實(shí)用it項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-01-20 22:03本頁面
【正文】 WHAT)？168。 什么時(shí)候做 (WHEN) ？168。 由誰來負(fù)責(zé) (WHO) ？168。 在何地工作 (WHERE) ？168。 如何做 (HOW) ？168。 何時(shí)完成 (HOW LONG)?168。 需要多少資源 (HOW MUCH)？n 借用時(shí)間管理的分類象限重要緊急重要 不重要緊急不緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急IIIIIIIV如何優(yōu)先級排列？如何優(yōu)先級排列？誰排第二？誰排第二？項(xiàng)目管理技術(shù) 工作優(yōu)先級排序項(xiàng)目管理工具nMs projectnOfficenCASuperProject nProject Scheduler 目錄n 項(xiàng)目管理概念與現(xiàn)狀n 項(xiàng)目管理十大要素分析n 項(xiàng)目管理技術(shù)n 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與工具實(shí)用 IT項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)n 平衡n 牢記目標(biāo)n 有效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)n5種領(lǐng)導(dǎo)行為n 世界上最好的項(xiàng)目經(jīng)理 ?n 項(xiàng)目管理的誤區(qū)PM的挑戰(zhàn) 平衡的藝術(shù)時(shí)間與質(zhì)量的矛盾n熱情比較高n興趣逐漸形成n目標(biāo)更明確n解決方案即將出臺(tái)n熱情已到頂峰n興趣開始下降n目標(biāo)好像不明顯了n解決方案可能會(huì)要完成疑問開始出現(xiàn)n熱情急劇下降n興趣已經(jīng)減弱（轉(zhuǎn)向其他項(xiàng)目）n目標(biāo)好像同過去失常的項(xiàng)目一樣 ——又一個(gè)失敗的管理項(xiàng)目n看不到解決方案 ——下一個(gè)興奮點(diǎn)在哪里資源與時(shí)間的矛盾牢記目標(biāo)n 可視化項(xiàng)目狀態(tài) 管理與決策168。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：通過一系列規(guī)范化的手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目狀態(tài)的 可視化 ，為項(xiàng)目決策提供必要的依據(jù)有成效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)n 對項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解n 對每位成員角色和職責(zé)的明確期望n 目標(biāo)導(dǎo)向n 高度的合作互助n 高度信任5種領(lǐng)導(dǎo)行為n 挑戰(zhàn)過程168。 尋找可以改革、發(fā)展、更新、提高的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)168。 從錯(cuò)誤中體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)不斷學(xué)習(xí)168。 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，鼓勵(lì)新創(chuàng)意，支持新做法，鼓動(dòng)他人挑戰(zhàn)自我極限168。 保證事物向前發(fā)展n 激發(fā)共同愿景168。 想象未來168。 通過觸動(dòng)個(gè)人的價(jià)值與興趣將它們引入共同的理念n 激勵(lì)他人168。 通過建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和彼此之間的信任提高團(tuán)隊(duì)工作效率168。 通過放權(quán)，提供機(jī)會(huì)，開發(fā)能力，分配關(guān)鍵的任務(wù)和提供可見的支持來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)n 示范帶頭168。 自己的行為帶頭起師范共同價(jià)值的作用168。 不斷朝著目標(biāo)的小勝，建立共同承諾n 觸動(dòng)心坎168。 不斷認(rèn)可個(gè)體對于整個(gè)項(xiàng)目成功的貢獻(xiàn)168。 定期慶祝團(tuán)隊(duì)的工作成果世界上最好的項(xiàng)目經(jīng)理 ?n 緊盯目標(biāo)：168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。他可以憑自己在某一特定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，憑著對于項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也可以憑借他一時(shí)的靈感。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)可以從階段目標(biāo)完成的情況上作出判斷。n 從容駕馭：168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢，使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明確，同時(shí)認(rèn)真對待拖沓現(xiàn)象。他能使團(tuán)隊(duì)繞開礁石，即使出現(xiàn)問題也能迅速修正。是否作到了這一點(diǎn)要看項(xiàng)目經(jīng)理是否有很好的預(yù)防性政策以及出現(xiàn)了問題后處理是否得當(dāng)。n 臨危不懼：168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠樂觀的面對長期壓力，并能夠有效的鼓舞士氣。是否作到了這一點(diǎn)可以從團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)上看出來，如果他們感受到的壓力太大以至于影響了工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就不是十分理想。n 團(tuán)結(jié)協(xié)同：168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮自己的能力共同致力于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。他會(huì)照顧到個(gè)別成員的特殊情況，但無論如何一定會(huì)使整個(gè)隊(duì)伍靈活高效。是否作到了這一點(diǎn)要看隊(duì)員的狀態(tài)及感受。如果每個(gè)隊(duì)員都感到團(tuán)隊(duì)正緊密協(xié)同向目標(biāo)前進(jìn)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的工作就收到了成效。n 目光遠(yuǎn)大：168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的全局。他會(huì)特別注意一些重要的細(xì)節(jié)以防出現(xiàn)問題，同時(shí)又不會(huì)迷失在細(xì)節(jié)中而失去了對全局的把握。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到了這一點(diǎn)要看他是否在項(xiàng)目進(jìn)程中的每一階段都能準(zhǔn)確判斷出工作的優(yōu)先順序。n 有章有法：168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度。他能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使他們保持斗志。如果團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就值得稱道。n 未雨綢繆；168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠深刻體察隊(duì)員的心理感受。他能敏銳的發(fā)現(xiàn)隊(duì)員情緒低落的跡象，更重要的是他對這種情況已有了預(yù)先準(zhǔn)備，能夠迅速及時(shí)的重新調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，使項(xiàng)目回到正軌上來。項(xiàng)目管理的誤區(qū)n 文檔管理就是項(xiàng)目管理n 項(xiàng)目計(jì)劃不可行n 隨意變更項(xiàng)目計(jì)劃n 項(xiàng)目決策拍腦袋n 無目的、無計(jì)劃、無決策的項(xiàng)目會(huì)議n 等待、等待、還是等待n 時(shí)間越長項(xiàng)目質(zhì)量越好日常操作方法n 關(guān)注重點(diǎn)n 不開無目標(biāo)無準(zhǔn)備的會(huì)議n 尋找做 /不做之外的第三種解決辦法n 拆解復(fù)雜的工作（ wbs+關(guān)鍵路徑法）n 先理解業(yè)務(wù)，后討論工作n 搞清楚原因背后的原因 whywhyn 對每一件事都要執(zhí)行 5W3H任衛(wèi)海微信號(hào)： ReenJD
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