【導(dǎo)讀】中建華邦世貿(mào)城建筑工程作為一項(xiàng)投資規(guī)模大、施工周期長的工程項(xiàng)目，強(qiáng)?；こ添?xiàng)目管理，在規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)影響中有著極其重要的作用。損失，避免不必要的浪費(fèi)。雜性都有所增加。由于項(xiàng)目結(jié)果的成敗影響巨大，對(duì)項(xiàng)目管理。會(huì)常常出現(xiàn)各種的隨機(jī)干擾因素，就導(dǎo)致項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大。國際市場上，也普遍實(shí)踐和應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。果是什么，這是市場投資者面臨兩個(gè)非常重要的問題。成本控制措施來增加工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，確保華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的施工質(zhì)量。[1]吳濤編著，工程項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用，中國建筑工業(yè)出版社，2021年。能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。整理各類信息，從中獲得新知識(shí)的能力。性，對(duì)專業(yè)知識(shí)綜合訓(xùn)練程度高，撰寫規(guī)范。守各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。表清楚，書寫格式規(guī)范。嚴(yán)謹(jǐn)，圖樣繪制及技術(shù)要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)。敏捷、邏輯性強(qiáng)。

　　

【正文】 6所示 。 表 35 項(xiàng)目前期階段的工作任務(wù)劃分表 序號(hào) 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目管理 業(yè)主 備注 一 前期手續(xù)辦理 1 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 R A 2 立項(xiàng) R A 3 報(bào)建 R A 4 規(guī)劃許可 R A 5 質(zhì)檢安檢申報(bào) R A 6 施工許可 R A 二 勘察 7 編制《工程勘察工作計(jì)劃》 R A 8 《委托勘察合同》 A R 9 對(duì)勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查 R R 三 設(shè)計(jì) 10 審核《委托設(shè)計(jì)合同》 A R 11 審核設(shè)計(jì)方提供的工程概算和預(yù)算 R A 12 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 R A 13 組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底 R A 14 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理 R A 四 工程招投標(biāo) 15 編制招標(biāo)文件并備案 R A 16 編制工程量清單 R A 17 資格預(yù)審 R A 18 組織現(xiàn)場踏勘、答疑 R A 19 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，辦理中標(biāo)通知書事務(wù) R A 20 施工承包合同 A R 表 36 項(xiàng)目施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段的工作任務(wù)劃分表 序號(hào) 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目管 理 業(yè)主 備注 一 投資管理 22 工程量清單編制 R A 23 工程預(yù)算批準(zhǔn) R 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢 業(yè)論文 ________________________________________________________________________________________ 13 24 全過程造價(jià)控制（變更單簽證 、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)） R A 25 合理處理施工方提交的索賠事宜 R A 26 定期對(duì)造價(jià)管理情況向業(yè)主匯報(bào) R A 27 工程竣工決算 R A 28 工程竣工批準(zhǔn) R 29 工程竣工審計(jì) A R 二 進(jìn)度管理 30 編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) R A 31 工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制 R A 32 對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行 落實(shí) R A 33 監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按 計(jì)劃執(zhí)行的情況 R A 各方 執(zhí)行 34 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 R A 35 采取糾偏措施 ,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃 R A 36 工程各責(zé)任主體的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理 R A 37 定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào) R A 三 質(zhì)量技術(shù)管理 38 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管理合同、國家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 R A 39 監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理 R A 40 審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案 R A 41 對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí) 合理的處理 R A 四 安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理 42 審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施 R A 43 對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督 管理 R A 44 對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理 R A 六 建設(shè)工程監(jiān)理（ PM和監(jiān)理共同的工作內(nèi)容） 45 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 R A 監(jiān)理負(fù)責(zé)編制 46 審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 R A 47 對(duì)施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 R A 48 對(duì)材料、設(shè)備和工 藝質(zhì)量實(shí)施管理 R A 七 采購管理 49 遴選材料設(shè)備開發(fā)商并予以推薦 R A 50 業(yè)主采購發(fā)包 A R 八 風(fēng)險(xiǎn)管理 51 監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn) R A 52 監(jiān)督施工方投保職工意外傷害保險(xiǎn)（如有規(guī)定） R A 53 監(jiān)督其他工程責(zé)任險(xiǎn)的落實(shí)（如有規(guī)定） R A 54 對(duì)現(xiàn)場的安全預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查 R A 九 竣工驗(yàn)收管理 55 資料準(zhǔn)備 R R 各方準(zhǔn)備相應(yīng)天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢 業(yè)論文 ________________________________________________________________________________________ 14 資料 56 竣工驗(yàn)收管理 R A 57 與承包商確定保修書 R A 十 信息與文件管理 58 全面、同步整理文檔資料，工程完工時(shí)移交一套完整資料給業(yè) 主 R A 59 組織項(xiàng)目檔案最終歸檔，收集各單位應(yīng)提供的資料 R A 各方提供相應(yīng)資料 十一 組織、協(xié)調(diào)、溝通管理 60 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨單位之間的工作事宜 R A 注： R為主辦， A為協(xié)辦 。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢 業(yè)論文 ________________________________________________________________________________________ 15 第四章 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目管理 方式 分析 為了保證 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目 高質(zhì)量地按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目管理方會(huì)同開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位和 監(jiān)理單位共同 進(jìn)行項(xiàng)目管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，控制好成本，控制好進(jìn)度，控制好質(zhì)量，確保施工單位 安全、文明施工，不破壞環(huán)境，并做好項(xiàng)目文檔信息管理，協(xié)助開發(fā)商辦理相關(guān)手續(xù)。 成本 控制管理 工作目標(biāo) 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的成本控制管理目標(biāo)為 采取一切行之有效的措施，重視每個(gè)管理階段的 成本 控制設(shè)計(jì)，力爭將項(xiàng)目竣工的決算造價(jià)，控制在合同確定的建安費(fèi)數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。 