【導(dǎo)讀】及辦公區(qū)嚴(yán)禁吸煙或使用明火，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。并將在下班前關(guān)閉室內(nèi)的所有電器電源開。關(guān)，如工作需要打印文件材料或接發(fā)傳真請于下班前打印或接發(fā)傳真，由此帶來的不便，敬請諒解。權(quán)限、分工；工程管理流程、管理措施。本管理手冊是大唐武安發(fā)電項(xiàng)目的指令行文件。年12月28日獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，計(jì)劃于2021年開工，2021年底前雙投。該工程將建成實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益、企業(yè)利益雙贏的樣板工程。染物達(dá)標(biāo)排放，企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境和諧，對(duì)外公共關(guān)系良好。以上目標(biāo)，都需要通過基。建設(shè)成果的雙優(yōu)秀。武安工程采用了一系列先進(jìn)的技術(shù)工藝，設(shè)備選型側(cè)重節(jié)能高效。

　　

【正文】 作 總經(jīng)理工作部 安全監(jiān)察部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工程管理部 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 設(shè)備物資部 3 工程聯(lián)系單 處理和發(fā)放與部門工作有關(guān)的聯(lián)系單 處理和發(fā)放與部門工作有關(guān)的聯(lián)系單 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的傳遞、記錄、歸檔，并處理和發(fā)放與部門工作有關(guān)的聯(lián)系單 處理和發(fā)放與部門工作有關(guān)的聯(lián)系單 4 基建信息系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù) 配合基建 MIS 管理系統(tǒng)安監(jiān)部分的建設(shè) 牽頭基建 MIS管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù) 配合基建 MIS管理系統(tǒng)質(zhì)量、進(jìn)度、資料部分的建設(shè) 配合基建 MIS 管理系統(tǒng)物資管理部分的建設(shè) 5 檔案歸檔 建設(shè)檔案管理系統(tǒng)，接收監(jiān) 理單位、施工單位的應(yīng)歸檔資料 向檔案室移交資料 向檔案室移交資料 向檔案室移交資料 向檔案室移交資料 向檔案室移交資料 6 施工資料傳遞流轉(zhuǎn) 資料室負(fù)責(zé)施工資料流轉(zhuǎn) 工程管理手冊 給監(jiān)理的授權(quán) （ 1）核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件（如有必要時(shí)，對(duì)主要計(jì)算資料和計(jì)算書進(jìn)行核查）及施工圖紙，是否符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，核查設(shè)計(jì)深度。監(jiān)督勘測設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行，協(xié)助審核設(shè)計(jì)概算。 （ 2）組織設(shè)計(jì)交底，組織圖紙會(huì)審。 （ 3）參與初步設(shè)計(jì)圖紙方案審查，核查 施工圖方案是否進(jìn)行優(yōu)化合理。 （ 4）參與對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)編制有關(guān)招標(biāo)文件并參加合同談判工作。 （ 5）審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。 （ 6）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，匯編施工組織總設(shè)計(jì)，審批施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施，安全文明施工措施、施工詳圖及其變更，并監(jiān)督其的實(shí)施。審查承包商須報(bào)委托人的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 7）審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實(shí)施。 （ 8）審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并督促實(shí)施。 （ 9）主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，根據(jù)委托人的授權(quán)進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。協(xié)助委托人完成工程各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，驗(yàn)收時(shí)與有關(guān)監(jiān)督部門的配合工作。 （ 10）工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。 （ 11）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行采樣見證。檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材 料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用。 （ 12）對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包商得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。 （ 13）審核設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)，并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。 （ 14）主持召開質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，編寫質(zhì)量報(bào)告，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。 （ 15）根據(jù)中國大唐集團(tuán)公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施；監(jiān)督檢查 承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé) 工程管理手冊 任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包商對(duì)其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知，并通報(bào)委托人。 （ 16）按照委托人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的檢查活動(dòng)；召開安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報(bào)，月報(bào)；執(zhí)行安全文明 施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。 （ 17）查驗(yàn)重要施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。 （ 18）檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。 （ 19）審核承包商編制的三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)盤點(diǎn)工程實(shí)際進(jìn)度，下發(fā)獎(jiǎng)罰通知單。 （ 20）審批承包商單位工程、分部工程開工申請報(bào)告，簽發(fā)單位工程開工令、停工令、復(fù)工令。 （ 21）主持工程調(diào)度會(huì)和其他協(xié)調(diào)會(huì)，就有關(guān)材料采購、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面 管理、安全文明施工、交叉施工、道路、水、電、汽的使用等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。 （ 22）將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，對(duì)不合格項(xiàng)跟蹤檢查并落實(shí)。 （ 23）組織全部設(shè)備的現(xiàn)場開箱和解體檢查（根據(jù)委托人要求）、對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。 （ 24）協(xié)助委托人編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；對(duì)承包商的月度產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)；審查承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字。 （ 25）參與調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作和合同談判工作，提出監(jiān)理意見。 （ 26）組織審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報(bào)告，并提出監(jiān)理意見。 （ 27）協(xié)調(diào)工程的單體、分部試運(yùn)工作，根據(jù)委托人的授權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收，分部試運(yùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)。 （ 28）參與工程的整套試運(yùn)行和驗(yàn)收工作，并對(duì)試生產(chǎn)期出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 工程管理手冊 工程管理流程 (1)施工人員入場管理流程 否 施工單位組織培訓(xùn) 施工單位報(bào)送成績 施工人員準(zhǔn)備入場 監(jiān)理安全工程師審核 是否合格 Y 安監(jiān)部專工審核 是否合格 安監(jiān)部主任批準(zhǔn) N 備案 人員入場 Y N 工程管理手冊 (2)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理流程 開始 監(jiān)理工程師提出 施工單位提出 項(xiàng)目公司專業(yè)提出 監(jiān)理專工審核 總監(jiān)審核 安監(jiān)部 /工程部專工審核 ≥ 10000 元 安監(jiān)部 /工程部主任批準(zhǔn) 結(jié)束 主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) Y N 工程管理手冊 (3)安全、質(zhì)量考核管理流程 開始 監(jiān)理工程師提出 項(xiàng)目公司專業(yè)提出 總監(jiān)審核 安監(jiān)部 /工程部專工審核 ≥ 10000 元 安監(jiān)部 /工程部主任批準(zhǔn) 結(jié)束 主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) Y N 工程管理手冊 （ 4）輕傷事故報(bào)告流程 事故現(xiàn)場人員向班長匯報(bào) 開始 班長向工地主任或安全員匯報(bào) 工地主任或安全員向單位安監(jiān)部匯報(bào) 工地主任主持調(diào)查、處理事故，填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，三日內(nèi)將登記表報(bào)送本單 位安監(jiān)部 提出事故處理意見，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理 報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司安監(jiān)部備案 結(jié)束 工程管理手冊 （ 5）嚴(yán)重未遂事故處理流程 事故現(xiàn)場人員向班長匯報(bào) 開始 班長向工地主任或安全員匯報(bào) 工地主任或安全員向單位安監(jiān)部匯報(bào) 工地主任主持調(diào)查、處理事故，填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，三日內(nèi)將登記表報(bào)送本單位安監(jiān)部 提出事故處理意見，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理 報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司安監(jiān)部備案 結(jié)束 工程管理手冊 （ 6）重傷事故處理流程 事故責(zé)任單位立即用電話或傳真按管理關(guān)系向工程所在地的政府安全監(jiān)督部門報(bào)告 開始 就近人員立即停止工作，迅速搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，并保護(hù)好現(xiàn)場 事故責(zé)任單位在半小時(shí)內(nèi)通過電話向項(xiàng)目公司報(bào)告 項(xiàng)目公司在 1小時(shí)內(nèi)通過電話向大唐河北公 司報(bào)告 隨后向大唐河北公司以書面形式報(bào)告 調(diào)查事故 出具“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書” 提出事故處理意見，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理 報(bào)送大唐河北公司 報(bào)送大唐集團(tuán)公司 結(jié)束 工程管理手冊 （ 7）人身死亡事故、重大特大機(jī)械、設(shè)備事故，重大特大火災(zāi)事故，重大特大交通事故處 理流程 開始 就近人員立即停止工作，迅速搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，并保護(hù)好現(xiàn)場 事故責(zé)任單位立即用電話或傳真按管理關(guān)系向工程所在地的政府安全監(jiān)督部門報(bào)告 事故責(zé)任單位向公安、檢察部門報(bào)告 項(xiàng)目公司在 1小時(shí)內(nèi)通過電話向大唐河北公司報(bào)告 隨后向大唐河北公司以書面形式報(bào)告 調(diào)查事故 出具“企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書” 提出事故處理意見，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理 報(bào)送大唐河北公司 報(bào)送大唐集團(tuán)公司 結(jié)束 事故責(zé)任單位在半小時(shí)內(nèi)通過電話向項(xiàng)目公司報(bào)告 工程管理手冊 (8)設(shè)計(jì)變更流程 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理師審查 工 程部專工審查必要 性合理性 計(jì)財(cái)部專工審查預(yù)算額 工程部主任 變更費(fèi)用≥ 30 萬元 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 省公司批準(zhǔn) 計(jì)財(cái)部主任 變更費(fèi)用≥ 10 萬元 否 公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 變更費(fèi)用≥ 50 萬元 分發(fā)，流程結(jié)束 設(shè)計(jì)人或設(shè)計(jì)工代起草 工程管理手冊 (9)變更設(shè)計(jì)管理流程 工程部主任 設(shè)計(jì)工代 計(jì)財(cái)部專工審查預(yù)算額 計(jì)財(cái)部主任 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理師審查 工 程部專工審查必要 性合理性 計(jì)財(cái)部專工審查預(yù)算額 工程部主任 否 變更費(fèi)用是否超限？ 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 省公司批準(zhǔn) 計(jì)財(cái)部主任 變更費(fèi)用是否超限？ 否 公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 變更費(fèi)用是否超限？ 否 總監(jiān)審查 分發(fā)，流程結(jié)束 施工單位起草 監(jiān)理工程師起草 工程部專業(yè)起草 工程管理手冊 (10)工程委托管理流程 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)意見 計(jì)財(cái)部專工審查 否 委托費(fèi)用是否超限？ 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 省公司批準(zhǔn) 計(jì)財(cái)部主任 估算費(fèi)用是否超限？ 否 公司主管副總經(jīng)理 批準(zhǔn) 委托費(fèi)用是否超限？ 否 分發(fā)，流程結(jié)束 工程部起草 工程管理手冊 (11)工程簽證管理流程 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)審查 工程部專工審查工程量 計(jì)財(cái)部專工審查價(jià)格 工程部主任 否 簽證費(fèi)用是否超限？ 公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 省公司批準(zhǔn) 計(jì)財(cái)部主任 簽證費(fèi)用是否超限？ 否 公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 簽證費(fèi)用是否超限？ 否 分發(fā)，流程結(jié)束 施工單位起草 工程管理手冊 (12)施工方案及技術(shù)措施報(bào)審程序 普通方案 及技術(shù)措施報(bào)審 重大方案及技術(shù)措施報(bào)審