【正文】 門（急）診病歷不合格（無病歷本視病歷書寫不合格），每份病歷扣2050元。引起糾紛的報(bào)相關(guān)部門，另行處理。運(yùn)行病歷對“運(yùn)行病歷”的質(zhì)量控制與終末病歷相比更加顯得有實(shí)際意義，可以避免一些終末質(zhì)量控制過程中的弊端，更加符合管理理論的科學(xué)性，減少不合格產(chǎn)品的生成。每月院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護(hù)理部等到各病區(qū)抽查運(yùn)行病歷。（1）凡有輕度缺陷或書寫內(nèi)涵質(zhì)量不足者，給予批評教育，并責(zé)令立即整改；輕度缺陷達(dá)5個(gè)以上者視為一個(gè)中度缺陷處理，給予口頭警告。（2）凡有一個(gè)中度缺陷者，扣績效獎50100元。（3）凡有一個(gè)重度缺陷或二個(gè)以上中度缺陷者，扣績效獎100300元。（4）若涉及醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者，并另案處理。終末病歷（1）凡經(jīng)及時(shí)整改（輕度缺陷）后仍為乙級病歷的；或及時(shí)整改（僅1個(gè)中度缺陷）能上甲級病歷分?jǐn)?shù)。對責(zé)任人給予警告；若第二次出現(xiàn)則按下面第（2）條處理。（2）凡經(jīng)及時(shí)整改（其中包括1個(gè)中度缺陷）后仍為乙級病歷；或雖經(jīng)整改（1個(gè)重度缺陷）能上乙級病歷分?jǐn)?shù)。扣績效獎100500元。若連續(xù)第二次出現(xiàn)，則待崗1個(gè)月到醫(yī)務(wù)科學(xué)習(xí)病歷書寫。暫停當(dāng)年的轉(zhuǎn)正、定級、晉升及各種評優(yōu)。并與科室和科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效考核掛鉤。（3）雖經(jīng)整改（1個(gè)重度缺陷）仍為丙級病歷?；蚱渲?個(gè)重度缺陷+1個(gè)中度缺陷。扣績效獎500800元，并待崗1個(gè)月到醫(yī)務(wù)科學(xué)習(xí)病歷書寫。暫停當(dāng)年轉(zhuǎn)正、定級、晉升及各種評優(yōu)。并與科室和科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年績效考核掛鉤。（4）每季度核算一次。凡歸檔病案甲級病歷率﹤90%的科室，每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣發(fā)科室績效獎100元。五、醫(yī)療協(xié)作不能與同事密切配合完成應(yīng)共同完成的醫(yī)療工作任務(wù)，；或詆毀他人、抬高自己；或給集體、同事不搭臺、不補(bǔ)臺，甚至拆臺；或挑撥離間，影響團(tuán)結(jié)和醫(yī)療工作，扣發(fā)當(dāng)事人100300元。給醫(yī)院或他人造成不良影響或后果的，視情節(jié)輕重，扣發(fā)3001000元，且2年內(nèi)不得有評優(yōu)、晉升、轉(zhuǎn)正、定級資格。造成其它責(zé)任的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定另行處理。第四篇：發(fā)電廠交接班管理制度為了保證輔機(jī)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕人身傷害的發(fā)生。每位運(yùn)行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行自己的職責(zé)。交接班是一天工作的開始和結(jié)束，也是運(yùn)行崗位各項(xiàng)工作的銜接，運(yùn)行職工必須落實(shí)崗位責(zé)任制，本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則，對系統(tǒng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。本制度適用于發(fā)電公司燃料管理部華檢輸煤運(yùn)行專業(yè)人員。1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運(yùn)行的交接班進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對項(xiàng)目部予以考核。2)項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工、輸煤專工應(yīng)監(jiān)督輸煤運(yùn)行班組按要求進(jìn)行交接班，對不按要求進(jìn)行交接班的班組和人員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行處理，報(bào)送燃料管理部。3)輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。1)全體運(yùn)行職工按照運(yùn)行倒班表時(shí)間順序進(jìn)行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項(xiàng)目部副經(jīng)理批準(zhǔn)，不得私自替班。班組成員替班時(shí)，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工允許批準(zhǔn)后，方可替班。2)正點(diǎn)時(shí)，如遇特殊情況接班人員不能到崗時(shí)，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報(bào)，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時(shí)，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。并向項(xiàng)目部主管匯報(bào)情況。3)當(dāng)崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進(jìn)行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場的全面情況匯報(bào)班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。4)設(shè)備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運(yùn)行時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報(bào)得到同意后方可交接班。5)接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對崗位設(shè)備進(jìn)行工作和有關(guān)操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運(yùn)行交接班手續(xù)。但必須向程控室匯報(bào)清楚運(yùn)行狀況和設(shè)備情況。6)接班人員必須在正點(diǎn)前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設(shè)備。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準(zhǔn)，當(dāng)接班者同意接班應(yīng)現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。