【導(dǎo)讀】Ackermann,Eden,2021,pl92).AccordingtoWright(1997)'sresearch,agood. solving(DialloandThuillier,2021).

　　

【正文】 nical, electrical and plumbing(MEP) systems typically offer the greatest opportunity for cost savings due to their total significance to a project. The MEP systems normally make up between 30 to 50 percent of a building project39。s owners of the illustrated projects accepted cost reducing changes ranging from 6 to 14 percent of the original low bids. These reductions allowed them to meet their particular budgets and have their projects constructed by incorporating the changes into addendums. Some projects may be so far over budget that substantial structural and/or building redesigns are unavoidable. However, building contractors can play a major role in bringing projects into budget— using their past experience along with their subcontractor and supplier works to develop cost reduction alternatives that may not have been previously considered by owners and/or design teams. Ⅲ 15 設(shè)計(jì)階段后承包商在降低施工成本方面所扮演的角色 作者 ： Waddle,Todd W. 國籍 ： 英國 出處 ：營銷的智慧與計(jì)劃 ，第 1421頁 從最近的新聞報(bào)道中可以明顯的看出，通貨膨脹的壓力和建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展使很多工程項(xiàng)目超出了業(yè)主的預(yù)算 。在過去幾年中這一趨勢急劇增加，許多建筑行業(yè)都受到成本增加的沖擊。正如 Engineering News Record 所報(bào)道的，以前工程成本每年的增長率在 5%以下。在過去的幾年中，美國很多地區(qū)的建筑行業(yè)的成本的增長率已經(jīng)從歷史的水平迅速增加到每年 10%15%。這種增加受到很多因素的影響，包括： ?中國的快速發(fā)展導(dǎo)致鋼材的供應(yīng)不足。 ?颶風(fēng)所造成的危害導(dǎo)致美國材料需求的增長。 ?石油價(jià)格的上漲導(dǎo)致很高的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本。 ?建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致勞動力成本的上漲。 為了成功地使超過預(yù)算的項(xiàng)目獲得業(yè)主的獎勵，承包商必須積極的與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位合作溝通來降低項(xiàng)目成本以達(dá)到業(yè)主可以獎勵的范圍。實(shí)現(xiàn)成本的降低通常可以采用以下方法： ?價(jià)值 工程 ?縮小 項(xiàng)目 成本支出的 范圍 價(jià)值工程 價(jià)值工程（ VE）被定義為一種提高商品和服務(wù)的價(jià)值并降低成本的系統(tǒng)的方法。也就是功能比上成本。價(jià)值增加不僅可以通過提高功能還可以通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)。 價(jià)值工程的一個(gè)主要宗旨是，在追求價(jià)值提高的過程中不降低產(chǎn)品的質(zhì)量。VE起源于二戰(zhàn)期間美國通用電氣公司。由于缺乏有技術(shù)的勞動力、原材料和零部件，通用公司的工程師不斷變換探索，發(fā)現(xiàn)了降低成本或者提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。 通用公司開發(fā)了一種稱為價(jià)值分析的過程體系。在過去的幾年里，這個(gè)名字已經(jīng)逐漸改變成為 VE。 VE的基本步驟包括 以下幾個(gè)方面： ?信息收集：定義項(xiàng)目的需求、進(jìn)行功能分析。 ?方法：各種可以滿足要求和功能的方法。 ?評估：評估各種方法對于滿足需求和降低成本的程度。 Ⅲ 16 ?表述：選擇最好的方法提供給客戶以幫助他們做決定。 VE評估的生命周期包括初始成本、維修成本、運(yùn)營成本、產(chǎn)品的壽命、貨幣時(shí)間價(jià)值、重置成本以及替換的頻率。 