【導(dǎo)讀】如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。，歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝??！本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，理辦法》的基礎(chǔ)上進行修訂、完善而編制的。于填寫，提高可操作性。的原則，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。建筑施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。該當事人資格的合法繼承人。企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人?，F(xiàn)場項目經(jīng)理即為項目經(jīng)理，參與項目責(zé)任經(jīng)營的考核。對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。和障礙予以排除的過程。

　　

【正文】 （ 3） 組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。 （ 4） 對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和 系統(tǒng)的 動態(tài)管理。 （ 5） 在 建設(shè) 公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主 （總包方 ）、監(jiān)理、 作業(yè)隊等 各方的關(guān)系。 （ 6） 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全、進度和成本的第一責(zé)任人，負責(zé)建立項目質(zhì)量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質(zhì)量、安全和成本管理目標。 （ 7） 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃 ， 參與竣工驗收 ，辦理 竣工結(jié)算 ，負責(zé) 工程款回收和 債權(quán)、債務(wù)清理 。 （ 8） 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向 建設(shè) 公司匯報項目情況及報告重大事項。 （ 9） 組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟、技術(shù)資料，項目結(jié)束時交 建設(shè) 公司歸檔。 （ 10） 接受 建 設(shè) 公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 15 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? （ 11） 項目經(jīng)理是在項目 上 體現(xiàn) 企業(yè) 形象的第一責(zé)任人，負責(zé)項目的文明工地建設(shè)及 施工 人員的精神文明建設(shè)。 （ 12） 協(xié)助 建設(shè) 公司進行項目評獎申報工作。 （ 13） 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。 （ 14） 項目結(jié)束善后處理 工作。 項目經(jīng)理的權(quán)限 （ 1） 參與本工程相關(guān)項目的投標和施工合同的簽訂活動。 （ 2） 與 建設(shè) 公司簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。 （ 3） 組建項目經(jīng)理部，確定項目管理組織機構(gòu)，負責(zé)項目副經(jīng)理、項目總工程師的提名 ，聘 用 項目管理人員。 （ 4） 參與工程任務(wù)分工。 （ 5） 負責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。 （ 6） 確定項目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項目管理人員的崗薪工資分配 ，對項目績效工資有建議和分配權(quán)。 （ 8） 在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項目管理的需要決定資金的投入和使用。 （ 9） 根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公 司與業(yè)主商簽項目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同。 （ 11） 主持項目經(jīng)理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。 （ 12） 獲得公司的特別授權(quán) 。 項目經(jīng)理的利益 （ 1） 項目經(jīng)理實行項目責(zé)任經(jīng)營 管理 ，按 《項目管理目標責(zé)任書》確定的 指標完成情況進行審計、考核 、 兌現(xiàn)。 （ 2） 項目經(jīng)理的崗薪工資按項目經(jīng)理部 的 崗薪工資標準執(zhí)行 ， 其績效工資與項目的管理業(yè)績考核掛鉤。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 16 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！ 項目經(jīng)理 (現(xiàn)場項目經(jīng)理 ) （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻 的 可獲特殊獎勵。 （ 4） 可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項 目經(jīng)理等榮譽稱號。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理部運行程序 （ 1） 工程項目中標后， 建設(shè)公司 確定項目經(jīng)理及項目班子，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。 （ 2） 項目經(jīng)理與 建設(shè) 公司 法定代表人 簽訂《項目管理目標責(zé)任書》。 （ 3） 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 （ 4） 進行開工前的施工準備工作。 （ 5） 組織工程分包、材料 采購 、施工機械租賃，選擇或批準 分包 施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。 （ 6） 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進行嚴格管理，強化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程 控制。 （ 7） 組織項目交工、工程資料移交工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 9） 進行經(jīng)濟活動分析， 寫 出項目 管理工作 總結(jié) 和項目審計申請報告 ，接受項目審計 、 考核。 （ 10） 項目經(jīng)理部解體和善后工作。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件 項目總工程師 副經(jīng)理 辦公室 工程部 項目總工程師 計財部 物資部 第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第 ***作業(yè)隊 第 ***作業(yè)隊 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 17 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝?。? （ 1） 工程已經(jīng)竣工驗收 。 （ 2） 與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已 經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚 。 （ 3） 已完成項目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作 。 （ 4） 《 項目管理目標責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完成 。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 （ 6） 施工 現(xiàn)場清理完畢。 對項目經(jīng)理部解體后善后事項 的 規(guī)定： （ 1） 因業(yè)主（總包方）原因 工程結(jié) 算工作延遲的 （一般指超過三個月） ，項目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完 結(jié) 算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入項目成本，留守人員的工資待遇標準需另行 專門 申報批準。 （ 2） 工程結(jié) 算后的債權(quán) 債務(wù) 處理工作移交 建設(shè) 公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟訴 訟，原項目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。 工程項目管理的考核 （ 1） 根據(jù)工程項目 完成 情況對項目 經(jīng)理 部進行中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。 建設(shè)公司成立工程項目管理的考核小組，由項目管理處牽頭、各 職能部門參加 負責(zé)對工程項目管理的考核工作。 a. 對《項目管理目標責(zé)任書》的主要指標完成情況進行審議。 b. 依據(jù)工程項目審計結(jié)論及 各 職能管理部門的考核評價， 計算 績效工資 考核結(jié)果。 c. 對工程項目取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認。 d. 其它重要事項的確認。 （ 2） 建設(shè)公司職能部門要加強對工程項目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項目管理情況，堅持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，對項目管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。 建設(shè)公司 項目經(jīng)理部 第 18 頁 共 18 頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔， ： 332985688，網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ， 歡迎您提出寶貴的意見和建議，非常感謝您的光臨，謝謝！！