7)當(dāng)崗位人員在交接班過程中發(fā)生矛盾和爭議時(shí)，要向班長及時(shí)匯報(bào)，雙方班長應(yīng)共同到現(xiàn)場了解情況，共同解決。8)交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運(yùn)行人員必須認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作。9)交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。交接班時(shí)輸煤皮帶電話各班要實(shí)行交接班，有問題時(shí)記錄在記錄本內(nèi)，并匯報(bào)輸煤專工。10)落煤管每班上煤結(jié)束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進(jìn)行確認(rèn)后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)行交接班 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。12)接班前不準(zhǔn)喝酒，喝醉酒或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)告值長。13)處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。14)如設(shè)備運(yùn)行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進(jìn)行交接班。15)運(yùn)行人員必須衣帽整齊，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。16)交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機(jī)游戲看小說等與工作無關(guān)的事情。如接班者到點(diǎn)不來，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長。17)交接班人員意見不一致，不能進(jìn)行交接班的，應(yīng)經(jīng)雙方值長研究決定。18)交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級的通知、命令等。將指定的設(shè)備區(qū)域清掃干凈。19)交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。20)交班人員要向接班人員交代下列事項(xiàng)：。、記錄本、資料、報(bào)表等。21)交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。22)交班者應(yīng)虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開現(xiàn)場。23)待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24)總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。25)總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。26)講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。27)表彰好人好事。28)傳達(dá)上級通知。29)接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報(bào)。30)接班者應(yīng)對本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式，系統(tǒng)隔離情況。、鑰匙等，發(fā)布接班命令。，向值長匯報(bào)接班情況。31)接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。32)接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時(shí)，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進(jìn)行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。33)交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時(shí)間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。1)燃料管理部領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，考核項(xiàng)目部200元/次，輸煤專工50/次。2)項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，對責(zé)任班組考核100元/次，主值50元/次。3)交接班后發(fā)生的問題，?如因交班者未作交待，由交班者負(fù)責(zé)。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負(fù)責(zé)。1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當(dāng)按公司制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）本制度執(zhí)行的同時(shí)與此相關(guān)的舊制度自行終止。3）本制度解釋權(quán)歸燃料管理部。4）本制度自2013年3月起執(zhí)行。第五篇：發(fā)電廠生產(chǎn)成本管理制度發(fā)電廠生產(chǎn)成本管理制度(試行)一、目的:本制度規(guī)定了安泰發(fā)電廠生產(chǎn)成本控制過程中：對指標(biāo)分析內(nèi)容、程序和基本要求和管理職能檢查與考核等內(nèi)容，通過對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找出問題、提出相應(yīng)對策。提高機(jī)組可靠性實(shí)現(xiàn)“拒絕非計(jì)劃停機(jī)”的管理目標(biāo)，最大限度降低消耗,從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。二、適用范圍：本制度適用于安泰發(fā)電25MW區(qū)域、6MW區(qū)域、12MW區(qū)域、TRT區(qū)域各科室車間。三、專用術(shù)語定義:經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成本指標(biāo)分析:指企業(yè)在一定時(shí)期的全部或部分生產(chǎn)消耗活動過程的結(jié)果進(jìn)行分析研究,找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)差距,分析原因、揭露矛盾、挖掘潛力提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種管理方法。其中包括各種成本指標(biāo)完成情況分析,完成好與壞的主要原因分析,為完成指標(biāo)的技術(shù)措施與執(zhí)行情況分析等。四管理職能