【導讀】適用性和社會效益性。了解和掌握工程質(zhì)量管理中的各種問題，提出各種對策來解決這些問題，提高建。筑工程的安全性，將具有非常重要的意義。選題背景及其意義-----------------------------------------1. 2對開發(fā)商質(zhì)量管理控制-----------------------------------------2. 4建筑施工的質(zhì)量管理控制---------------------------------------8. 5建筑工程施工質(zhì)量驗收-----------------------------------------14

　　

【正文】 工單位等參加正式驗收 在監(jiān)理工程師初驗合格的基礎上，便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設計單位、施工單位等參加，在規(guī)定時司內(nèi)進行正式驗收。 竣工驗收一般分為兩個階段進行 :(1)單項工程驗收。是指在一個總體建設項目中，一上海電力學院畢業(yè)論文 20 個單項工程或一個車間已按設計要求建設完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已預驗，監(jiān)理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收。由幾個建筑安裝企業(yè)負責施工的單項工程，當其中某一個企業(yè)所負責的部分已按設計完成，也可組織正式驗收，辦理交工手續(xù)，交工時應請總包施工單位參加，以免相互耽誤時司。例如 :自來水廠的進水口工程，其中鋼筋混凝土沉箱和水下頂管是基礎公司承擔施工的，泵房土建則由建筑公司承擔，建筑公司是總包單位，基礎公司是分包單位，基礎公司負責的單體施工完畢后，即可辦理竣工驗收交接手續(xù)，請總包單位 (建筑公司 )參加。對于建成的住宅可分幢進行正式驗收。例如 :一個住宅基地一部分住宅己按設計要求內(nèi)容全部建成，另一部分還未建成，可將建成具備居住條件的住宅進行正式驗收，以便及早交付使用，提高投資效益。 (2)全部驗收。是指整個建設項目己按設計要求全部建設完成，并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗通過，監(jiān)理工程師初驗認可，由監(jiān)理工程師組織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加的正式驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程，可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續(xù)，但應將單 項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。 1)項目經(jīng)理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料 (竣工圖和各項原始資料及記錄 )。 2)監(jiān)理工程師通報工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗收的意見。 3)業(yè)主根據(jù)在竣工項目目測中發(fā)現(xiàn)的問題，按照合同規(guī)定對施工單位提出限期處理的意見。 4)暫時休會，由質(zhì)檢部門會同業(yè)主及監(jiān)理工程師討論工程正式驗收是否合格。 5)復會，由監(jiān)理工程師宣布驗收結果，質(zhì)監(jiān)蛄人員宣布工程項目質(zhì)量等級。 (3)辦理竣工驗收簽證書 竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效。 程施工質(zhì)量驗收存在的問題 有的建設單位藐視基本建設程序，工程完工后不舉行預驗收和竣工驗收就擅自投入使用；有的住宅工程預驗收之后，責令整改的問題還沒有完全整改到位便擅自交付給購房戶 ，致使一些存在的問題在購房戶裝璜后無法整改，給工程留下質(zhì)量隱患 。 監(jiān)理單位對竣工驗收條件把關不嚴，有的工程實體上明顯存在質(zhì)量問題，工程資料整理不完善，住宅工程分戶驗收未舉行，建筑節(jié)能施工未驗收，就答應組織工程竣工驗收，上海電力學院畢業(yè)論文 21 甚至于有的工程監(jiān)理或甲方存有乙方一樣的心理，即都想把工程盡快驗收過關，小問題無所謂。驗收程序不規(guī)范，有的工程在組織竣 工驗收過程中，安排的時間過緊，驗收的內(nèi)容較多，組織的程序不合理，參加的專家組成員職稱水平不高、專家資格不夠，準備不充分，現(xiàn)場組織混亂。建筑工程在通過竣工驗收合格后，應當在規(guī)定的 15 個工作日之內(nèi)及時進行竣工備案，但大多數(shù)工程存在備案不及時甚至于不備案現(xiàn)象，對竣工備案工作不重視、不了解，把竣工備案等同于資料歸檔。 某集團承建科研辦公樓項目，位于城市繁華區(qū)，總建筑面積 30000 平方米，地上 16層，地下 2 層，采用框架 剪力墻結構體系。屋面防水等級二級， 4mm 厚 SBS 改性瀝青防水卷材 +3mm 厚改性瀝青涂料。該辦公樓完 工后，施工單位向建設單位提交驗收報告，請建設單位組織驗收。在檢查該工程過程中發(fā)現(xiàn)較多質(zhì)量問題，有混凝土強度不足，屋面局部滲漏等，隨機建設單位停止驗收。 該辦公樓驗收應怎么組織：辦公樓完工后，建筑公司首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設單位組織驗收。 辦公樓達到什么條件，方可以驗收： 1）完成建設合同和工程設計規(guī)定的內(nèi)容； 2）有完整的技術檔案和施工管理材料； 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告； 4）有勘察。設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 單位工程質(zhì)量驗收合格應該符合哪些規(guī)定： 1）單位工程所含分部工程的質(zhì)量驗收均合格； 2）質(zhì)量控制資料應完整； 3）單位工程所含分部工程有關安全和功能的監(jiān)測資料應完整； 4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)定的范圍。 