【正文】 人員的技術(shù)水平。　 做好運(yùn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。　 做好設(shè)備運(yùn)行技術(shù)攻關(guān)工作?！?按檢修、維護(hù)協(xié)議提出對(duì)檢修、維護(hù)單位的考核意見?！?做好事故調(diào)查與分析工作。　 編制及使用運(yùn)行支持系統(tǒng)。4　 管理目標(biāo)全面落實(shí)關(guān)于運(yùn)行工作的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高運(yùn)行管理水平、運(yùn)行人員的技術(shù)水平，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。5　 主管、協(xié)管部門及崗位　 運(yùn)行工作由總工程師負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)?！?運(yùn)行管理工作由發(fā)電部主任主要負(fù)責(zé)，發(fā)電部副主任、發(fā)電部高級(jí)主管協(xié)助完成。　 運(yùn)行生產(chǎn)工作由發(fā)電部值長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，包括500KV升壓站及機(jī)組的精處理、循環(huán)水、燃料、除灰、除渣、除塵、脫硫等運(yùn)行工作，化學(xué)運(yùn)行工作由化學(xué)主值主要負(fù)責(zé)?！?運(yùn)行生產(chǎn)工作由發(fā)電部、設(shè)備工程部、安全監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部、人力資源部相關(guān)人員、外委項(xiàng)目部協(xié)作完成。6　 管理流程　 發(fā)電部根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃制定運(yùn)行工作計(jì)劃，發(fā)電部主任審核運(yùn)行工作計(jì)劃，生產(chǎn)總工程師批準(zhǔn)運(yùn)行工作計(jì)劃?！?發(fā)電部執(zhí)行運(yùn)行管理方面的運(yùn)行工作計(jì)劃。執(zhí)行關(guān)于運(yùn)行管理工作的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，修定規(guī)程、圖紙，制定技術(shù)措施，為運(yùn)行人員提供技術(shù)支持，監(jiān)督、檢查運(yùn)行各崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況?！?值長(zhǎng)執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行方面的工作計(jì)劃，在工作中執(zhí)行關(guān)于運(yùn)行生產(chǎn)工作的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完成工作運(yùn)行日常工作，事故情況下組織事故處理，保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?！?運(yùn)行人員在運(yùn)行生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)缺陷、異常后提出經(jīng)驗(yàn)反饋意見，發(fā)電部根據(jù)分析結(jié)果提出是否修定規(guī)程的意見或制定技術(shù)措施，由總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施?！?發(fā)電部在監(jiān)督、檢查運(yùn)行各運(yùn)行崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中，如發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)提出整改意見，責(zé)任單位進(jìn)行整改。7 記錄7．1 運(yùn)行考核7．2 運(yùn)行記錄7．3 運(yùn)行分析8 檢查與評(píng)價(jià)由發(fā)電部負(fù)責(zé)檢查與評(píng)價(jià)，按照公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核附　錄　H （規(guī)范性附錄）運(yùn)行管理流程圖開始 發(fā)電部根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃制定運(yùn)行工作計(jì)劃。運(yùn)行發(fā)電部主任審核運(yùn)行工作計(jì)劃。總工程師批準(zhǔn)運(yùn)行工作計(jì)劃。值長(zhǎng)執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)全廠各崗位的生產(chǎn)運(yùn)行工作。發(fā)電部執(zhí)行運(yùn)行管理工作計(jì)劃。執(zhí)行關(guān)于運(yùn)行工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 各運(yùn)行部門及崗位是否認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 修定規(guī)程、圖紙，制定技術(shù)措施，提供技術(shù)支持。 否 否 責(zé)任部門進(jìn)行整改 是運(yùn)行生產(chǎn)過程中是否有經(jīng)驗(yàn)反饋 是否完成運(yùn)行工作計(jì)劃。 結(jié)束 山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行交接班管理工作的內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、記錄、檢查與評(píng)價(jià)。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司集控、輔控運(yùn)行交接班的管理工作，也適用于輸煤、水源地、灰場(chǎng)運(yùn)行的交接班管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)3管理內(nèi)容,以保證生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。、各種電子及文字臺(tái)帳以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令等記錄。、記錄準(zhǔn)確無誤，字跡清楚、工整，并在表單上簽字。，包括定期切換、正常試驗(yàn)、缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準(zhǔn)備工作。，將發(fā)現(xiàn)的問題和采取的措施分別記入各種記錄薄內(nèi)。、圖紙資料完整齊全，放置妥當(dāng)，所管轄衛(wèi)生符合要求。，交班人員要主動(dòng)向接班人員詳細(xì)介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人提出的問題及建議。，交班值長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或輔網(wǎng)主值）主持班后會(huì)：；；；；，組織全班人員進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，制定措施。