【正文】 門（急）診病歷不合格（無病歷本視病歷書寫不合格），每份病歷扣2050元。引起糾紛的報相關部門，另行處理。運行病歷對“運行病歷”的質量控制與終末病歷相比更加顯得有實際意義，可以避免一些終末質量控制過程中的弊端，更加符合管理理論的科學性，減少不合格產品的生成。每月院醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)務科、質控辦、護理部等到各病區(qū)抽查運行病歷。（1）凡有輕度缺陷或書寫內涵質量不足者，給予批評教育，并責令立即整改；輕度缺陷達5個以上者視為一個中度缺陷處理，給予口頭警告。（2）凡有一個中度缺陷者，扣績效獎50100元。（3）凡有一個重度缺陷或二個以上中度缺陷者，扣績效獎100300元。（4）若涉及醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者，并另案處理。終末病歷（1）凡經(jīng)及時整改（輕度缺陷）后仍為乙級病歷的；或及時整改（僅1個中度缺陷）能上甲級病歷分數(shù)。對責任人給予警告；若第二次出現(xiàn)則按下面第（2）條處理。（2）凡經(jīng)及時整改（其中包括1個中度缺陷）后仍為乙級病歷；或雖經(jīng)整改（1個重度缺陷）能上乙級病歷分數(shù)?？劭冃И?00500元。若連續(xù)第二次出現(xiàn)，則待崗1個月到醫(yī)務科學習病歷書寫。暫停當年的轉正、定級、晉升及各種評優(yōu)。并與科室和科室負責人當年績效考核掛鉤。（3）雖經(jīng)整改（1個重度缺陷）仍為丙級病歷?；蚱渲?個重度缺陷+1個中度缺陷?？劭冃И?00800元，并待崗1個月到醫(yī)務科學習病歷書寫。暫停當年轉正、定級、晉升及各種評優(yōu)。并與科室和科室負責人當年績效考核掛鉤。（4）每季度核算一次。凡歸檔病案甲級病歷率﹤90%的科室，每降低5個百分點扣發(fā)科室績效獎100元。五、醫(yī)療協(xié)作不能與同事密切配合完成應共同完成的醫(yī)療工作任務，；或詆毀他人、抬高自己；或給集體、同事不搭臺、不補臺，甚至拆臺；或挑撥離間，影響團結和醫(yī)療工作，扣發(fā)當事人100300元。給醫(yī)院或他人造成不良影響或后果的，視情節(jié)輕重，扣發(fā)3001000元，且2年內不得有評優(yōu)、晉升、轉正、定級資格。造成其它責任的按醫(yī)院有關規(guī)定另行處理。第四篇：發(fā)電廠交接班管理制度為了保證輔機設備的安全穩(wěn)定運行，杜絕人身傷害的發(fā)生。每位運行職工都要牢固樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，嚴肅認真的履行自己的職責。交接班是一天工作的開始和結束，也是運行崗位各項工作的銜接，運行職工必須落實崗位責任制，本著“上道工序為下道工序服務”的原則，對系統(tǒng)設備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。本制度適用于發(fā)電公司燃料管理部華檢輸煤運行專業(yè)人員。1)燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對輸煤運行的交接班進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反的情況將對項目部予以考核。2)項目部運行經(jīng)理、副經(jīng)理、安全專工、輸煤專工應監(jiān)督輸煤運行班組按要求進行交接班，對不按要求進行交接班的班組和人員項目部內部進行處理，報送燃料管理部。3)輸煤運行各班組的主值應嚴格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負責人。1)全體運行職工按照運行倒班表時間順序進行工作和交接班，主值未經(jīng)各分管專業(yè)的專工和項目部副經(jīng)理批準，不得私自替班。班組成員替班時，必須得到主值同意，各分管專業(yè)的專工允許批準后，方可替班。2)正點時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續(xù)留下工作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布臵好工作。并向項目部主管匯報情況。3)當崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協(xié)助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場的全面情況匯報班長得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。4)設備如有重大缺陷或隱蔽不易發(fā)現(xiàn)，特殊情況需異常運行時，交接班雙方應共同到現(xiàn)場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報得到同意后方可交接班。5)接班人員必須在辦理交接班手續(xù)后方可對崗位設備進行工作和有關操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運行交接班手續(xù)。但必須向程控室匯報清楚運行狀況和設備情況。6)接班人員必須在正點前30分鐘到達現(xiàn)場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設備。交接班必須履行簽字手續(xù)，以崗位日志為準，當接班者同意接班應現(xiàn)在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。7)當崗位人員在交接班過程中發(fā)生矛盾和爭議時，要向班長及時匯報，雙方班長應共同到現(xiàn)場了解情況，共同解決。8)交接班是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)，因此要求運行人員必須認真進行此項工作。9)交班人員應努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。