【正文】 面的設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況評(píng)價(jià)。說明：５份《設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況確認(rèn)單》由設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部各留存1份，監(jiān)理單位留存1份，施工單位2份，其中一份作為設(shè)計(jì)變更結(jié)算依據(jù)。？答：設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況評(píng)價(jià)完成后，由施工單位填寫3份《設(shè)計(jì)變更費(fèi)用確認(rèn)單》，并附上《設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況評(píng)價(jià)表》、《設(shè)計(jì)變更單》及其它相關(guān)資料（如需要），上報(bào)至建設(shè)單位項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部流轉(zhuǎn)至建設(shè)單位合約部，合約部將依據(jù)設(shè)計(jì)變更實(shí)施完成情況進(jìn)行結(jié)算審批，結(jié)算審批完成后，由項(xiàng)目部將審批完成的2份《設(shè)計(jì)變更費(fèi)用確認(rèn)單》返還至監(jiān)理單位留存1份，由監(jiān)理單位下發(fā)至施工單位，作為結(jié)算依據(jù)。？答：按照我司流程規(guī)定，所有完成審批的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，均將在工程結(jié)算時(shí)與工程結(jié)算款一同支付。1) 設(shè)計(jì)變更實(shí)施單位須在簽收《設(shè)計(jì)變更單》１０日內(nèi)上報(bào)預(yù)算,逾期則視為承包商放棄設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用；2) 對(duì)于已實(shí)施但設(shè)計(jì)變更手續(xù)尚未辦理完成的變更洽商,自變更洽商項(xiàng)目（減項(xiàng)除外）開始實(shí)施之日起28日(日歷天)內(nèi)仍不辦理變更洽商手續(xù)的,則視同承包商放棄此部分費(fèi)用；一般情況下，設(shè)計(jì)變更均需遵循“先審批后實(shí)施”的原則。如遇特別緊急情況，設(shè)計(jì)管理部需組織項(xiàng)目部、成本管理部就設(shè)計(jì)變更實(shí)施的技術(shù)可行性、預(yù)估成本作出簡要預(yù)測(cè)，并報(bào)主管副總同意后，由各相關(guān)方部門經(jīng)理在相關(guān)文件（包括《工作聯(lián)系單》、《技術(shù)核定單》）上聯(lián)合簽字下發(fā)實(shí)施。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)管理部還應(yīng)發(fā)起內(nèi)部審批流程。每月25日（或最近一個(gè)工作日），由施工單位將截至上班日前1天新增的設(shè)計(jì)變更類文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，以《月度設(shè)計(jì)變更申報(bào)匯總表》的形式上報(bào)監(jiān)理部及甲方各相關(guān)部門審批。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：216。 本月新增的甲方簽字下發(fā)的具備設(shè)計(jì)變更效力的文件（包括《設(shè)計(jì)變更單》、《工作聯(lián)系單》）216。 本月批準(zhǔn)的由施工單位上月上報(bào)的具備設(shè)計(jì)變更效力的文件（包括《工作聯(lián)系單》、《技術(shù)核定單》）216。 本月新增的施工單位上報(bào)的具備設(shè)計(jì)變更效力的文件附件：《設(shè)計(jì)變更費(fèi)用預(yù)算審批表》《設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況確認(rèn)單》《設(shè)計(jì)變更費(fèi)用確認(rèn)單》《月度設(shè)計(jì)變更申報(bào)匯總表》八、信息管理制度每周的監(jiān)理工程例會(huì)于每周2上午9點(diǎn) 召開，各種工程專題會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要召開，所有的會(huì)議召開時(shí)間應(yīng)控制在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)，做到高效。根據(jù)會(huì)議情況和會(huì)議形式在項(xiàng)目部會(huì)議室或總承包商會(huì)議室召開。 與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議形式，由各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位全體人員、項(xiàng)目部全體人員、其它與會(huì)人員出席。 會(huì)議類別為保證工程建設(shè)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，作好工程施工前預(yù)控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時(shí)有效地解決工程建設(shè)中存在的問題，除監(jiān)理例會(huì)外，項(xiàng)目部將組織現(xiàn)場各單位召開各類常規(guī)會(huì)議，分為常規(guī)性專題會(huì)議和非常規(guī)性會(huì)議，常規(guī)性會(huì)議主要指設(shè)計(jì)交底及第一次工地會(huì)議、圖紙會(huì)審交底會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)、竣工驗(yàn)收等專題會(huì)議，非常規(guī)性會(huì)議主要指為解決項(xiàng)目部無法按常規(guī)程序處理的問題而臨時(shí)召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。參會(huì)人員：監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。建設(shè)單位：項(xiàng)目部所有人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關(guān)人員；設(shè)計(jì)院：現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員。