【導(dǎo)讀】南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由50年代初幾家?！八拇ㄊ∫速e五糧液集團(tuán)有限公司”。公司不僅已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、生態(tài)環(huán)境最佳、公司下屬5個(gè)子集團(tuán)公司、12個(gè)子公司，占地10平方公。2021年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，出口創(chuàng)匯億元。公司年末資產(chǎn)總額。已達(dá)，凈資產(chǎn)370億元。2021年五糧液品牌價(jià)值達(dá)。到，連續(xù)15年穩(wěn)居行業(yè)第一。十屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)評(píng)為“中國(guó)酒業(yè)大王”。了五糧液百年榮譽(yù)。同時(shí)，五糧液酒還四次蟬聯(lián)“國(guó)家名酒”稱。被評(píng)為首屆中國(guó)“十大馳名商標(biāo)”。2021年再度獲得“全國(guó)質(zhì)。在“2021中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的發(fā)布結(jié)果中，榮居第199. 稅200佳”第84名、“中國(guó)企業(yè)效益200佳”第113名。尊崇的五大企業(yè)”中的“品質(zhì)”單項(xiàng)中位居第三。特別是十二生肖五糧液、一帆風(fēng)順五。美妙的五糧液特色景觀與錯(cuò)落有致、整潔美觀的生產(chǎn)工作設(shè)施，大精深的企業(yè)文化，創(chuàng)造著五糧液集團(tuán)優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造著五糧液人卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。。

　　

【正文】 險(xiǎn) 分散 、 風(fēng)險(xiǎn) 分?jǐn)?、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ，下面將結(jié)合例子進(jìn)行 詳細(xì)分析。 應(yīng)對(duì) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（ 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ） 的具體措施 我們認(rèn)為五糧液應(yīng)采取以下措施應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) (1)梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,重塑戰(zhàn)略品牌。 2021 年公司首先推出綿柔尖莊等新品布局低端 。之后又于年中推出五糧特曲、頭曲等主攻 “腰部 ”價(jià)格帶以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 。而隨著 9 月低度五糧液上市 ,公司產(chǎn)品線調(diào)整初步完成 ,新的戰(zhàn)略品牌已構(gòu)建完畢。 (2)渠道精細(xì)化 ,優(yōu)化核心客戶和網(wǎng)絡(luò)渠道。一方面 ,針對(duì)公司所推出的幾大新品 ,提出了 “小平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商模式 ”,即廠家負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、市場(chǎng)策略的制定 。而經(jīng)銷(xiāo)商則只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售 ,進(jìn)行更細(xì)膩的終端維護(hù)與管理 ,做好產(chǎn)品的鋪貨及推廣工作 ,最終達(dá)到兩者利益趨同并實(shí)現(xiàn)捆綁 。另一方面 ,優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商體系 ,進(jìn)行分級(jí)分類管理。在這個(gè)過(guò)程中 ,會(huì)導(dǎo)致部分不適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的弱小經(jīng)銷(xiāo)商遭遇淘汰 ,而公司的資源及各項(xiàng)費(fèi)用支持相應(yīng)對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 (“大商 ”)做出一定傾斜 ,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 (3)布局區(qū)域市場(chǎng) ,加快渠道下沉。公司出資 億元與其他合作方成立河北永不分梨酒業(yè)股份有限公司 ,首次布局區(qū)域市場(chǎng)。據(jù)我們分析 ,一線名酒通過(guò)其自身的品牌優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力 ,未來(lái)采用并購(gòu)等一系列措施布局區(qū)域市場(chǎng)、進(jìn)一步提升市場(chǎng) 份額將是大勢(shì)所趨。 五糧液應(yīng)對(duì) 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) （ 品牌風(fēng)險(xiǎn) ） 的具體措施 我們認(rèn)為五糧液應(yīng)采取以下措施應(yīng)對(duì)品牌風(fēng)險(xiǎn) 五糧液集團(tuán)始應(yīng)以提供最好的產(chǎn)品及服務(wù)為宗旨，通過(guò)多種途徑開(kāi)展售后服務(wù)工作，形成了以提供消費(fèi)者滿意服務(wù)為根本目標(biāo)，以提供方便快捷防偽查詢和“三包”服務(wù)為中心，輔以產(chǎn)品搬運(yùn)貯存方式宣傳、處理消費(fèi)者來(lái)信來(lái)訪、解答消費(fèi)者咨詢、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行督察和收集消費(fèi)者意見(jiàn)并做出針對(duì)性調(diào)整的售后服務(wù)體系。 信息宣傳、附加服務(wù)提升消費(fèi)體驗(yàn) . 調(diào)整公司管理機(jī)制 , 加強(qiáng)品牌協(xié)作。一方面要保證每個(gè)品牌獲得自身的規(guī) 模效益 , 另一方面還要保證品牌協(xié)作 ,保證資源共享 , 獲得關(guān)聯(lián)效益。 優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu) , 建立品牌家族。