監(jiān)理制實行后 ,由于其所需投資較少 ,獲利相對較容易 ,社會上開辦的監(jiān)理公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。監(jiān)理公司的增多 ,在工程競爭中有些單位靠壓低監(jiān) 理費用取得工程或通過某種關系取得工程 ,監(jiān)理市場的競爭機制由此而遭破壞。國家應該考慮加強這方面的行政和法規(guī)規(guī)定 ,杜絕在監(jiān)理領域的 “ 不正當競爭 ” 。 根據(jù)《建筑法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定 ,建設行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項許可制、 (即從業(yè)許可、施工許可、使用許可 ),招標投標制、建設監(jiān)理制、 合同管理 制、上海電力學院畢業(yè)論文 22 質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì) 量責任制等等。管理建筑工程質(zhì)量的相應部門有建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標管理部門等。 建設行政主管部門加強監(jiān)管力度，對建設方堅強管理，必須符合驗收條件才批準驗收，規(guī)范建筑市場，凈化建筑市場，把好建筑最后質(zhì)量關。 6 案例分析 某縣級市一鄉(xiāng)村修建小學教學樓和教師辦公住宿綜合樓，鄉(xiāng)上個別領導不按照有關基本建設程序辦事，自行決定由一農(nóng)村工匠承攬該工程建設。工程無地質(zhì)勘察報告，無設計圖紙（抄襲其它學校的圖紙），原材未經(jīng)檢驗，施工無任何質(zhì)量保證措施，無水無電，砼和砂漿全部人工拌和，鋼筋砼大梁、 柱子人工澆注振搗，密實度和強度無法得到保證。工程投入使用后，綜合樓和教學由于多處大梁和墻面發(fā)生較嚴重的裂縫，致使學 校被迫停課。經(jīng)檢查，該綜合樓基礎一半置于風化頁巖上，一半置于回填土上（未按規(guī)定進行夯實），地基已發(fā)生嚴重不均勻沉降，導致墻體出現(xiàn)嚴重裂縫；教學樓大梁砼存在嚴重的空洞受力鋼筋已嚴重銹蝕，兩棟樓的砌體砂漿強度幾乎為零（更有甚者個別地方砂漿中還夾著黃泥），樓梯橫梁擱置長度僅 50mm，梁下砌體已出現(xiàn)壓碎現(xiàn)象。經(jīng)鑒定該工程主體結構存在嚴重的安全隱患，已失去了加固補強的意義，被有關部門強行拆除，有關責任人受 到了法律的懲辦。 然后市教育局采用新的建筑流程，從招標開始嚴格按照法律規(guī)定，采用合理的管理方法， 重新建造了這兩座樓，經(jīng)驗收這兩座樓的質(zhì)量完全符合 國家質(zhì)量要求，各項標準都達到優(yōu)良。 上述案例出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因在于人員選擇上未進行詳細的策劃，現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低，組織管理能力較差，質(zhì)量管理意識差，沒有與各有關管理人員和施工人員進行有效的溝通。施工技術管理人員技術經(jīng)驗不足，對施工人員任意放縱，技術指導不到位，責任不明確。參施人員素質(zhì)低，沒有施工經(jīng)驗。 方法 根據(jù)本項目的 工程規(guī)模和專業(yè)特點，施工單位在現(xiàn)場設置兩級管理機構：項目部直接上海電力學院畢業(yè)論文 23 對業(yè)主負責，對合同的履行、工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保負全面責任，同時負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關甲供或乙供材料、設備供應商之間的工作關系，并負責統(tǒng)一指揮、管理項目部內(nèi)部各專業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)接口之間施工配合默契，技術合作通道流暢。項目經(jīng)理部下設工程技術部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務部、物資設備部、辦公室四部一室對整個項目工程施工進行指導。 根據(jù)本工程特點，遵循合理分工、密切協(xié)作和因事設人的原則，組織精干高效的施工管理項目班子 及技術水平高的施工隊伍進駐現(xiàn)場。 做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分期分批組織各工種作業(yè)工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 各專業(yè)項目部進場需由項目經(jīng)理部進行系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理培訓，對于特種作業(yè)人員要求有從業(yè)資格證書，否則嚴禁操作。 項目部定期對參施人員進行安全質(zhì)量教育培訓，并進行考核，對考核不合格的人員要求其進行待崗學習，不斷增強各參加施工人員的質(zhì)量管理水平和意識。 選派具有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗和取得 相應資質(zhì)的質(zhì)量檢驗工程師擔任本項目各專 業(yè)工程質(zhì)量檢查工作，建立完善的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工安裝作業(yè)隊內(nèi)部嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處 理，并由施工隊質(zhì)量檢驗員記入工程日志。經(jīng)常進行定期或不定期檢查、 評比及總結經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量情況。 認真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“三工”即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M行技術交底不施工；材料無合格證，試驗不合格不施工；上道工序或成 品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 項目部對各專業(yè)項目分部的驗工計價和財務撥款具備質(zhì)量一票否決權。