接班人員應詳細了解情況，為安全經(jīng)濟運行打下基礎。交接班時輸煤皮帶電話各班要實行交接班，有問題時記錄在記錄本內，并匯報輸煤專工。10)落煤管每班上煤結束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進行確認后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴格進行交接班 必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。12)接班前不準喝酒，喝醉酒或有嚴重病癥的人不得進行接班。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告值長。13)處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班。接班人員應在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。14)如設備運行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進行交接班。15)運行人員必須衣帽整齊，不準穿高跟鞋，不準穿戴不利于安全生產的服裝。16)交班人員在末辦完交接班手續(xù)前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機游戲看小說等與工作無關的事情。如接班者到點不來，交班者應留守崗位繼續(xù)值班，并報告值長。17)交接班人員意見不一致，不能進行交接班的，應經(jīng)雙方值長研究決定。18)交班人員必須如實地、準確地、詳細的填寫運行記錄和運行日志，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設備缺陷，本班發(fā)生的人身和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的機組所采取的安全措施，設備的改進及上級的通知、命令等。將指定的設備區(qū)域清掃干凈。19)交班者應維護好設備，保持正常運行參數(shù)，指標穩(wěn)定、合格。20)交班人員要向接班人員交代下列事項：。、記錄本、資料、報表等。21)交班前半小時一般不辦理工作票，不進行較復雜的操作。特殊情況須經(jīng)值長同意，并做好記錄。22)交班者應虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應詳細解答，不足處應盡力補做，待完事后方可離開現(xiàn)場。23)待接班者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24)總結當班任務完成情況及經(jīng)驗教訓。25)總結值班紀律及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。26)講述當班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。27)表彰好人好事。28)傳達上級通知。29)接班人員應在接班前30分鐘到達現(xiàn)場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報。30)接班者應對本崗位所屬范圍進行全面檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設備檢修交代本等有關記錄，并詳細了解下列事項：設備狀態(tài)、運行方式，系統(tǒng)隔離情況。、鑰匙等，發(fā)布接班命令。，向值長匯報接班情況。31)接班后30分鐘內，各崗位應進行一次詳細全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。32)接班人員到現(xiàn)場如遇到事故處理時，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經(jīng)值長同意方可接班。33)交接班負責人在規(guī)定的交接班時間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。1)燃料管理部領導如發(fā)現(xiàn)輸煤運行專業(yè)未按要求進行交接班，考核項目部200元/次，輸煤專工50/次。2)項目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運行專業(yè)未按要求進行交接班，對責任班組考核100元/次，主值50元/次。3)交接班后發(fā)生的問題，?如因交班者未作交待，由交班者負責。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問題，由接班者負責。1）本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當按公司制度相關規(guī)定執(zhí)行。2）本制度執(zhí)行的同時與此相關的舊制度自行終止。3）本制度解釋權歸燃料管理部。4）本制度自2013年3月起執(zhí)行。第五篇：發(fā)電廠生產成本管理制度發(fā)電廠生產成本管理制度(試行)一、目的:本制度規(guī)定了安泰發(fā)電廠生產成本控制過程中：對指標分析內容、程序和基本要求和管理職能檢查與考核等內容，通過對各項生產指標分析評價生產經(jīng)營狀況，找出問題、提出相應對策。提高機組可靠性實現(xiàn)“拒絕非計劃停機”的管理目標，最大限度降低消耗,從而更好地實現(xiàn)電廠各項經(jīng)營目標。二、適用范圍：本制度適用于安泰發(fā)電25MW區(qū)域、6MW區(qū)域、12MW區(qū)域、TRT區(qū)域各科室車間。三、專用術語定義:經(jīng)濟生產成本指標分析:指企業(yè)在一定時期的全部或部分生產消耗活動過程的結果進行分析研究,找出實際與計劃、本期與上期、實際與設計、實際與先進差距,分析原因、揭露矛盾、挖掘潛力提出措施，進而改進工作的一種管理方法。其中包括各種成本指標完成情況分析,完成好與壞的主要原因分析,為完成指標的技術措施與執(zhí)行情況分析等。四管理職能