【正文】 生成車(chē)間任務(wù) 加工單 派工單 在制品管理 投入產(chǎn)出控制 分析 /報(bào)表 完工入庫(kù) 10. 車(chē)間管理 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗(yàn) 發(fā)料與入庫(kù) 考勤與報(bào)酬 設(shè)備情況 成本資料 物料需求計(jì)劃 車(chē)間管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計(jì)劃 車(chē)間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系 10. 車(chē)間管理 ? 車(chē)間任務(wù)下達(dá)流程 建立車(chē)間任務(wù) MRP文件 任務(wù)分配物料 下達(dá)車(chē)間任務(wù) 加工單 10. 車(chē)間管理 ? 加工單生成 加工單 生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃 車(chē)間任務(wù) 工藝路線 工作中心文 件 10. 車(chē)間管理 ? 投入產(chǎn)出控制 （或稱(chēng)為輸入 /輸出控制， input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即 I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。 I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。 10. 車(chē)間管理 ? 投入產(chǎn)出的物流控制模型 投入控制 產(chǎn)出控制 在制品 10. 車(chē)間管理 ? 投入產(chǎn)出報(bào)表分析 ? 計(jì)劃投入 ＞ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＝ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲按計(jì)劃到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＜ 實(shí)際投入 ， 加工件提前到達(dá) ? 實(shí)際投入 ＞ 實(shí)際 `產(chǎn)出 ， 在制品增加 ? 實(shí)際投入 = 實(shí)際產(chǎn)出 ， 在制品維持不變 ? 實(shí)際投入 ＜ 實(shí)際 `產(chǎn)出 ， 在制品減少 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心落后計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＝ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心按計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心超前計(jì)劃 10. 車(chē)間管理 —— ? 思考題 ? 概要描述車(chē)間管理的工作內(nèi)容 。 ? 車(chē)間控制處于 ERP計(jì)劃的什么層次 ？ ? 請(qǐng)繪制車(chē)間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 。 ? 理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎 （ 如計(jì)劃 、 確認(rèn) 、 下達(dá)與完工等 ） ？ ? 派工單如何生成 ？ ? 加工單與派工單有何不同 ？ ? 什么是任務(wù)優(yōu)先級(jí) ？ 你們企業(yè)車(chē)間任務(wù)如何編排 ？ ? 車(chē)間的投入與產(chǎn)出有什么作用 ？ 如何控制 ？ ? 您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車(chē)間物流的關(guān)系嗎 ？ 14. 成本 管理 成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷(xiāo)售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日常控制、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 14. 成本 管理 責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤(rùn)中心。成本中心只負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制，是一個(gè)成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門(mén)、車(chē)間、班組與工作中心等。利潤(rùn)中心是獨(dú)立核算、有收入來(lái)源的部門(mén)（或單位），如分廠等。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤(rùn)中心。 14. 成本 管理 各種成本的構(gòu)成 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) （ 主要成本 ） 直接成本 變動(dòng)制造間接費(fèi) 固定制造間接費(fèi) （ 制造費(fèi)用 ） 間接成本 （ 生產(chǎn)成本 ） 產(chǎn)品成本 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 銷(xiāo) 售 費(fèi) 用 （ 期間費(fèi)用 ） 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 （ 總成本 ） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 14. 成本 管理 產(chǎn)品成本計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：成本計(jì)算對(duì)象確定，成本計(jì)算期的確定，材料實(shí)際成本核算，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。 14. 成本 管理 產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算 A產(chǎn)品 B子件 C材料 D材料 E材料 材料費(fèi) =采購(gòu)價(jià)格 +采購(gòu)間接費(fèi) 累計(jì)材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi) 累計(jì)材料費(fèi) =D材料費(fèi) +E材料費(fèi) +C材料費(fèi) 14. 成本 管理 直接人工費(fèi)： 卷積計(jì)算的過(guò)程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。 14. 成本 管理 間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別實(shí)時(shí)記錄，因而不象計(jì)算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算。 14. 成本 管理 ? 作業(yè)成本法（ Activitybased Costing） ? 非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)； ? 產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)。 ? 作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則： ? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； ? 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 14. 成本 管理 成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 成本 管理 JIT管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 采購(gòu)管理 銷(xiāo)售管理 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 設(shè)備管理 車(chē)間管理 人力資源管理 14. 成本 管理 —— 思考題 ? 思考題 ? 生產(chǎn)成本有哪些構(gòu)成 ？ ? ERP是如何計(jì)算材料成本的 ？ ? 人工成本是如何計(jì)算的 ？ ? 間接費(fèi)用如何分配 ？ ? 什么是 ABC成本法 ？ ? 您認(rèn)為企業(yè)實(shí)施 ABC成本法的難點(diǎn)在哪里 ？ ? 你們企業(yè)有條件實(shí)施 ABC成本法嗎 ？ 為什么 ？ ? 請(qǐng)列舉一個(gè)按 ABC成本法計(jì)算的實(shí)例 。 ? 請(qǐng)繪制成本管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系圖 。 17. 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 ? 分銷(xiāo)中的問(wèn)題： ? 每天賣(mài)了什么？ ? 在那兒賣(mài)？ ? 賣(mài)了多少？ ? 什么價(jià)格？ ? 還缺什么？ 17. 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 分銷(xiāo)資源計(jì)劃（ distribution resource planning，簡(jiǎn)稱(chēng)為 DRP）解決問(wèn)題： ? 采取怎樣的銷(xiāo)售方式：直銷(xiāo) 、 代銷(xiāo) 、 代理 、 特許專(zhuān)賣(mài) ？ 銷(xiāo)售架構(gòu)怎樣 ？ ? 如何制訂價(jià)格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū) 、 不同的銷(xiāo)量業(yè)績(jī)等情況 ？ ? 如何分配銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資源：人員 、 庫(kù)存與管理網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)運(yùn) ？ ? 如何及時(shí)收集市場(chǎng)信息：產(chǎn)品銷(xiāo)售情況 、 對(duì)手銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境 ？ ? 怎樣制定銷(xiāo)售計(jì)劃 ？ ? 如何進(jìn)行銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)核算 ， 控制銷(xiāo)售回款 ？ 17. 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 ? 分銷(xiāo)架構(gòu) 代理商 總公司 分公司 分公司 代理商 代理商 代理商 分銷(xiāo)店 專(zhuān)賣(mài)店 商店 代理商 一級(jí) 零級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 17. 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)政策與核算 17. 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 ? 思考題 ? 分銷(xiāo)資源計(jì)劃主要是解決什么問(wèn)題 ？ ? 請(qǐng)繪制您知道的分銷(xiāo)架構(gòu)圖 。 ? 請(qǐng)繪制出分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的信息流 。 ? 您認(rèn)為分銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)在那里 ？ Thanks! K: \ MANMAN \ Sloughteam \ 演講完畢，謝謝觀看！