召開時(shí)間、地點(diǎn)：每周二上午9點(diǎn) 項(xiàng)目部會(huì)議室。會(huì)議議題：a) 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。b) 聽取本周承包單位周計(jì)劃落實(shí)情況及（人、機(jī)、料）組織情況；c) 聽取本周承包單位施工中遇到的設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、建安施工交叉的問題及施工單位解決問題的具體想法；d) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)承包單位反映的問題、分類、分部門限時(shí)落實(shí)，并協(xié)調(diào)各單位之間的施工關(guān)系。e) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)周計(jì)劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以周計(jì)劃保月計(jì)劃的完成；f) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)施工單位編報(bào)的下周計(jì)劃的施工重點(diǎn)和要求及保月計(jì)劃的重點(diǎn)要嚴(yán)格控制，并加以協(xié)調(diào)和督查；g) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部總結(jié)周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，同時(shí)對(duì)存在問題提出整改措施；h) 傳達(dá)項(xiàng)目部指令及監(jiān)理單位的要求；會(huì)議總結(jié)：監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)單位、總包及各施工單位簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行。參會(huì)人員：建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加。召開時(shí)間、地點(diǎn)：在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開，時(shí)間由項(xiàng)目部臨時(shí)通知。會(huì)議議題：項(xiàng)目部宣布項(xiàng)目工程管理制度和建設(shè)單位要求；項(xiàng)目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員分工；總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員分工；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)前施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況及問題，議定下步工作計(jì)劃和實(shí)施事項(xiàng)。會(huì)議總結(jié)：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方。參會(huì)人員：建設(shè)單位或監(jiān)理單位或總包單位主持或參加，分包單位參加。召開時(shí)間、地點(diǎn)：根據(jù)工程建設(shè)需要，適時(shí)由主持方召開，會(huì)議地點(diǎn)由項(xiàng)目部臨時(shí)通知會(huì)議議題：審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，研討工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全預(yù)控方案及措施, 研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)問題,分析調(diào)查工程質(zhì)量事故和安全事故，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定及解決工程施工過程中的專項(xiàng)（專業(yè)）事宜。會(huì)議總結(jié)：專題會(huì)紀(jì)要由主持單位編制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位簽認(rèn)后發(fā)各單位執(zhí)行。另，對(duì)于施工單位內(nèi)部的總包單位生產(chǎn)管理例會(huì)、總分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會(huì)議。 會(huì)議制度① 各與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，如遲到則處以200元/次的罰款，沒有特殊原因不得無故缺席，否則將處以500元/次的罰款，如有特殊原因，需提前和項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假，批準(zhǔn)后才可缺席，各與會(huì)人員需在《會(huì)議簽到表》上簽名。② 對(duì)于需要會(huì)前提交及會(huì)議提交的各項(xiàng)紙版文件（如《會(huì)議紀(jì)要》、《工作周報(bào)》、《工作計(jì)劃/安排》等），各參會(huì)單位須及時(shí)按照相關(guān)會(huì)議制度及時(shí)提交，如未能按時(shí)提交，項(xiàng)目部將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處罰，前章已作出規(guī)定的則按照處罰規(guī)定實(shí)施；對(duì)于前章未作出處罰規(guī)定的行為，項(xiàng)目部則對(duì)相關(guān)單位處以200元/次的罰款，受罰單位須當(dāng)場繳納。③ 監(jiān)理工程例會(huì)，各與會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表等）出席會(huì)議，項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議，各工程師需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要出席。④ 監(jiān)理工程例會(huì)，各承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于每周1下午3:00 之前報(bào)送監(jiān)理公司、監(jiān)理公司需于周1下午5:00 之前將匯總的承包商周報(bào)表報(bào)送項(xiàng)目部工程助理處。