但大多數(shù)廠家所生產(chǎn)的化妝品都雷同，缺乏特色和真正具有 護(hù)膚美容的功效，而且大都瞄向女性市場(chǎng)，但殊不知消費(fèi)世界中還有一半是男性，他們同樣存在對(duì)護(hù)膚美容的需求，我們沒(méi)有理由“厚此薄彼”。 [案例 2] 異國(guó)女性五彩斑斕 芬蘭女人：溫柔地執(zhí)掌權(quán)力 芬蘭女人的最大特點(diǎn)是她們從不信女子弱于男，所以她們熱衷參政。在芬蘭上屆議會(huì) 200位議員中，婦女占 77位。在內(nèi)閣中，有 5位女部長(zhǎng)，并且有世界上惟一的女國(guó)防部長(zhǎng)埃雷恩。女兵占軍人總數(shù)的 20％。但是，芬蘭的女性卻不失溫柔。她們的溫柔，并不體現(xiàn)在說(shuō)話的細(xì)聲細(xì)語(yǔ)，或是做事的小心翼翼。從整體的架構(gòu)上而言，芬蘭的 ?女性溫柔?，是通過(guò)掌控著超過(guò)一半的權(quán)力宣揚(yáng)的和平與美好。 據(jù)說(shuō)芬蘭是歐洲最早一個(gè)婦女享有選舉權(quán)的國(guó)家，女權(quán)主義源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，女人比男人有更多蒸蒸日上的機(jī)會(huì)。芬蘭總統(tǒng)是女性，芬蘭內(nèi)閣中，超過(guò)一半是女性。在芬蘭辦事，有時(shí)需要一級(jí)一級(jí)找上去，往往先是身高馬大、光頭長(zhǎng)須的小伙子招呼你，然后款款走出一名身著職業(yè)套裝的女子，小聲地吩咐什么，邊上的?辦事員?忙不迭地點(diǎn)頭。 從官方資料來(lái)看，在芬蘭的大學(xué)里，女性教授、講師占到 63％；芬蘭的碩士、博士，有近 70％都是女性。偶爾路過(guò)一家眼鏡店，看到其櫥窗里展示的高 度近視眼鏡，幾乎全部是女性式樣的。不過(guò)，這里并不是中國(guó)人所說(shuō)的陰盛陽(yáng)衰，在芬蘭的赫爾辛基市中心，幾乎所有的雕塑，都是呈現(xiàn)陽(yáng)剛之美的。這似乎在另一方面，體現(xiàn)著這座城市對(duì)異性的微妙追求。 德國(guó)女人：錢袋經(jīng)常亮紅燈 德國(guó)有一首非常著名的歌曲叫作《男人之心》，其中有一句歌詞是：?男人微笑是為了讓所愛(ài)的女人開(kāi)心；男人賺更多的錢，讓所愛(ài)的女人享用。?這首歌出現(xiàn)于 20世紀(jì) 70年代，不過(guò)，現(xiàn)代的德國(guó)女人依然掙錢比男人少，消費(fèi)卻高于男人。 在德國(guó)，男人的收入大大高于女人，但是女人的支出卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于男人，這是德 國(guó)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)最新調(diào)查結(jié)果。當(dāng)今，盡管女人像男人一樣在職場(chǎng)上拼殺，成為優(yōu)秀企業(yè)的主宰者；盡管女人登上了拳擊運(yùn)動(dòng)的賽場(chǎng)；盡管女人在汽車維修行業(yè)與男人并駕齊驅(qū)，但是女人的收入還是比男人少 !在前西德地區(qū)，經(jīng)比較，在未扣除稅額即毛收入的情況下，女人的月收入約為 2789歐元，而男人則約為 3946歐元。非常不公平的是，女人所必須的生活支出卻要比男人昂貴 !讓我們看看下面的分類結(jié)果吧： 美發(fā)：對(duì)于女士， 50歐元像一縷青煙，轉(zhuǎn)眼即逝；對(duì)于男士，干剪只需約 20歐元，相比之下，便宜得很。 化妝品：女士必備的潔面 乳、護(hù)膚乳等每月消費(fèi) 50 歐元是在所難免的了；男士所需的香皂、牙膏和須后水，每月只需區(qū)區(qū)的 10歐元即可。 私人保險(xiǎn)：以 30年的健康保險(xiǎn)為例，女人月支出 210歐元，而男人每月只需 130歐元。 電話費(fèi)：對(duì)女人來(lái)講，和親密的女伴?煲?上幾小時(shí)的?電話粥?也不為過(guò)；男人長(zhǎng)話短說(shuō)的風(fēng)格，使得電話費(fèi)保持在較低的水平。 夜間歸宿的交通費(fèi)：女人將 15歐元的車費(fèi)放進(jìn)了出租司機(jī)的口袋里；男人在晚間回家，要么?坐11路? (雙腿走路回家 )，要么花 3歐元坐公共汽車。 汽車：由于缺乏維修經(jīng)驗(yàn)，女人經(jīng)常會(huì)把 車的毛病小題大作，而匆忙送進(jìn)修理廠，一次又一次地被汽修廠榨取本可以節(jié)省下來(lái)的血汗錢；男人會(huì)先自己動(dòng)手檢修汽車，實(shí)在搞不定，就找個(gè)高手幫忙也好。 家庭內(nèi)的維修：女人會(huì)在雇了修理工之后，驚訝地發(fā)現(xiàn)，工人的維修費(fèi)用高得嚇人；男人在自己動(dòng)手修理不成后，才會(huì)明智地雇一位?明碼標(biāo)價(jià)?的修理工。 購(gòu)買家具：女人的方式是家具送貨上門，支付小費(fèi)；男人通常的方式是請(qǐng)個(gè)身強(qiáng)力壯的好友喝上兩盅，然后，兩人一起將家具扛回家 ! 英國(guó)女人：女富豪超過(guò)男性 英國(guó)權(quán)威?數(shù)據(jù)監(jiān)視?研究公司最近發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告稱，如今 在英國(guó)的百萬(wàn)富豪人數(shù)中，女性已經(jīng)超過(guò)了男性