【導(dǎo)讀】適用性和社會(huì)效益性。了解和掌握工程質(zhì)量管理中的各種問(wèn)題，提出各種對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題，提高建。筑工程的安全性，將具有非常重要的意義。選題背景及其意義-----------------------------------------1. 2對(duì)開(kāi)發(fā)商質(zhì)量管理控制-----------------------------------------2. 4建筑施工的質(zhì)量管理控制---------------------------------------8. 5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收-----------------------------------------14

　　

【正文】 工單位等參加正式驗(yàn)收 在監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等參加，在規(guī)定時(shí)司內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行 :(1)單項(xiàng)工程驗(yàn)收。是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一上海電力學(xué)院畢業(yè)論文 20 個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)車(chē)間已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過(guò)，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收。由幾個(gè)建筑安裝企業(yè)負(fù)責(zé)施工的單項(xiàng)工程，當(dāng)其中某一個(gè)企業(yè)所負(fù)責(zé)的部分已按設(shè)計(jì)完成，也可組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)，交工時(shí)應(yīng)請(qǐng)總包施工單位參加，以免相互耽誤時(shí)司。例如 :自來(lái)水廠的進(jìn)水口工程，其中鋼筋混凝土沉箱和水下頂管是基礎(chǔ)公司承擔(dān)施工的，泵房土建則由建筑公司承擔(dān)，建筑公司是總包單位，基礎(chǔ)公司是分包單位，基礎(chǔ)公司負(fù)責(zé)的單體施工完畢后，即可辦理竣工驗(yàn)收交接手續(xù)，請(qǐng)總包單位 (建筑公司 )參加。對(duì)于建成的住宅可分幢進(jìn)行正式驗(yàn)收。例如 :一個(gè)住宅基地一部分住宅己按設(shè)計(jì)要求內(nèi)容全部建成，另一部分還未建成，可將建成具備居住條件的住宅進(jìn)行正式驗(yàn)收，以便及早交付使用，提高投資效益。 (2)全部驗(yàn)收。是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目己按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位預(yù)驗(yàn)通過(guò)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對(duì)已驗(yàn)收過(guò)的單項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單 項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收的附件而加以說(shuō)明。 1)項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料 (竣工圖和各項(xiàng)原始資料及記錄 )。 2)監(jiān)理工程師通報(bào)工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)。 3)業(yè)主根據(jù)在竣工項(xiàng)目目測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照合同規(guī)定對(duì)施工單位提出限期處理的意見(jiàn)。 4)暫時(shí)休會(huì)，由質(zhì)檢部門(mén)會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理工程師討論工程正式驗(yàn)收是否合格。 5)復(fù)會(huì)，由監(jiān)理工程師宣布驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)監(jiān)蛄人員宣布工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。 (3)辦理竣工驗(yàn)收簽證書(shū) 竣工驗(yàn)收簽證書(shū)必須有三方的簽字方生效。 程施工質(zhì)量驗(yàn)收存在的問(wèn)題 有的建設(shè)單位藐視基本建設(shè)程序，工程完工后不舉行預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收就擅自投入使用；有的住宅工程預(yù)驗(yàn)收之后，責(zé)令整改的問(wèn)題還沒(méi)有完全整改到位便擅自交付給購(gòu)房戶(hù) ，致使一些存在的問(wèn)題在購(gòu)房戶(hù)裝璜后無(wú)法整改，給工程留下質(zhì)量隱患 。 監(jiān)理單位對(duì)竣工驗(yàn)收條件把關(guān)不嚴(yán)，有的工程實(shí)體上明顯存在質(zhì)量問(wèn)題，工程資料整理不完善，住宅工程分戶(hù)驗(yàn)收未舉行，建筑節(jié)能施工未驗(yàn)收，就答應(yīng)組織工程竣工驗(yàn)收，上海電力學(xué)院畢業(yè)論文 21 甚至于有的工程監(jiān)理或甲方存有乙方一樣的心理，即都想把工程盡快驗(yàn)收過(guò)關(guān)，小問(wèn)題無(wú)所謂。驗(yàn)收程序不規(guī)范，有的工程在組織竣 工驗(yàn)收過(guò)程中，安排的時(shí)間過(guò)緊，驗(yàn)收的內(nèi)容較多，組織的程序不合理，參加的專(zhuān)家組成員職稱(chēng)水平不高、專(zhuān)家資格不夠，準(zhǔn)備不充分，現(xiàn)場(chǎng)組織混亂。建筑工程在通過(guò)竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的 15 個(gè)工作日之內(nèi)及時(shí)進(jìn)行竣工備案，但大多數(shù)工程存在備案不及時(shí)甚至于不備案現(xiàn)象，對(duì)竣工備案工作不重視、不了解，把竣工備案等同于資料歸檔。 某集團(tuán)承建科研辦公樓項(xiàng)目，位于城市繁華區(qū)，總建筑面積 30000 平方米，地上 16層，地下 2 層，采用框架 剪力墻結(jié)構(gòu)體系。屋面防水等級(jí)二級(jí)， 4mm 厚 SBS 改性瀝青防水卷材 +3mm 厚改性瀝青涂料。該辦公樓完 工后，施工單位向建設(shè)單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。在檢查該工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較多質(zhì)量問(wèn)題，有混凝土強(qiáng)度不足，屋面局部滲漏等，隨機(jī)建設(shè)單位停止驗(yàn)收。 該辦公樓驗(yàn)收應(yīng)怎么組織：辦公樓完工后，建筑公司首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 辦公樓達(dá)到什么條件，方可以驗(yàn)收： 1）完成建設(shè)合同和工程設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容； 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料； 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告； 4）有勘察。設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)該符合哪些規(guī)定： 1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收均合格； 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的監(jiān)測(cè)資料應(yīng)完整； 4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的范圍。 