⑤ 監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行過程中，各承包商需言簡意賅，有條理和邏輯，所有的匯報(bào)和提出問題必須在上報(bào)的周報(bào)表中反映，承包商提出的問題，項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理工程師需及時(shí)回答，必須明確到部位、責(zé)任人、時(shí)間，作為會(huì)議紀(jì)要決議。 會(huì)議紀(jì)要的整理① 監(jiān)理工程例會(huì)和其它工程專題性會(huì)議紀(jì)要均由監(jiān)理公司及時(shí)整理，其中每周的監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要需按照《周例會(huì)紀(jì)要》模板整理，每周3下午15：00 前，必須將本周會(huì)議紀(jì)要上報(bào)給項(xiàng)目部工程助理處（需同時(shí)提交電子文檔），經(jīng)過項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字生效后才下發(fā)，時(shí)間不遲于周3下午17:30。② 監(jiān)理工程例會(huì)紀(jì)要和其它專題性會(huì)議紀(jì)要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議，各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后24 小時(shí)內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋，否則，則無條件執(zhí)行。③ 監(jiān)理工程例會(huì)召開時(shí)會(huì)對(duì)照上周的會(huì)議紀(jì)要和承包商上報(bào)的周報(bào)表檢查本周的完成情況，如會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位需及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則項(xiàng)目部工程師會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)處罰或其它處罰措施。④ 監(jiān)理工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要整理的情況和及時(shí)性以及會(huì)議組織的效率和效用會(huì)作為項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理公司工程款撥付的一個(gè)評(píng)價(jià)依據(jù)。⑤ 本手冊(cè)未明確規(guī)定的其他會(huì)議紀(jì)要的整理及下發(fā)規(guī)定，建設(shè)單位項(xiàng)目部將視情況單獨(dú)下發(fā)會(huì)議制度予以要求。 對(duì)監(jiān)理單位的定期考評(píng)建設(shè)單位項(xiàng)目部各專業(yè)工程師每周周五對(duì)下屬對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師當(dāng)周工作質(zhì)量進(jìn)行考核（見《在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量周考核表》）。每月25日前，項(xiàng)目部將參照每周考核結(jié)果，對(duì)當(dāng)月監(jiān)理單位日常工作質(zhì)量進(jìn)行考核（見《在建工程監(jiān)理單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》），考核內(nèi)容分為監(jiān)理組織、監(jiān)理資料、技術(shù)管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理四個(gè)部分，從以上四個(gè)方面對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量細(xì)化、量化，按綜合得分百分制評(píng)判優(yōu)劣,其中：1) 監(jiān)理組織的考核占 20 分，對(duì)監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)施及制度進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求；2) 監(jiān)理資料的考核占 20 分，對(duì)監(jiān)理單位必須編制或持有資料的實(shí)際情況進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求；3) 技術(shù)管理的考核占 20 分，針對(duì)監(jiān)理單位對(duì)參與在建工程各單位的技術(shù)質(zhì)量管理的檢查記錄進(jìn)行檢查考核，確定是否符合國家規(guī)定和合同要求；4) 現(xiàn)場監(jiān)督管理的考核占 40 分，針對(duì)在建工程和所在施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行檢查，同時(shí)抽查監(jiān)理的檢查記錄，確定監(jiān)理單位是否能夠按國家規(guī)定和合同要求對(duì)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行控制。單周考核連續(xù)3次不及格者，項(xiàng)目部有權(quán)要求監(jiān)理單位對(duì)其采取離崗處理。月度考核結(jié)果將與監(jiān)理費(fèi)用支付掛鉤，項(xiàng)目部將在3日內(nèi)下發(fā)《評(píng)分表考核結(jié)果》并根據(jù)考核結(jié)果按比例支付監(jiān)理費(fèi)用?？己似趦?nèi)平均得分在80分以上，全額撥付當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)；低于80分，按合同約定付款的80%支付監(jiān)理費(fèi)。 為保證監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料齊備，項(xiàng)目部工程助理將于每月15日前對(duì)監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查（檢查表格間《監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料月檢查表》），連續(xù)2次不合格者，項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談，連續(xù)3次不合格者，項(xiàng)目部有權(quán)要求監(jiān)理單位對(duì)責(zé)任人采取離崗處理。 