外文翻譯---改善投資組合、計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】首先，我們必須了解項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的角色和職責(zé)。其次，一套項(xiàng)目會(huì)計(jì)檢查系統(tǒng)是需要被引進(jìn)的。最佳的實(shí)踐和工作引進(jìn)方式是鼓勵(lì)。專注于潛在的金融問(wèn)題，監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和保持一致的組織和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。默認(rèn)情況下，預(yù)算存在可以容忍的誤差。一些尚未敲定合同商業(yè)細(xì)節(jié)的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)痛點(diǎn)通常發(fā)生在項(xiàng)目級(jí)，為解決這一問(wèn)題,應(yīng)該引入財(cái)務(wù)管理的根本原因分析。5)認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。使用TCO模型，并且與其他管理輔助手段相結(jié)合，例如成本、效益分析。在整個(gè)組織樹(shù)立成本意識(shí)，并且制定正確的工作人員技能書(shū)，使他們了解TCO是。確保新項(xiàng)目會(huì)被自動(dòng)包含在廣泛組織的TCO模型之中。與TCO的控制者保持一致并且在某些方面采取適當(dāng)措施減少和控制成本。建立有意義的報(bào)告，以監(jiān)測(cè)和衡量項(xiàng)目與估計(jì)數(shù)字的TCO基線的差別。項(xiàng)目支出的審計(jì)應(yīng)該成為例行行為，并且要記錄和利用吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其產(chǎn)生的好處已經(jīng)擴(kuò)大化，并且遠(yuǎn)大于任何這樣的措施。
【正文】 決這一問(wèn)題 ,組織必須協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，增加各部門(mén)的工作熱情。這些改變被很多人視為一個(gè)額外的負(fù)擔(dān)；政府同樣添加額外的成本。然而 ,其產(chǎn)生的好處已經(jīng)擴(kuò)大化，并且遠(yuǎn)大于任何這樣的措施。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理一定是來(lái)自于辦公室組織組合的核心部分，并且要關(guān)注成本因素和做出正確的改變。財(cái)務(wù)管理的作用不能被視為簡(jiǎn)單的資源合作項(xiàng)目 ,他們必須被視為整體項(xiàng)目， 財(cái)務(wù)經(jīng)理必須是真實(shí)的商業(yè)伙伴。 這種思想的核心是對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性有足 夠的認(rèn)識(shí) , 更重要的是，投資組合的領(lǐng)導(dǎo)人，要有計(jì)劃地改善和提高他們自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并知道自己的決策如何影響財(cái)務(wù)管理成效和如何使 P3M3 達(dá)到更高的水平。那些工作在投資組合管理崗位上的人員必須接受正確的培訓(xùn)、發(fā)展更多的技能，并給予他們一切可用的工具，讓他們成功的進(jìn)行有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 SEI 關(guān)于 P3M3 的研究表明，采用 20 成熟度模型可以使項(xiàng)目成本降低幅度達(dá)到 75%。 增強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍是未來(lái)成功的至關(guān)重要的一步。 財(cái)務(wù)管理不僅僅是為了降低成本；是少花錢(qián)多辦事。它是關(guān)于從事和發(fā)展該技能的勞動(dòng)力在一個(gè)新 的思維方式下如何工作的，這種思想轉(zhuǎn)變將形成一個(gè)更具有結(jié)構(gòu)性的金融控制方法并且會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的收益 ： ? 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程，投資組合的適應(yīng)性是可以實(shí)現(xiàn)的 ? 和以前相比，利用預(yù)測(cè)公式也意味著新的系統(tǒng)或產(chǎn)品的運(yùn)行速度更快，可以使一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目案例付出更少的成本。 通過(guò)積累大量的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了采用合理健全的財(cái)務(wù)制度。從某種程度上，只實(shí)施一個(gè)行動(dòng)將不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。 必須有一個(gè)推力來(lái)提高各方面的成熟度。必須有透明度更高的項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況并且了解在哪方面可以節(jié)約成本和確認(rèn)未來(lái)可以避免的成本。財(cái)務(wù)管理是與“長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中使用 P3M3 的利益”相一致的。 (OGC, P3M3 version , OGC, 2020).2。 創(chuàng)新的投資組合需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)務(wù)管理解決方案。
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