【正文】 因，為處理缺陷提供依據(jù)。 運(yùn)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促運(yùn)行人員對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查，每天應(yīng)查看運(yùn)行班缺陷錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解設(shè)備缺陷；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)備缺陷應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷鑒定，采取措施，防止其蔓延擴(kuò)大，經(jīng)常檢查交接班記錄上設(shè)備缺陷的交待、把關(guān)情況。 消缺安全、技術(shù)措施的編制由檢修部門(mén)負(fù)責(zé)。檢修部門(mén)認(rèn)定后，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，經(jīng)審核后該缺陷列入消缺工作計(jì) 劃。 因設(shè)備有缺陷無(wú)法正常操作，運(yùn)行人員根據(jù)具體情況有權(quán)要求檢修人員協(xié)助操作設(shè)備，檢修人員應(yīng)在運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)下，按照運(yùn)行人員要求由檢修人員操作。 設(shè)備檢修部門(mén)主任、專(zhuān)工應(yīng)建立本專(zhuān)業(yè)設(shè)備缺陷記臺(tái)賬，記錄一類(lèi)和頻發(fā)、重大缺陷，及時(shí)安排處理和以備計(jì)劃消缺之用，并記入設(shè)備臺(tái)帳；對(duì)本專(zhuān)業(yè)較大的設(shè)備缺陷，由主任組織鑒定診斷，及時(shí)拿出處理意見(jiàn)及技術(shù)措施并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。 生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設(shè)備缺陷管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)匯總、檢查、監(jiān)督、考核設(shè)備缺陷的處理情況。 監(jiān)督運(yùn)行部門(mén)對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)情況，定期和不定期對(duì)運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行檢查，同時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行對(duì)消缺工作的監(jiān)督。 審核檢修部門(mén)消缺計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。 生產(chǎn)技術(shù)科專(zhuān)工應(yīng)全面負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)消缺技術(shù)管理工作，全面了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)助督促檢修部門(mén)做好日常消缺工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)所發(fā)生的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)、考核。 安全環(huán)?？瓶崎L(zhǎng) 監(jiān)督各部門(mén)消缺工作中工作票使用情況、安全措施執(zhí)行情況。 深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全因素，隨時(shí)督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)消除。 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工 指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)消缺工作。二類(lèi)缺陷：嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷；造成環(huán)保設(shè)施超標(biāo)排放的缺陷；主機(jī)或主要輔機(jī)運(yùn)行參數(shù)異常的缺陷；導(dǎo)致或可導(dǎo)致一般輔機(jī)損壞或異常運(yùn)行的缺陷；一般表計(jì)、保護(hù)、自動(dòng)功能漂移或不全。對(duì)于不能及時(shí)消除且威脅安全生產(chǎn)和設(shè)備完整的重大缺陷，生產(chǎn)技術(shù)科或部門(mén)應(yīng)制定監(jiān)護(hù)措施，做好事故予想以防止缺陷的蔓延擴(kuò)大。 運(yùn)行人員、檢修人員對(duì)設(shè)備的巡視檢查要定期按路線進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系處理、記錄，做到各負(fù)其責(zé)。 主值或副值班員如實(shí)地將缺陷詳實(shí)規(guī)范的記入所屬專(zhuān)業(yè)的設(shè)備缺陷通知單。暫不能消除的要向運(yùn)行人員說(shuō)明原因，同時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由車(chē)間專(zhuān)工或?qū)I(yè)主任在缺陷管理系統(tǒng)錄入暫不能處理原因。 運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)消缺質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況確認(rèn)。 遇有臨時(shí)發(fā)生的嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)或總工程師決定申請(qǐng)臨時(shí)檢修。 