對(duì)在建施工單位的定期考核每月25日，項(xiàng)目部將對(duì)在建工程施工單位檢查考核（《在建工程施工單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表》），分工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明管理三部分；1) 工作質(zhì)量的考核占40分，包括四個(gè)方面內(nèi)容：①. 施工工藝和方法是否滿足要求；②. 施工單位和人員資質(zhì)要求；③. 材料管理是否符合要求；④. 機(jī)械和工具是否滿足要求。2) 實(shí)體質(zhì)量的考核占40分，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①. 現(xiàn)場質(zhì)量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯(cuò)；②. 進(jìn)度控制情況是否符合要求。3) 安全文明管理的考核占20分，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：①. 場容場貌是否符合要求；②. 安全防范措施是否符合要求；③. 成品保護(hù)是否符合要求；④. 安全檢查是否有記錄?？己私Y(jié)果將與工程款撥付掛鉤，項(xiàng)目部將在3日內(nèi)下發(fā)《評(píng)分表考核結(jié)果》并根據(jù)考核結(jié)果按比例支付工程款?？己似趦?nèi)平均得分在70分以上，全額撥付當(dāng)期工程款；低于70分，按合同約定付款的80%支付工程款；對(duì)累計(jì)兩次考核不合格者，項(xiàng)目部有權(quán)暫停支付當(dāng)月工程款直至施工單位整改合格。工程竣工3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部將會(huì)同成本管理部及客戶服務(wù)部對(duì)已完工工程承包商做履約評(píng)價(jià)（《工程供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)記錄表》），履約評(píng)價(jià)結(jié)果將作為類似項(xiàng)目資審考察的重要依據(jù)。對(duì)于履約評(píng)價(jià)成績優(yōu)異的承建商，項(xiàng)目部將建議公司免于資審考察或予以優(yōu)先選用。每月25日，項(xiàng)目部工程助理將會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位文員對(duì)當(dāng)月發(fā)生的工程洽商和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核對(duì)。項(xiàng)目建造過程中，各合作方都必須配備專職資料管理員或項(xiàng)目秘書，負(fù)責(zé)所有工程文件的接收、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件并備份電子文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容；項(xiàng)目部由工程助理負(fù)責(zé)文件管理工作，所有工程供方的往來文件必須通過工程助理，不宜通過主管工程師傳遞往來文件。 項(xiàng)目建造過程中，各方間往來文件必須及時(shí)，通常各方間往來文件傳遞在簽字簽收后不超過 48小時(shí)內(nèi)回復(fù)，特殊文件（簽證、進(jìn)度款）的傳遞時(shí)限見具體的流程，如超過此時(shí)限提交經(jīng)濟(jì)類文件，該月工程進(jìn)度款暫緩支付。所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時(shí)間，做為文件送達(dá)生效的記錄憑證，同時(shí)文件存檔由各相關(guān)單位按照各自制度編號(hào)歸檔，以便查閱和追溯。 為保證傳遞流程的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，監(jiān)理部門做為文件流程傳遞中心，各方文件需通過監(jiān)理方傳遞，同時(shí)監(jiān)理備檔一份，監(jiān)理方必須及時(shí)傳遞，傳遞時(shí)限為不超過當(dāng)日或按專項(xiàng)流程規(guī)定，禁止跨越此流程傳遞文件。 如無特殊緊急情況，原則上要求，各方往來文件應(yīng)集中在一定時(shí)間，項(xiàng)目部每日下午4：00開始為當(dāng)日文件傳遞時(shí)間。 任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對(duì)文件內(nèi)容持有異議，應(yīng)以書面文件的形式回復(fù)。 表格統(tǒng)一性原則各承建商的往來文件需按照各自文件規(guī)定，統(tǒng)一樣式，進(jìn)場時(shí)需提交各項(xiàng)往來文件的模板給監(jiān)理和項(xiàng)目部備檔，往來文件按照提交格式行文并編號(hào)備檔。現(xiàn)場建造所需的一切施工圖紙，均需由設(shè)計(jì)管理部下發(fā)給項(xiàng)目部檔案員并由檔案員對(duì)圖紙按圖紙性質(zhì)和專業(yè)進(jìn)行分類后方可統(tǒng)一下發(fā)。圖紙編號(hào)可按以下原則進(jìn)行：按圖紙性質(zhì)分：S施工圖、J竣工圖、F方案圖。按圖紙專業(yè)分類：①ZT主體工程：建筑（JZ）、結(jié)構(gòu)(JG)、給排水(JS)、強(qiáng)電(QD)、弱電(RD)、燃?xì)?RQ)、通風(fēng)(TF)；②ZN智能化工程；③DT電梯工程；④JG景觀工程；⑤MC門窗工程；⑥ZX裝修工程；⑦M(jìn)Q幕墻工程；⑧QT其他零星工程（如百葉、欄桿等）。① 項(xiàng)目部及各工程供方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程圖紙的簽收、發(fā)放、借閱和銷毀，如條件允許，應(yīng)建立專用檔案室，用于圖紙存放?，F(xiàn)場建造所需的一切施工圖紙，均由項(xiàng)目部圖紙管理專人負(fù)責(zé)向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，并在發(fā)放時(shí)需填寫《圖紙發(fā)放登記表》。嚴(yán)禁由項(xiàng)目部專業(yè)工程師直接向施工單位及監(jiān)理單位下發(fā)圖紙！未經(jīng)項(xiàng)目部檔案員經(jīng)手下發(fā)的圖紙，建設(shè)單位有權(quán)不予承認(rèn)。所造成的損失，由經(jīng)手的專業(yè)工程師及施工單位自行承擔(dān)。② 在施工單位正式進(jìn)場后7日內(nèi)，由項(xiàng)目部下發(fā)施工圖紙并組織進(jìn)行審圖工作。施工圖紙下發(fā)份數(shù)為：施工單位3套，監(jiān)理部1套（監(jiān)理單位應(yīng)在施工單位正式進(jìn)場后，向項(xiàng)目部返還招標(biāo)圖紙）。③ 工程圖紙僅提供給項(xiàng)目部人員項(xiàng)目施工管理使用，非項(xiàng)目部人員借用、調(diào)用、查閱，均須