監(jiān)理制實(shí)行后 ,由于其所需投資較少 ,獲利相對(duì)較容易 ,社會(huì)上開(kāi)辦的監(jiān)理公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。監(jiān)理公司的增多 ,在工程競(jìng)爭(zhēng)中有些單位靠壓低監(jiān) 理費(fèi)用取得工程或通過(guò)某種關(guān)系取得工程 ,監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制由此而遭破壞。國(guó)家應(yīng)該考慮加強(qiáng)這方面的行政和法規(guī)規(guī)定 ,杜絕在監(jiān)理領(lǐng)域的 “ 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ” 。 根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 ,建設(shè)行政主管部門(mén)管理建筑工程質(zhì)量有三項(xiàng)許可制、 (即從業(yè)許可、施工許可、使用許可 ),招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、 合同管理 制、上海電力學(xué)院畢業(yè)論文 22 質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì) 量責(zé)任制等等。管理建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)部門(mén)有建筑管理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、招投標(biāo)管理部門(mén)等。 建設(shè)行政主管部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)建設(shè)方堅(jiān)強(qiáng)管理，必須符合驗(yàn)收條件才批準(zhǔn)驗(yàn)收，規(guī)范建筑市場(chǎng)，凈化建筑市場(chǎng)，把好建筑最后質(zhì)量關(guān)。 6 案例分析 某縣級(jí)市一鄉(xiāng)村修建小學(xué)教學(xué)樓和教師辦公住宿綜合樓，鄉(xiāng)上個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不按照有關(guān)基本建設(shè)程序辦事，自行決定由一農(nóng)村工匠承攬?jiān)摴こ探ㄔO(shè)。工程無(wú)地質(zhì)勘察報(bào)告，無(wú)設(shè)計(jì)圖紙（抄襲其它學(xué)校的圖紙），原材未經(jīng)檢驗(yàn)，施工無(wú)任何質(zhì)量保證措施，無(wú)水無(wú)電，砼和砂漿全部人工拌和，鋼筋砼大梁、 柱子人工澆注振搗，密實(shí)度和強(qiáng)度無(wú)法得到保證。工程投入使用后，綜合樓和教學(xué)由于多處大梁和墻面發(fā)生較嚴(yán)重的裂縫，致使學(xué) 校被迫停課。經(jīng)檢查，該綜合樓基礎(chǔ)一半置于風(fēng)化頁(yè)巖上，一半置于回填土上（未按規(guī)定進(jìn)行夯實(shí)），地基已發(fā)生嚴(yán)重不均勻沉降，導(dǎo)致墻體出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫；教學(xué)樓大梁砼存在嚴(yán)重的空洞受力鋼筋已嚴(yán)重銹蝕，兩棟樓的砌體砂漿強(qiáng)度幾乎為零（更有甚者個(gè)別地方砂漿中還夾著黃泥），樓梯橫梁擱置長(zhǎng)度僅 50mm，梁下砌體已出現(xiàn)壓碎現(xiàn)象。經(jīng)鑒定該工程主體結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的安全隱患，已失去了加固補(bǔ)強(qiáng)的意義，被有關(guān)部門(mén)強(qiáng)行拆除，有關(guān)責(zé)任人受 到了法律的懲辦。 然后市教育局采用新的建筑流程，從招標(biāo)開(kāi)始嚴(yán)格按照法律規(guī)定，采用合理的管理方法， 重新建造了這兩座樓，經(jīng)驗(yàn)收這兩座樓的質(zhì)量完全符合 國(guó)家質(zhì)量要求，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到優(yōu)良。 上述案例出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要原因在于人員選擇上未進(jìn)行詳細(xì)的策劃，現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)較低，組織管理能力較差，質(zhì)量管理意識(shí)差，沒(méi)有與各有關(guān)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的溝通。施工技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工人員任意放縱，技術(shù)指導(dǎo)不到位，責(zé)任不明確。參施人員素質(zhì)低，沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)。 方法 根據(jù)本項(xiàng)目的 工程規(guī)模和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部直接上海電力學(xué)院畢業(yè)論文 23 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)合同的履行、工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)甲供或乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的工作關(guān)系，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)，保證各專(zhuān)業(yè)接口之間施工配合默契，技術(shù)合作通道流暢。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、辦公室四部一室對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行指導(dǎo)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，遵循合理分工、密切協(xié)作和因事設(shè)人的原則，組織精干高效的施工管理項(xiàng)目班子 及技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分期分批組織各工種作業(yè)工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)需由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，對(duì)于特種作業(yè)人員要求有從業(yè)資格證書(shū)，否則嚴(yán)禁操作。 項(xiàng)目部定期對(duì)參施人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的人員要求其進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各參加施工人員的質(zhì)量管理水平和意識(shí)。 選派具有豐富專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)和取得 相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目各專(zhuān) 業(yè)工程質(zhì)量檢查工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工安裝作業(yè)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處 理，并由施工隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員記入工程日志。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、 評(píng)比及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“三工”即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無(wú)合格證，試驗(yàn)不合格不施工；上道工序或成 品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。 