工作內(nèi)容 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目的成本控制管理內(nèi)容主要有 編制工程估算、工程量清單 ， 全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請(qǐng)并上報(bào)） ， 工程竣工決算 ， 協(xié)助進(jìn)行工程竣工審計(jì) 等內(nèi)容。 成本 控制 措施 成本 控制的方法是按照動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。以下將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)和措施進(jìn)行詳細(xì)分析。 （一） 設(shè)計(jì)階段投資控制措施 組織措施 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員，具體任務(wù)分工和管理職能分工； 經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施 （ 1） 對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證，然后對(duì)總投資進(jìn)行分解，一般可按基建投資費(fèi)用組成、時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目劃分階段、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成、資金來源等類別進(jìn)行分解。 （ 2） 對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制； （ 3） 對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)三階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果。 技術(shù)措施 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢 業(yè)論文 ________________________________________________________________________________________ 16 對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核 合同措施 在合同談判過程中，向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計(jì)。 （二） 施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施 經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施 編制 及審核標(biāo)底，并將標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較； 審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容； 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 合同措施 主持合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，通過合同確定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能避免工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與索賠。 （三） 施工階段投資控制措施 組織措施 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；在項(xiàng)目管理方中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核； （ 2） 建 立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行； （ 3） 建立審核工程量變更程序并執(zhí)行； （ 4） 建立索賠管理程序并執(zhí)行； （ 5） 審核竣工決算。 （ 6） 業(yè)主另行組織審計(jì)單位進(jìn)行竣工審計(jì) 合同措施 依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。 成本 控制工作流程 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目管理中的 全過程 成本 控制流程圖 如 41所示，服務(wù)于整個(gè)管理階段。項(xiàng)目管理方施工階段 成本 控制工作流程如圖 42所示，主要服務(wù)于工程變更審核、申請(qǐng)簽證索賠、核算付款申請(qǐng)等工作。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢 業(yè)論文 ________________________________________________________________________________________ 17 圖 41 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目管理中的全過程投資控制流程圖 根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算 以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位 在施工過程中按進(jìn)度對(duì)工程完成情況進(jìn)行檢查 達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請(qǐng)方依據(jù)，并簽署審核意見 審核并批復(fù)付 款申請(qǐng) （ PM） 工程竣工時(shí)組織對(duì)竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件 竣工時(shí)對(duì)施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主 業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢 業(yè)論文 ________________________________________________________________________________________ 18 圖 41 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目管理方施工階段投資控制工作流程圖 進(jìn)度 控制 管理 工作依據(jù) 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目 進(jìn)度管理 的工作依據(jù)就是 《項(xiàng)目管理合同》 中關(guān)于施工完工時(shí)間的相關(guān) 條款。 工作目標(biāo) 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)。 （ 1） 對(duì)項(xiàng)目恪盡管理職守，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，以保證項(xiàng)目竣工日期按照業(yè)主合同變更申請(qǐng)的提出（相關(guān)方） 審核其必要性和合理性 設(shè)計(jì)單位意見 監(jiān)理單位意見 負(fù)責(zé)審核費(fèi)用 。設(shè)計(jì)和施工提出 ,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用 分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方 上報(bào)業(yè)主 按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào) 接 受 否 是 執(zhí)行 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢 業(yè)論文 ________________________________________________________________________________________ 19 要求目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)； （ 2） 盡可能通過合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期 ,及時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告； （ 3） 將已經(jīng)發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對(duì)工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時(shí)通知業(yè)主，并且對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正計(jì)劃并提出處理措施報(bào)告業(yè)主參考。 工作內(nèi)容 華邦世貿(mào)城項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。 （ 1） 編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 2） 工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制； （ 3） 對(duì)工 程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落實(shí)； （ 4） 監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況； （ 5） 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況； （ 6） 采取糾偏措施 ,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃； （ 7） 設(shè)計(jì)、施工、供貨單位的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理。 進(jìn)度控制 措施 為了保證華邦世貿(mào)城項(xiàng)目能夠如期完工，克服工期緊、任務(wù)重的困難，特意為該項(xiàng)目配備了豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前 提下， 采用組織措施、管理措施、材料供應(yīng)措施、資金措施、協(xié)調(diào)保證措施、工期檢查保證措施 ，確保項(xiàng)目能夠如期完成。 （一） 組織措施 （ 1） 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 （ 2） 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 )、項(xiàng)目經(jīng)