需外委的缺陷，經(jīng)檢修部門(mén)提出、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工）批準(zhǔn)后外修。 日前提出專(zhuān)業(yè)范圍的缺陷管理考核意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工）。，如間斷搶修，每間斷1小時(shí)扣30元。 填寫(xiě)缺陷不規(guī)范、不準(zhǔn)確每條扣運(yùn)行部門(mén)20元。 因操作、監(jiān)視、維護(hù)保養(yǎng)不到位原因造成的一類(lèi)缺陷500元，二類(lèi)缺陷300元，三類(lèi)缺陷100元。 缺材料、缺備品、缺加工件的缺陷在缺陷登陸一天內(nèi)（屬現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪的非標(biāo)準(zhǔn)件除外）未提出材料需求計(jì)劃，延長(zhǎng)一天扣2050元/項(xiàng)（材料上報(bào)信息要在缺陷管理系統(tǒng)中填寫(xiě)某月某日?qǐng)?bào)企管科或國(guó)貿(mào)公司）。、備品的外委采購(gòu)加為3天/項(xiàng)，全月統(tǒng)算，節(jié)超獎(jiǎng)罰30元/天。，使缺陷管理沒(méi)有形成閉環(huán)，問(wèn)題環(huán)節(jié)扣50元。 廠部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門(mén)不執(zhí)行本管理制度，生產(chǎn)技術(shù)科又沒(méi)有履行監(jiān)督、考核的職能，每次扣罰生產(chǎn)技術(shù)科100元。第二篇：缺陷管理制度缺陷管理制度1：消毒供應(yīng)中心工作人員必須具有高度的責(zé)任感，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作流程。5：定期對(duì)缺陷問(wèn)題進(jìn)行分析，討論，評(píng)價(jià)，明確責(zé)任，及時(shí)整改，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。齒意外穿髓者（3）應(yīng)用失活劑后未向患者文字交待復(fù)診時(shí)間，造成延誤復(fù)診者（4）修復(fù)中因模型或修復(fù)體丟失而致病人再次復(fù)診者（5）因操作不慎，在治療過(guò)程中是患者誤服修復(fù)體，但未引起嚴(yán)重后果者（6）拔牙時(shí)遺留殘根未加記錄，而錯(cuò)戴假牙者（7）需充填絕緣體而未充填，引起牙髓炎者六、麻醉缺陷重度缺陷（出現(xiàn)一條者即為重度缺陷）（1）麻醉科醫(yī)生臨時(shí)搶救病人時(shí)，遺忘重要器械、藥品影響搶救者（2）麻醉科醫(yī)生術(shù)中違反《臨床醫(yī)生操作規(guī)范》致患者出現(xiàn)呼吸循環(huán)驟停（3）因麻醉穿刺未按正規(guī)操作造成氣胸，造成嚴(yán)重后果（4）麻醉科值班人員無(wú)故停止、拖延或推諉手術(shù)，造成嚴(yán)重后果（5）麻醉科醫(yī)生術(shù)前（急診手術(shù)外）術(shù)后未看病人，造成后果（6）麻醉藥品不按醫(yī)院管理規(guī)定中度缺陷（出現(xiàn)一條者即為中度缺陷）（1）低位椎管內(nèi)麻醉未按常規(guī)進(jìn)行致平面過(guò)高，發(fā)生不良后果；（2）硬膜外麻醉未按常規(guī)操作進(jìn)行，致麻醉導(dǎo)管遺忘體內(nèi)帶回病房；（3）因麻醉插管未按常規(guī)進(jìn)行，致病人牙齒脫落，咽喉部嚴(yán)重?fù)p傷；（4）麻醉科醫(yī)生術(shù)前（急診手術(shù)除外）術(shù)后未看病人，造成后果；（5）麻醉藥品不按醫(yī)院管理規(guī)定。（以院平均獎(jiǎng)計(jì)算）使用無(wú)批號(hào)、過(guò)期、變質(zhì)、失效藥品的，扣有關(guān)責(zé)任人及當(dāng)事人1個(gè)月獎(jiǎng)金科室發(fā)生醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)調(diào)處理后若發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償，按醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行科室未建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度或未落實(shí)質(zhì)控內(nèi)容，扣科主任當(dāng)月職務(wù)津貼10—30%對(duì)質(zhì)控辦檢查或反饋信息無(wú)整改措施，追究科主任責(zé)任，扣50200元病歷歸檔超過(guò)規(guī)定時(shí)限，扣50元/天，情節(jié)嚴(yán)重者暫停處方權(quán)質(zhì)控綜合考核、核心制度考核與目標(biāo)管理、績(jī)效考核掛鉤關(guān)于病歷質(zhì)量管理規(guī)定病歷反映了醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。（3）主任（副主任）醫(yī)師 除把握全面病歷質(zhì)量外，關(guān)鍵要負(fù)責(zé)疾病診斷正確性、治療合理性、醫(yī)療知情同意等內(nèi)容。在病歷記錄內(nèi)容中，各種醫(yī)療文書(shū)的簽名，被他人冒簽的，由本人和冒簽人共同承擔(dān)責(zé)任，有證據(jù)表明自己無(wú)過(guò)錯(cuò)的除外。（2）下級(jí)醫(yī)師有書(shū)寫(xiě)缺陷并在自己職責(zé)范圍內(nèi)扣分1020%的，承擔(dān)次要責(zé)任，計(jì)2份乙級(jí)病歷。四、病歷質(zhì)量要求及處理辦法：門(mén)（急）診病歷門(mén)（急）診病歷由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、門(mén)診部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。每月院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、護(hù)理部等到各病區(qū)抽查運(yùn)行病歷。（4）若涉及醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故者，并另案處理。