VE可以應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)的任何階段 ， 然而，在早期最為有效，因?yàn)楦某醪皆O(shè)計(jì)文件的 花費(fèi)更少。 縮小項(xiàng)目 成本支出的 范圍 縮小 支出 范圍包括在業(yè)主可接受基礎(chǔ)上降低質(zhì)量水平、減少數(shù)量或者兩者同時(shí)減少。 縮小 支出 范 圍往往在于替換材料或 設(shè)備以降低項(xiàng)目成本，但是并不意味著是平等替換。比如說減少整個(gè)屋頂外圍斜屋頂上的排水系統(tǒng)就是一個(gè)減少數(shù)量的例子；用乙烯組成的瓷磚（ VCT）替代普通的瓷磚 就 是 為了說明 降低質(zhì)量 水平來達(dá)到縮小范圍的目的 。 當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)超過 項(xiàng)目 預(yù)算 時(shí)候，通常情況下該項(xiàng)目要么被取消， 重新設(shè)計(jì)和招標(biāo)，或者 讓業(yè)主 與低價(jià)投標(biāo)者進(jìn) 行協(xié)商達(dá)成雙方都可接受的合同價(jià)。對于被選中參加協(xié)商談判的承包商來說，這是一個(gè)獲得項(xiàng)目的機(jī)會，同時(shí)也是 與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位建立信任、公開 化 關(guān)系的機(jī)會。 首先，承包商應(yīng)該與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位洽談，充分了解業(yè)主對 項(xiàng)目 的 要求， 他們 考慮的 首要 因素、 項(xiàng)目的 生命周期和預(yù)算。 其次，承包商的角色就是要利用他們 在估 算和施工 方面 的專業(yè)知識來分析項(xiàng)目內(nèi)各 組成成分和體系， 從而找 到 方案。承包商也應(yīng)該讓主要的分包商和供 應(yīng)商參與進(jìn)來，他們往往可以在自己專業(yè)的領(lǐng)域范圍內(nèi)確定可替代的材料和體系 。 項(xiàng)目工作的每個(gè)決定應(yīng)該通過價(jià)值工程方法的檢驗(yàn)和評估。在過去幾年中，這個(gè)過程和服務(wù)是 承包商 增加支出的一部分。然而，在當(dāng)今的市場上，一些承包商會通過價(jià)格談判 來補(bǔ)償沒有中標(biāo)時(shí)他們所花費(fèi)的時(shí)間和精力。 對承包商來說，工作分解結(jié)構(gòu)圖在分析建筑工程各 個(gè) 部分和系統(tǒng)中 是一種非常有用的工具。 WBS是一種將項(xiàng)目分為最基本組成成分 的樹狀結(jié)構(gòu) 圖 。這種分解結(jié)構(gòu) 圖對項(xiàng)目從地基基礎(chǔ) 到 全部完工的各個(gè)部分的費(fèi)用估算 帶來很大的便利。 通過 WBS圖來發(fā)現(xiàn)問題和 /或者找出需要考慮的地方 這個(gè)部分 向承包商提供了需要審查和 /或提出問題的地方，這是建立在 WBS圖基礎(chǔ)上來降低施工成本。 這些變化中有些可以不用增加設(shè)計(jì)變更的成本來實(shí)現(xiàn)，而是通過附錄的形式并入建設(shè)合同中。在所列的這些范圍中有些需要大量的設(shè)計(jì)變更 并導(dǎo)致工期延誤。 地基基礎(chǔ) 考慮能否由其它類型的基礎(chǔ)來替代？ ?用木樁來替代預(yù)制樁 Ⅲ 17 ?采用 箱形基礎(chǔ)還是樁基礎(chǔ) ?用基礎(chǔ)墊層來取代樁基礎(chǔ)或者箱形基礎(chǔ) 評估在地平面下是否可以用沙來替代礫石或者石塊 上部結(jié)構(gòu) 可替代的建筑結(jié)構(gòu)類型是否已經(jīng)被考慮？ ?結(jié)構(gòu)鋼，預(yù)制混凝土，現(xiàn)澆混凝土鑄造，輕鋼框架或木框架系統(tǒng) 比較不同形式的樓梯 ?鋼結(jié)構(gòu)樓梯、預(yù)制裝配式樓梯或者現(xiàn)澆式鋼筋混凝土樓梯 外墻幕墻 評價(jià)外墻結(jié)構(gòu) ?用輕金屬框架來替代鋼筋混凝土砌塊 ?墻的寬度或者尺寸能否減少？ 比較建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu) ?用纖維來替代水泥板 比較墻體不同的隔熱構(gòu)造 ?棉質(zhì)保溫材料，硬質(zhì)保 溫材料，松散填充的保溫砌塊 考慮不同的外墻裝飾類型 ?比較傳統(tǒng)的粉灰泥和外墻保溫涂層 ?用磚或者預(yù)制混凝土來替代石材 比較不同的玻璃裝配方式 ?能否減少外墻玻璃安裝的區(qū)域 ?在合理范圍內(nèi)用櫥窗來替代幕墻 ?涂漆的鋁制品來替代不銹鋼或者黃銅材料的框架結(jié)構(gòu) 外部的入口 ?用手動的進(jìn)入系統(tǒng)來替代自動 的入門系統(tǒng) ?用自動的入門系統(tǒng)來替代旋轉(zhuǎn)門 ?用雪松質(zhì)地的大門而不是紅木大門 比較不同的外部欄桿 ?鋁制材料或者纜索來替代玻璃欄桿 ?使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來替代習(xí)慣性的使用元素 屋面 評 估不同材料的屋頂 ?