【導(dǎo)讀】ERP的實施通常分為準(zhǔn)備、設(shè)計、實施及上線支持四個階段。辦公環(huán)境和計算機等辦公設(shè)備的落實,關(guān)鍵用戶,總體方案,動員啟動大會。業(yè)務(wù)流程設(shè)計,現(xiàn)狀調(diào)研,未來流程設(shè)計,確定客戶化工作范圍。進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換試轉(zhuǎn)檔,正式轉(zhuǎn)檔與系統(tǒng)上線。正常運轉(zhuǎn),并確保系統(tǒng)的順利移交。北京舉行了隆重的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。公司指定了一個為期五年的計劃,以逐步在所有。中石化集團單位內(nèi)實現(xiàn)世界著名的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。一期的試點單位,試點單位的實施模板將進一步推廣到其他中石化單位。功實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)上線,并順利通過了驗收。揚子石化將于2020年3月上線,其他公司均已成功上線。隨著實踐和發(fā)展ERP至今已有了更。當(dāng)今的ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行。集成性是ERP的最大特點。盡管國內(nèi)外各ERP軟件產(chǎn)品在適用企業(yè)規(guī)模,軟件功能、技術(shù)架構(gòu)等方面不盡相同,售;物流管理;生產(chǎn)計劃;設(shè)備管理。一個典型的ERP系統(tǒng)除了上述功能外,通常還包括