扣績(jī)效獎(jiǎng)100500元。（3）雖經(jīng)整改（1個(gè)重度缺陷）仍為丙級(jí)病歷。并與科室和科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核掛鉤。給醫(yī)院或他人造成不良影響或后果的，視情節(jié)輕重，扣發(fā)3001000元，且2年內(nèi)不得有評(píng)優(yōu)、晉升、轉(zhuǎn)正、定級(jí)資格。交接班是一天工作的開(kāi)始和結(jié)束，也是運(yùn)行崗位各項(xiàng)工作的銜接，運(yùn)行職工必須落實(shí)崗位責(zé)任制，本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，特制定本制度。3)輸煤運(yùn)行各班組的主值應(yīng)嚴(yán)格按照交接班管理制度執(zhí)行，主值是班組交接班的主要負(fù)責(zé)人。在接班班長(zhǎng)未到時(shí)，交班班長(zhǎng)要組織好接班班長(zhǎng)的班前碰頭會(huì)，布臵好工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現(xiàn)場(chǎng)的全面情況匯報(bào)班長(zhǎng)得到允許后方可辦理交接班手續(xù)。6)接班人員必須在正點(diǎn)前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設(shè)備。9)交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件。11)輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)行交接班 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理和操作。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。18)交班人員必須如實(shí)地、準(zhǔn)確地、詳細(xì)的填寫(xiě)運(yùn)行記錄和運(yùn)行日志，包括本班所做的工作，下班應(yīng)做的工作，發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷，本班發(fā)生的人身和設(shè)備異常情況，運(yùn)行方式，對(duì)檢修、試驗(yàn)的機(jī)組所采取的安全措施，設(shè)備的改進(jìn)及上級(jí)的通知、命令等。22)交班者應(yīng)虛心聽(tīng)取接班人員的訊問(wèn)和意見(jiàn)，并應(yīng)詳細(xì)解答，不足處應(yīng)盡力補(bǔ)做，待完事后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。26)講述當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過(guò)，分析原因，找出對(duì)策。30)接班者應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設(shè)備檢修交代本等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式，系統(tǒng)隔離情況。31)接班后30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面檢查；發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。2)項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行專(zhuān)業(yè)未按要求進(jìn)行交接班，對(duì)責(zé)任班組考核100元/次，主值50元/次。2）本制度執(zhí)行的同時(shí)與此相關(guān)的舊制度自行終止。提高機(jī)組可靠性實(shí)現(xiàn)“拒絕非計(jì)劃停機(jī)”的管理目標(biāo)，最大限度降低消耗,從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四管理職能。三、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義:經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)成本指標(biāo)分析:指企業(yè)在一定時(shí)期的全部或部分生產(chǎn)消耗活動(dòng)過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行分析研究,找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)差距,分析原因、揭露矛盾、挖掘潛力提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的一種管理方法。4）本制度自2013年3月起執(zhí)行。如已經(jīng)交待清楚或由于接班人員檢查不到而發(fā)生問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)。33)交接班負(fù)責(zé)人在規(guī)定的交接班時(shí)間，雙方簽字后方為辦完交接班手續(xù)。、鑰匙等，發(fā)布接班命令。28)傳達(dá)上級(jí)通知。24)總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。21)交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行較復(fù)雜的操作。19)交班者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保持正常運(yùn)行參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定、合格。如接班者到點(diǎn)不來(lái)，交班者應(yīng)留守崗位繼續(xù)值班，并報(bào)告值長(zhǎng)。15)運(yùn)行人員必須衣帽整齊，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的服裝。交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報(bào)