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)要求不同的品牌針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng) , 如果兩個(gè)以上品牌服務(wù)于同樣的目標(biāo)市場(chǎng) , 就很可能造成自我競(jìng)爭(zhēng)的局面 , 而且在多品牌運(yùn)作上也會(huì)造成很大的不經(jīng)濟(jì)。 品牌競(jìng)爭(zhēng) : 避免內(nèi)斗怪圈 兩大白酒集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的特色制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略 , 而不是盲目跟風(fēng) , 爭(zhēng)相攀比。作為中國(guó)白酒業(yè)的兩大領(lǐng)軍集團(tuán) , 兩者應(yīng)該共同起到優(yōu)化資源、規(guī)范市場(chǎng)的重要作用。 五糧液應(yīng)對(duì) 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)（ 多元化風(fēng)險(xiǎn) ） 的具體措施 高度審視 多元化戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)必須有一個(gè)超脫于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，以強(qiáng)化對(duì)公司未來(lái)遠(yuǎn)景和對(duì)公司的總體控制，避免業(yè)務(wù) 單元成為沒(méi)有戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心。 正確分析內(nèi)外環(huán)境。知己知彼是取勝的先決條件。知己就是要對(duì)企業(yè)自身的資源與能力進(jìn)行正確的分析和評(píng)估；知彼則需要對(duì)試圖進(jìn)入的行業(yè)有充分的了解。 找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選好切入點(diǎn)。任何事情的成功都離不開(kāi)時(shí)機(jī)的把握，多元化經(jīng)營(yíng)也一樣，它只有在時(shí)機(jī)成熟的條件下用才能獲得成功。 專注于核心能力的培育。核心能力是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功與否，在很大程度上取決于核心能 力的強(qiáng)弱。 以關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化。相關(guān)多元化將最大限度地規(guī)避不相關(guān)多元化所固有的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 將多元化風(fēng)險(xiǎn)降至最低。多元化本身并不會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，它只是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、利潤(rùn)增長(zhǎng)的一種戰(zhàn)略。多元化風(fēng)險(xiǎn)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分解，一是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，二是多元化投資時(shí)企業(yè)所面臨的資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 我們認(rèn)為，五糧液應(yīng)采用以下措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 1．完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 以 適應(yīng) 不 斷變化 的 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 2．強(qiáng)化財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范 意識(shí) 樹(shù)立正確 的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念 3．提高 財(cái)務(wù)決策 的 科學(xué)化水平 4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 理順企業(yè)內(nèi)部 財(cái)務(wù)關(guān)系 5．合理利用防范風(fēng)險(xiǎn) 的 技術(shù)方法 6．建立有效 的 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（ 資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)防范 ） 的具體措施 我們認(rèn)為，五糧液應(yīng)采用以下措施防范風(fēng)險(xiǎn)。 1 建立完善的資金鏈預(yù)警體系 2 從嚴(yán)把關(guān)對(duì)外投資和預(yù)算 3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制 4 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)激烈波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析和控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （ 信用風(fēng)險(xiǎn) ） 防范的具體措施 （ 1）制定信用管理政策，加強(qiáng)信用測(cè)評(píng)和調(diào)查。 （ 2）建立基本的客戶管理系統(tǒng)，降低企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)上的盲目性和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）增強(qiáng)對(duì)客戶的資信管理，提高銷(xiāo)售管理水平，減少應(yīng)收賬款，緩解企業(yè)流動(dòng)資金緊張情況。 （ 4）明確賬款回收職責(zé)，避免惡性循環(huán)。 （ 5）增強(qiáng)監(jiān)控力度，禁止業(yè)務(wù)人員自作主張 授權(quán) 風(fēng)險(xiǎn) 防范 的應(yīng)對(duì)措施 （ 1）、 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中不同機(jī)構(gòu)和人員不同的作用和職能，賦予其需要的權(quán)利，確定其合理的義務(wù)，追究其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。 （ 2）、 不要使董事長(zhǎng)有名無(wú)實(shí)，使經(jīng)理有實(shí)無(wú)名，使每個(gè)權(quán)利主體都名副其實(shí)地行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。 （ 3）、 公司向控股子公 司委派董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員，統(tǒng)一 委派財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)施對(duì)子公司的有效監(jiān)管； 第六章 風(fēng)險(xiǎn)控制 面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取 風(fēng)險(xiǎn) 回避 、風(fēng)險(xiǎn) 分散 、風(fēng)險(xiǎn) 分?jǐn)偂L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制， 加強(qiáng) 以減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。例如五糧液 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)從下幾方面入手： 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制 （ 1）、高度重視股東之間的關(guān)系，提高股東的滿意度。 （ 2）、處理好與銀行之間的關(guān)系，提高信用度 （ 3）關(guān)注國(guó)家政策，隨 機(jī)應(yīng)變 （ 4）、 渠道精細(xì)化 ,優(yōu)化核心客戶和網(wǎng)絡(luò)渠道。 企業(yè)營(yíng)運(yùn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 我們?yōu)槲寮Z液采取以下措施控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （ 1）、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全機(jī)制，提高決策的正確性。 首先，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化五糧液決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的關(guān)鍵。 作為決策責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者自身應(yīng)本著積極慎重的原則，要充分了解決策涉及的政策、規(guī)定、法律條例和相關(guān)的信息，要對(duì)決策范圍各要素的能力、規(guī)模心中有數(shù)，這是減小決策風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。其次是建立有效的決策機(jī)制，這是防范決策風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。通過(guò)章程、內(nèi) 部決策制度明確董事會(huì)、總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人的分級(jí)決策權(quán)限，建立嚴(yán)格的董事會(huì)決策程序和制度，明確集團(tuán)公司、控股子公司、投資企業(yè)三級(jí)決策管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)分權(quán)，有效地監(jiān)督，增加決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從制度上減小決策的風(fēng)險(xiǎn)。 再次是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控體系。這是對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制的重要一環(huán)，覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，兼有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處置等職能。 （ 2）、注重市場(chǎng)開(kāi)拓，加快成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，保持良好的資金流動(dòng)。 五糧液注重營(yíng)造企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的顧客群，通過(guò)貼心周到的服務(wù)，增強(qiáng)顧客依賴，牢固占 據(jù)市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，依托自身優(yōu)勢(shì)，拓展產(chǎn)品范圍，加大市場(chǎng)空間，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。 提高合同的執(zhí)行能力是加快企業(yè)成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立有機(jī)的合同執(zhí)行系統(tǒng)，對(duì)重要合同，一般來(lái)說(shuō)合同額在百萬(wàn)以上（或視具體情況確定標(biāo)準(zhǔn)），企業(yè)要自上而下對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面理解和掌握，各職能門(mén)明確本單位應(yīng)承擔(dān)的履行責(zé)任和進(jìn)度要求，形成主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下的層層保證系統(tǒng)，迅速有效地推進(jìn)合同執(zhí)行 加強(qiáng)資金的掌控是減小籌資風(fēng)險(xiǎn)的保障。要保持資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，就要隨時(shí)掌握企業(yè)資金運(yùn)行狀態(tài)，客觀看待損益表和現(xiàn)金表的差異，洞察潛在的成 本增加和風(fēng)險(xiǎn)，提高變現(xiàn)能力，盤(pán)活資金，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。 （ 3）、創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值。 五糧液要樹(shù)立居安思危意識(shí)，注重企業(yè)品牌形象的保護(hù)、項(xiàng)固和傳播。