，然后進(jìn)行接班檢查。：，各種記錄、工作票、檢修試驗(yàn)交待等情況。、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本崗位所轄設(shè)備運(yùn)行情況和系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行檢查。、圖紙資料完整齊全，如有丟失損壞，必須立即向交班人員提出，并要求記入運(yùn)行日志。，衛(wèi)生是否符合要求。、發(fā)生問題及采取措施，了解上級(jí)指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)察看，了解檢查已經(jīng)采取的措施。，由值長(zhǎng)（輔網(wǎng)主值、輸煤班長(zhǎng)）組織碰頭會(huì)，聽取接班人員匯報(bào)設(shè)備檢查情況，值長(zhǎng)（輔網(wǎng)主值、輸煤班長(zhǎng)）根據(jù)機(jī)組實(shí)際情況布置當(dāng)班預(yù)計(jì)工作內(nèi)容及防止事故的措施。，正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，嚴(yán)格履行簽字程序，接班者同意接班應(yīng)先簽字，然后交班者簽字后，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。，交班人員擅自離開工作崗位，發(fā)生一切后果由交班人員負(fù)責(zé)。，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并向部門值班人員匯報(bào)。，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從上班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班（輸煤班長(zhǎng)、主值）的命令，統(tǒng)一交接班；輔網(wǎng)主值或輸煤班長(zhǎng)接班后，主動(dòng)向值長(zhǎng)匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行情況，并接受值長(zhǎng)的工作安排。，值班人員不得擅自找人替班或交換班次。(特殊情況下需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。，暫時(shí)不能交接班:，應(yīng)切未切，應(yīng)試未試，交班工作應(yīng)做未做或做的不徹底。，交代不清。，影響人身及設(shè)備安全時(shí)。、臺(tái)帳、圖紙資料不全。，違反規(guī)程規(guī)定時(shí)。，未找檢修消除時(shí)（特殊情況除外）。、記錄不清楚、不齊全時(shí)，應(yīng)重新記錄、補(bǔ)齊后方可進(jìn)行交接班。、患重病或精神狀態(tài)不正常時(shí)，不得進(jìn)行交接班。交班人員及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，值長(zhǎng)向發(fā)電部主任或副主任匯報(bào)，應(yīng)找人替班后方可進(jìn)行交接班。4 管理目標(biāo)全面規(guī)范運(yùn)行交接班工作，使運(yùn)行交接班工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5 主管、協(xié)管及崗位、項(xiàng)目部專業(yè)主管協(xié)調(diào)完成。（輔網(wǎng)主值、輸煤班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)班組交接班日常管理。6 管理流程。7 報(bào)告和記錄7．1運(yùn)行管理月度考核7．2運(yùn)行日志7．3臺(tái)帳8 檢查與評(píng)價(jià)由發(fā)電部管理人員進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，按照公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行考核.附　錄　I （規(guī)范性附錄）運(yùn)行交接班管理流程圖開始 是交班前交班人員就地巡檢、工器具、衛(wèi)生等具備交班條件。是否符合交接班條件？交班前半小時(shí)，交班人員做好日志、臺(tái)帳記錄工作。檢查設(shè)備缺陷消除驗(yàn)收注銷工作。輔網(wǎng)主值、外圍班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。接班前30分鐘，接班人員現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、控制室檢查運(yùn)行參數(shù)，臺(tái)帳記錄、工器具等。接班前5分鐘由值長(zhǎng)主持接班碰頭會(huì)，輸煤由班長(zhǎng)主持就地碰頭會(huì)。否交班人員整改否整改合格否？是交、接班人員簽字，接班人員接班，交班人員離開現(xiàn)場(chǎng)。輔網(wǎng)主值、輸煤班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)交接班情況。結(jié)束山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)1．范圍：1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行巡回檢查的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、記錄、檢查與評(píng)價(jià)。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司集控、輔控運(yùn)行崗位巡回檢查工作。2．規(guī)范性引用文件：下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3． 管理內(nèi)容：3．1巡回檢查規(guī)定。，運(yùn)行副值班員每2小時(shí)對(duì)就地設(shè)備巡回檢查一次，無特殊情況應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行巡回檢查；運(yùn)行主值班員每班至少巡回檢查一次，機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）可根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不定期的巡回檢查，但每輪值巡回檢查次數(shù)不少于2次。、聽針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等工器具。、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。，如機(jī)組、設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)立即返回本崗位進(jìn)行事故處理。，如遇有疑問或不明白的問題，要立即匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值），不得隨意亂動(dòng)設(shè)備?！把矙z卡”，巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)向機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）匯報(bào)，機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）向值長(zhǎng)匯報(bào)，通知點(diǎn)檢部門進(jìn)行處理，并將缺陷登錄在缺陷記錄本或錄入計(jì)算機(jī)缺陷管理系統(tǒng)。 ，對(duì)各班組的巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在“巡檢卡”上簽字，注明檢查時(shí)間。3．2特殊情況下的巡回檢查要求 對(duì)新投入的設(shè)備、存在缺陷的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每1小時(shí)對(duì)其巡回檢查一次。 當(dāng)遇雷雨、大風(fēng)、洪水等天氣時(shí)，要對(duì)室外電機(jī)、所有的室外配電裝置、煤場(chǎng)及其設(shè)備重點(diǎn)加強(qiáng)檢查。 在夏季大負(fù)荷高溫天氣時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)主、輔機(jī)各冷卻設(shè)備及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承溫度、凝汽器真空、水塔水位等設(shè)備、參數(shù)的巡回檢查。 在冬季遇有寒流時(shí)，要對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備冷卻水、油系統(tǒng)電加熱、蒸汽拌熱、室內(nèi)外開關(guān)柜、開關(guān)箱內(nèi)電加熱裝置、室外閥門井、水塔結(jié)冰等重點(diǎn)加強(qiáng)巡回檢查。 在設(shè)備啟停過程中，特別是在設(shè)備啟動(dòng)過程中，必須進(jìn)行就地檢查，等設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后方可離開。、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（見附表）4．管理目標(biāo)：。、系統(tǒng)缺陷及時(shí)采取措施及處理。5．主管、協(xié)管部門及崗位、主管、值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。， 機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）還擔(dān)負(fù)對(duì)班組人員進(jìn)行督查的職能。6．管理流程：：，按接班檢查路線、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。、設(shè)備有問題時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)交班機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值），在班前碰頭會(huì)上匯報(bào)本值機(jī)組長(zhǎng)(外圍班長(zhǎng)或主值)。交班機(jī)組長(zhǎng)(外圍班長(zhǎng)或主值)接到匯報(bào)后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行處理，并匯報(bào)值長(zhǎng)、通知點(diǎn)檢人員，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，如果暫時(shí)無法處理或正在處理中，應(yīng)組織做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施和事故預(yù)想。：、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，如果本崗位采取措施不能消除，應(yīng)立即匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）。，機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)后通知點(diǎn)檢人員，并匯報(bào)值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6．2．4對(duì)設(shè)備存在較大缺陷，危及機(jī)組安全運(yùn)行時(shí)應(yīng)匯報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)組織做好相應(yīng)的安全技術(shù)措施和事故預(yù)想。6．2．5班中巡回檢查流程圖見附錄A。6．2．6班前巡回檢查流程見附錄B。7．記錄：7．1運(yùn)行巡檢卡7．2運(yùn)行日志7．3缺陷記錄臺(tái)帳7．4運(yùn)行管理月度考核8．檢查與評(píng)價(jià)：由發(fā)電部管理人員進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，按照公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行考核.附錄A：班中巡回檢查管理流程圖開 始各崗位按巡回檢查路線、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)就地設(shè)備、系統(tǒng)、儀表運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查。是設(shè)備正常否？否經(jīng)本崗位采取措施可恢復(fù)正常否？是否機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）機(jī)組長(zhǎng)(外圍班長(zhǎng)或主值)采取措施可恢復(fù)正常否？是否匯報(bào)值長(zhǎng)、通知設(shè)備部點(diǎn)檢員,值長(zhǎng)根據(jù)具體情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理或已采取措施，進(jìn)行記錄。結(jié)　束附錄B：班前巡回檢查管理流程圖開 始按崗位分工進(jìn)行巡回檢查。設(shè)備正常否？是是否匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng)（外圍班長(zhǎng)或主值）采取措施可恢復(fù)正常否？匯報(bào)值長(zhǎng)、通知設(shè)備部點(diǎn)檢員,值長(zhǎng)根據(jù)具體情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理或已采取措施，進(jìn)行記錄。結(jié)　束山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1． 范圍：1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度管理工作的內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程、記錄、檢查與評(píng)價(jià)。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作。2．規(guī)范性引用文件：下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！峨娏Ψā贰峨娋W(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 電力工業(yè)出版社 2005年3月《電力生產(chǎn)安全管