各專業(yè)項目分部成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師任副組長的質(zhì)量領導小組，負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導工作；安質(zhì)環(huán)保部為相應的質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊設專職的質(zhì)檢工程師，施工班組設兼職的質(zhì)檢員，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理組織機構體系。 上海電力學院畢業(yè)論文 24 首先人 員素質(zhì)選擇方面的對比 。舊工程建設 所選的施工人員素質(zhì)較低，組織管理能力較差，質(zhì)量管理意識差，沒有與各有關管理人員和施工人員進行有效的溝通；施工技術管理人員技術經(jīng)驗不足，對施工人員任意放縱，技術指導不到位；工人相關施工經(jīng)驗不足 。新工程建設 項目管理人員是根據(jù)工程實際情況選定的專業(yè)技術人員，項目領導對施工質(zhì)量的要求較高，各級管理人員均為經(jīng)驗豐富的人員，工人均是公司勞務部門的固定職工，責任心較 強。因此可以得出結論： 人是質(zhì)量控制的關鍵，工程施工質(zhì)量的好壞與參施人員質(zhì)量意識和技術水平的高低及職業(yè)道德息息相關；各項目人員選 擇時要把參施人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力放在首位。 其次 崗前培訓方面的對比。舊工程 建設進行培訓是只針對相關管 理人員進行了質(zhì)量管理的培訓，但未對其他參施人員進行系統(tǒng)培訓 。新工程建設 進行的培訓是 工程開工前對所有管理人員進行質(zhì)量管理培訓，要求管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念；操縱工人進場均需通過公司技術質(zhì)量部門的職能技術培訓后方可上崗 。因此可以得出結論 ： 前質(zhì)量管理培訓要滲透至參與施工的每一個人員中去，要求所有參施人員都要提高質(zhì)量意識，施工過程中要時刻注重對質(zhì)量的控制。 再次責任制度方面的對比。舊工程建設 制定了相應的 質(zhì)量目標責任制度，但責任制未落實到參與施工的每個人，只針對相應的管理人員簽定安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任狀 。新工程建設 項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制度相應的質(zhì)量管理制度，分級明確責任；從項目經(jīng)理到施工現(xiàn)場操作人員都承擔有相應的質(zhì)量責任，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要求相關質(zhì)量責任人及時改正 。因此可以得出結論： 質(zhì)量責任制度的建立和執(zhí)行是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要將質(zhì)量責任劃分到人，明確各級責任，確保施工過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能及時找到相應的責任人員并及時更正。 最后組織檢查力度方面的對比 。舊工程檢查 施工班組沒自檢， 管理人員檢查力度不夠，新工程 項目設置“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由質(zhì)量檢驗員記入工程日志。經(jīng)常進行定期或不定期檢查、評比及總結經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求及時改正，否則將不允許進入下道工序 。因此得出結論： 質(zhì)量檢查是質(zhì)量控制的重點，施工過程中要經(jīng)常進行檢查，尤其對于隱蔽工程，在隱蔽前腰經(jīng)多方檢查確認后方可隱蔽，否則很多質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)排除，從而導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 新 程質(zhì)量方面取得了較好的效果，杜絕了各類人員因素導致的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；上海電力學院畢業(yè)論文 25 同時全體參加施工人員的質(zhì)量管理水平和質(zhì) 量意識也不斷提高，在業(yè)主、設計、監(jiān)理和質(zhì)檢站等多方參與的新建設備檢修綜合樓主體驗收過程中，工程各項檢測結果均優(yōu)良，無重大質(zhì)量隱患，新建設備檢修綜合樓子單位工 程被各方評定 為優(yōu)良。 合理的工程質(zhì)量管理 ，對工程質(zhì)量影響之大 不言而喻， 因此一定要制定合理的 質(zhì)量控制制度： (1)建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本” 。 (2)嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識 。 (3)根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、 權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度 。 (4)建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行 。 (5)嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度 。 (6)廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì) 量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。 (7)利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作 。 (8)大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確 保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程施