項(xiàng)目部對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)撥款具備質(zhì)量一票否決權(quán)。各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；安質(zhì)環(huán)保部為相應(yīng)的質(zhì)量主管部門(mén)；各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)兼職的質(zhì)檢員，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。 上海電力學(xué)院畢業(yè)論文 24 首先人 員素質(zhì)選擇方面的對(duì)比 。舊工程建設(shè) 所選的施工人員素質(zhì)較低，組織管理能力較差，質(zhì)量管理意識(shí)差，沒(méi)有與各有關(guān)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的溝通；施工技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工人員任意放縱，技術(shù)指導(dǎo)不到位；工人相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)不足 。新工程建設(shè) 項(xiàng)目管理人員是根據(jù)工程實(shí)際情況選定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量的要求較高，各級(jí)管理人員均為經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，工人均是公司勞務(wù)部門(mén)的固定職工，責(zé)任心較 強(qiáng)。因此可以得出結(jié)論： 人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，工程施工質(zhì)量的好壞與參施人員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平的高低及職業(yè)道德息息相關(guān)；各項(xiàng)目人員選 擇時(shí)要把參施人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力放在首位。 其次 崗前培訓(xùn)方面的對(duì)比。舊工程 建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)是只針對(duì)相關(guān)管 理人員進(jìn)行了質(zhì)量管理的培訓(xùn)，但未對(duì)其他參施人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) 。新工程建設(shè) 進(jìn)行的培訓(xùn)是 工程開(kāi)工前對(duì)所有管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，要求管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；操縱工人進(jìn)場(chǎng)均需通過(guò)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的職能技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗 。因此可以得出結(jié)論 ： 前質(zhì)量管理培訓(xùn)要滲透至參與施工的每一個(gè)人員中去，要求所有參施人員都要提高質(zhì)量意識(shí)，施工過(guò)程中要時(shí)刻注重對(duì)質(zhì)量的控制。 再次責(zé)任制度方面的對(duì)比。舊工程建設(shè) 制定了相應(yīng)的 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，但責(zé)任制未落實(shí)到參與施工的每個(gè)人，只針對(duì)相應(yīng)的管理人員簽定安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任狀 。新工程建設(shè) 項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制度相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，分級(jí)明確責(zé)任；從項(xiàng)目經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人及時(shí)改正 。因此可以得出結(jié)論： 質(zhì)量責(zé)任制度的建立和執(zhí)行是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要將質(zhì)量責(zé)任劃分到人，明確各級(jí)責(zé)任，確保施工過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人員并及時(shí)更正。 最后組織檢查力度方面的對(duì)比 。舊工程檢查 施工班組沒(méi)自檢， 管理人員檢查力度不夠，新工程 項(xiàng)目設(shè)置“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，并由質(zhì)量檢驗(yàn)員記入工程日志。經(jīng)常進(jìn)行定期或不定期檢查、評(píng)比及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要求及時(shí)改正，否則將不允許進(jìn)入下道工序 。因此得出結(jié)論： 質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工過(guò)程中要經(jīng)常進(jìn)行檢查，尤其對(duì)于隱蔽工程，在隱蔽前腰經(jīng)多方檢查確認(rèn)后方可隱蔽，否則很多質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 新 程質(zhì)量方面取得了較好的效果，杜絕了各類(lèi)人員因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；上海電力學(xué)院畢業(yè)論文 25 同時(shí)全體參加施工人員的質(zhì)量管理水平和質(zhì) 量意識(shí)也不斷提高，在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)檢站等多方參與的新建設(shè)備檢修綜合樓主體驗(yàn)收過(guò)程中，工程各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果均優(yōu)良，無(wú)重大質(zhì)量隱患，新建設(shè)備檢修綜合樓子單位工 程被各方評(píng)定 為優(yōu)良。 合理的工程質(zhì)量管理 ，對(duì)工程質(zhì)量影響之大 不言而喻， 因此一定要制定合理的 質(zhì)量控制制度： (1)建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本” 。 (2)嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量意識(shí) 。 (3)根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、 權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度 。 (4)建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 。 (5)嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度 。 (6)廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì) 量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。 (7)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作 。 (8)大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確 保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施