積極維護(hù)企業(yè)多年積累出來(lái)的市場(chǎng)聲譽(yù)和信譽(yù)，鑄造堅(jiān)不可摧的誠(chéng)信，做好企業(yè)品牌的推廣，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抗擊對(duì)手的活力和能力，增長(zhǎng)率強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造力，使企業(yè)在持續(xù)獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中資產(chǎn)價(jià)值不斷提升。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 （ 1） 、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，治理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益 具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益不確定性。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 （ 2）、 投資風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能 避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。 （ 3）、 資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面， 它 會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款治理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷(xiāo)售責(zé)任制。 （ 4）、 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制 收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。 收益分配包括留存收 益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。因此，必須注重兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 （ 貨幣風(fēng)險(xiǎn) ） 控制 我們認(rèn)為五糧液業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面采取相應(yīng)的對(duì)策與措施： （一）與貿(mào)易對(duì)手協(xié)商 與貿(mào)易對(duì)手協(xié)商，在對(duì)外貿(mào)易合同中采取以下相應(yīng)的防止外匯風(fēng)險(xiǎn)措施： ，優(yōu)化計(jì)價(jià)貨幣組合。一般選擇可自由兌換貨幣，例如，美元、日元和歐元等。出口以硬幣作為計(jì)價(jià)貨幣，所謂硬幣是指未 來(lái)具有上浮趨勢(shì)的貨幣。進(jìn)口使用軟幣，所謂硬幣是指未來(lái)具有下浮趨勢(shì)的貨幣。 ，在合同中設(shè)立外匯保值條款。外匯保值條款是指貿(mào)易雙方在合同中規(guī)定交易貨幣匯率變化幅度，從簽訂合同到結(jié)算日這段時(shí)間內(nèi)，交易貨幣匯率變化幅度超過(guò)雙方商定范圍，則適當(dāng)調(diào)整匯率，實(shí)際收付的外匯金額也按調(diào)整后的匯率計(jì)算，以避免交易一方承擔(dān)過(guò)大的外匯風(fēng)險(xiǎn)。 ，選擇好結(jié)算方式。可以采用即期信用證或遠(yuǎn)期信用證，在具備一定的條件下也可以采用托收來(lái)防止外匯風(fēng)險(xiǎn)。在出口業(yè)務(wù)中盡量采用即期信用證結(jié)算方式。 ，采用易貨貿(mào)易來(lái)防止外匯風(fēng)險(xiǎn)。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)，易貨貿(mào)易比較困難。但是，這也是一種規(guī)避外匯 風(fēng)險(xiǎn)的措施。 （二）與外匯銀行協(xié)商 與外匯銀行協(xié)商，采取相應(yīng)的防止外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。外匯銀行是經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行。外匯銀行有許多外匯業(yè)務(wù)，如即期外匯合同、遠(yuǎn)期外匯合同、期權(quán)外匯合同、擇期外匯合同、外匯借款合同等。通過(guò)簽訂相關(guān)合同，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。 授權(quán) 風(fēng)險(xiǎn)控制 我們認(rèn)為五糧液應(yīng)采取以下措施進(jìn)行授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制 （ 1）、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)員工的工作熱情，防止職權(quán)交叉，加強(qiáng)上下 級(jí)之間的溝通。 （ 2） 成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)提供的信息，作出經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略方面的決策并付諸實(shí)施，并向董事會(huì)提供定期的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 （ 3） 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)立 ERM 工作 小組 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)必須具備兩個(gè)準(zhǔn)則：必須具備高度的獨(dú)立性，以提供客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)不具有或只具有非常有限的風(fēng)險(xiǎn)管理策略執(zhí)行權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的信息有全面的接觸權(quán)利，具有明確的報(bào)告路線，以及與業(yè)務(wù)部門(mén)很好的溝通和合作，而非管理與被管理的關(guān)系。 第七 章 總結(jié) 五糧液 對(duì)公司治理的不足之處進(jìn)行有效整改，以便更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，則有利于改善公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升公司的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。