【正文】 設(shè)備檢修管理制度 6 1）根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況 ,一般每年要進(jìn)行一次大的檢修工作。 2）輔助設(shè)備停止運行，需改變運行方式或設(shè)備系統(tǒng)連 結(jié)幾個專業(yè)，需經(jīng)值長批準(zhǔn)。 4）維修工作由維護(hù)人員負(fù)責(zé)辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。 檢修的 申請程序和批準(zhǔn)權(quán)限管理制度 檢修申請聯(lián)系： 1） 主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備在運行中申請檢修停止運行，由 運行提出檢修通知單， 經(jīng)運行總監(jiān)批準(zhǔn)后（必要時提交生技總監(jiān)組織有關(guān)人員討論決定并批準(zhǔn)后），通知值長與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后進(jìn)行檢修。 c、值長有權(quán)確定緊急維修工作。 4） 緊急維修工作 a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 4 如：重大設(shè)備缺陷。之后通知各專業(yè)工程師確認(rèn)缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時間。 寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 3 b、填寫設(shè)備缺陷通知單需填寫清楚設(shè)備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間） c、缺陷單由值長簽署（簽名、注明確認(rèn)時間）后生效。 d、如果各專業(yè)對某設(shè)備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應(yīng)說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設(shè)備的維修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，合作進(jìn)行。 2） 例行維修工作 a、由相 關(guān)專業(yè)專責(zé)督促或指導(dǎo)檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，按照設(shè)備制造廠家所規(guī)定的設(shè)備例行維修、保養(yǎng)項目進(jìn)行，以便設(shè)備能長期正常運行。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預(yù)防性維修）、故障維修。反對硬拼設(shè)備 ,堅持 “ 質(zhì)量第一 ” ，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。 2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。而故障維修根據(jù)緊急與否通?？梢苑譃榫o急維寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 2 修與普通故障維修。 b、預(yù)定的維修周期可按時間間隔和設(shè)備實際運行小時來確定。同一個設(shè)備的電氣維 修、機(jī)械維修、熱工控制等的例行維修工作應(yīng)安排在同一時間內(nèi)進(jìn)行。 d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機(jī)組的運行狀況；第二取回缺陷通知單。 f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運行值長共同確認(rèn)需要延期處理的原因及批準(zhǔn)的具體時間。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設(shè)備或人身安全有威脅。 d、在正常工作時間內(nèi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，由值長負(fù)責(zé)立即向其上級匯報并填寫缺陷單。 2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度員直接提出。 5）經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進(jìn)行驗收，驗收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準(zhǔn)后，由運行總監(jiān)通知值長申請調(diào)度投入運行或備用。 3）不屬于以上設(shè)備，又無需改變運行方式者，經(jīng)值長批準(zhǔn)即可。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前 45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計劃表。 5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。 6）設(shè)備解體時檢修單位應(yīng)做到： 寶安垃圾發(fā)電廠 設(shè)備檢修管理制度 7 a、做好解體前的安全措施，確保人身設(shè)備安全。 d、針對設(shè)備缺陷，建議電廠調(diào)整項目，進(jìn)一步落實檢修方案和施工進(jìn)度。 10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。 13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。同時必須堅持原 則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。 3） 設(shè)備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運行。機(jī)組經(jīng)過整體運行，認(rèn)為情況正常后，由生技總監(jiān)批準(zhǔn)正式交付調(diào)度管理。 7）檢修中消除重大缺陷時，應(yīng)按《設(shè)備評級制度》進(jìn)行設(shè)備評級。 c、治理 “ 三廢 ” ，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。 g、零星固定資產(chǎn)購置。工程竣工后進(jìn)行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。 c、定期對一、二次風(fēng)吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。 g、定期對空壓機(jī)入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。 M、燃燒器的霧化頭定期清洗。檢修班組應(yīng)在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負(fù)責(zé)人姓名。 技術(shù)改進(jìn)管理制度 1）在決定檢修前，各專責(zé)工程師將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運行可改進(jìn)項目或有關(guān)設(shè)備的合理化建議進(jìn)行 匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進(jìn)項目的技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進(jìn)行項目審批。 清潔衛(wèi)生管理制度 1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。 2）任何人不準(zhǔn)在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。 2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后 ,設(shè)備管轄范圍劃分至班組并細(xì)化到班組個人。為此應(yīng)做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解運行情況、設(shè)備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。 d、提出改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的建議。補(bǔ)充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責(zé)提出補(bǔ)充計劃。 5）電廠每臺生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、 和設(shè)備責(zé)任人。 e、整潔、美觀，消除“七漏”。 設(shè)備缺陷管理制度 1）前言 為及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康 狀態(tài)和運作水平，制定此程序。 第三類，一般設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行影響一般或影響現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設(shè)備，不影響運行的可靠性和安全性。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報后及時組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修。 c、 設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會同運行值班人員共同驗收，運行人員認(rèn)可后即可銷工作票。 d、 對于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時消除時，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。 F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取