混合金屬的裝飾 /保溫系統(tǒng)替代單一金屬系統(tǒng) ?彈性的屋面保溫系統(tǒng)來替代剛性屋面保溫系統(tǒng) Ⅲ 18 ?比較內(nèi)置式屋面和單一厚度的模板 ?用玻璃纖維或者混凝土磚來替代粘土磚 ?用有色金屬來替代銅 ?是否可以減少特定規(guī)格金屬屋面的尺寸 ?排除或者減少排水系統(tǒng)？ ?天窗是否可以減少或者變換樣式 ?標(biāo)準(zhǔn)是否是確定唯一的？ 室內(nèi)建造 審查內(nèi)墻系統(tǒng) ?輕金屬的框架墻能否替代混凝土砌塊 ?墻的厚度或者尺寸能否減少 ?能否用干燥墻體的系統(tǒng)來替代石膏？檢查室內(nèi)的門和硬件 ?使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的門還是習(xí)慣尺寸的？ ?有 沒有考慮使用木質(zhì)門 ?有沒有對硬件的制造商做了比較 ?能否用手動的門來替代自動門 ?門能否事先安裝好硬件 ?比較預(yù)制精軋門和現(xiàn)場安裝 審查室內(nèi)的特定部分 ?是否已經(jīng)考慮了廁所分割的不同類型 ?比較預(yù)制金屬和塑料薄層 ?可以用乙烯基而不是金屬 ?比較金屬儲物柜和木質(zhì)儲物柜 ? 特殊的部分是否已經(jīng)被評估 ? 用塑料貼面來替代木質(zhì)的 ? 能否可以降低聲音頻率 ? 是否需要推遲安裝 ?是否已經(jīng)評估了進(jìn)入的地面系統(tǒng) ?使用標(biāo)準(zhǔn)底面還是習(xí)慣性的 室內(nèi)裝修 評估內(nèi)墻裝飾面 ?用彩繪墻壁飾面來替代墻紙 ?用 環(huán)氧樹脂涂料來替代瓷磚飾面 ?用 玻璃鋼 來替代不銹鋼 Ⅲ 19 ?干燥墻體系統(tǒng)是否可以替代石膏 比較 室內(nèi)地板的 不同 飾面 ?比較有彈性的裝飾面、瓷磚或者木地板 ?用瓷磚來替代石材 ?用瓷磚或者石材來替代水磨石地板 ?比較不同的地毯制造商 比較不同天花板裝飾 ?比較標(biāo)準(zhǔn)的天花板與自定義天花板 ?比較纖維材質(zhì)的天花板與金屬材質(zhì)的 輸送系統(tǒng) 審查指定的電梯和自動扶梯 ?是否已經(jīng)比較不同的制造商？ ?室內(nèi)電梯室采用指定的涂料還是自定義的？ ?玻璃幕墻是否需要被淘汰？ ?標(biāo)準(zhǔn)是否是確定唯一的？ 現(xiàn)場準(zhǔn)備 ?是否已經(jīng)分析現(xiàn)場的工作情況，從而通過削減或者增加來平衡 場地改進(jìn) ?能否減少需要鋪砌的區(qū)域或者使用更加經(jīng)濟(jì)的鋪路材料？ ?是否考慮了重新鋪砌原有的停車區(qū)域而不是新建通區(qū)？ ?是否考慮了不同類型的圍墻？ ?是否考慮了美化環(huán)境的不同方式及其替代品 ?用播種來替代植入草坪 ?減少或者改變樹木或者植物的種類 ?利用現(xiàn)有的樹木和綠化 現(xiàn)場工程設(shè)施 /公共設(shè)施基礎(chǔ) ?是否考慮了各種可被利用的公共基礎(chǔ)設(shè)施？ ?能否放棄使用已存在現(xiàn)場的公共基礎(chǔ)設(shè)施而不是把它移走？ 施工現(xiàn)場的電力設(shè)施 ?是否考慮了不同的外部照明系統(tǒng) ?是否考慮 了各種可被利用的公共基礎(chǔ)設(shè)施？ 承包商的日常管理費(fèi)用和利潤 ?是否可以逐步地縮短工期？ ?能否計(jì)算項(xiàng)目的開工時(shí)間以避免受到冬季氣候條件的影響，從而來降低成本？ ?對于高層項(xiàng)目，是否已經(jīng)對不同的起重機(jī)和升降機(jī)做了比較？ Ⅲ 20 ?建筑業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)是否需要業(yè)主來分擔(dān) 通過工作分解結(jié)構(gòu)圖來分解和分析項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，不僅減少了項(xiàng)目的總成本，而且 還可以利用機(jī)械、電氣和管道（ MEP）系統(tǒng)來增加降低成本費(fèi)用的機(jī)會，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)對一個(gè)項(xiàng)目而言是非常重要的。 MEP系統(tǒng)通常占了建筑項(xiàng)目成本的 30%50%。項(xiàng)目的業(yè)主接受項(xiàng)目成本 變化的范圍是原來最低投標(biāo)價(jià)的 6%到 14%。這些成本的降低不僅 滿足了他們的成本預(yù)算，而且通過將變更添加到合同附件中來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。有些重大結(jié)構(gòu)和 /或者重新設(shè) 計(jì)導(dǎo)致大大超過項(xiàng)目預(yù)算是不可避免的。然而，承包商可以在控制 過程中扮演重要角色 使用他們過去的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及他們分包商和供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來降低成本費(fèi)用，這些可能是業(yè)主和 /或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在之前所沒有考慮到的。