【正文】 四、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ? 以一個(gè)月為周期 ? 驗(yàn)證數(shù)據(jù) ? 明晰新流程 ? 熟練操作技巧 ? 安全穩(wěn)鍵 95 四、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ? 并行 建議： ? 物品代碼資料必須準(zhǔn)確，重復(fù)率為零； ? BOM資料準(zhǔn)確率在 98%以上； ? 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在 95%以上； ? 工藝路線準(zhǔn)確率在 95%以上； ? 產(chǎn)品提前期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確； 96 四、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ? 正式運(yùn)行 ? 正式運(yùn)行也叫系統(tǒng)切換，是在并行運(yùn)行過程的后期，在并行業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)賬后，認(rèn)證了新的系統(tǒng)可以達(dá)到正確處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并輸出滿意的結(jié)果，新的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作也已經(jīng)順利，人員可以合乎系統(tǒng)操作要求，而決定停止原手工作業(yè)方式、停止原單一系統(tǒng)的運(yùn)行，相關(guān)業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)入 ERP系統(tǒng)的處理。 97 四、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 目的： 一步一個(gè)腳印 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 劃分階段 ? 確定階段目標(biāo)成果 ? 鞏固、總結(jié)與改進(jìn) ? 穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷推進(jìn) 98 四、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ? 實(shí)施 BIS ? 建立績效監(jiān)控 ? 規(guī)范總裁會議 ? 建立管理評價(jià)指標(biāo)體系 ? 不斷自我改善 99 四、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ? 改善應(yīng)用效果 ? 調(diào)整優(yōu)化應(yīng)用流程 ? 提高分析水平 ? 輔助管理評價(jià) ? 溝通最新發(fā)展 100 四、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟 ? 建立遠(yuǎn)程維護(hù) ? 快速動(dòng)態(tài)響應(yīng) ? 隨時(shí)升級更版 101 兩種 ERP 系統(tǒng)實(shí)施模式的主要差異 成功率高的模式 失敗率高的模式 觀念 是管理項(xiàng)目，企業(yè)一把手親自 抓，要求全員參與 IT 項(xiàng)目，交鑰匙工程 選型前 對 ERP 系統(tǒng)的理念深入學(xué)習(xí)，針 對企業(yè)戰(zhàn)略，提出明確的需求 需求不明確 選型 從企業(yè)戰(zhàn)略的需求出發(fā)，以管理 層為主，選適合的軟件 由 IT 人員進(jìn)行選型，主要考慮 系統(tǒng)是否先進(jìn) 實(shí)施策 略 由企業(yè)一、二把手領(lǐng)導(dǎo)，選一家 專業(yè)咨詢公司，共同組成項(xiàng)目 組，在專家的指導(dǎo)下，全員參 與，分步實(shí)施，發(fā)生障礙時(shí)共同 分析原因，排除障礙 由 IT 人員領(lǐng)導(dǎo)，限于少數(shù)技術(shù) 人員參加，全面鋪開，企業(yè)最高 決策層很少參與，實(shí)施過程中發(fā) 生障礙時(shí)繞道而行，甚至跳過障 礙 轉(zhuǎn)變 在實(shí)施系統(tǒng)的時(shí)，同時(shí)推進(jìn)管理 觀念的轉(zhuǎn)變 在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)要求系統(tǒng)模擬企業(yè) 目前的運(yùn)行狀況，只是原管理方 式的計(jì)算機(jī)化 有效的 實(shí)施 102 五、 ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及其防范 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 選型風(fēng)險(xiǎn) 期望值風(fēng)險(xiǎn) 理念空心化風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)侵蝕風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn) ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)集 實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 競爭風(fēng)險(xiǎn) 欺詐風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 103 ? 準(zhǔn)確把握和描述企業(yè)應(yīng)用需求，為企業(yè)制定合理的技術(shù)方案，輔助企業(yè)選擇合適的 ERP系統(tǒng) ? 在幫助企業(yè)實(shí)施過程中，專業(yè)咨詢公司可以派出由軟件實(shí)施專家、企業(yè)管理專家和項(xiàng)目管理經(jīng)理組成的專家組與客戶共同組成項(xiàng)目組，在實(shí)施過程中循序漸進(jìn)地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施各階段的工作，對每一步工作是否能夠滿足系統(tǒng)實(shí)施的要求進(jìn)行評估。同時(shí)能夠?qū)蛻暨M(jìn)行卓有成效的培訓(xùn)。 六、 ERP實(shí)施過程咨詢顧問的作用 104 六、 ERP實(shí)施過程咨詢顧問的作用 ? 能夠幫助企業(yè)制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 ? 咨詢公司具有對各行業(yè)企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）。 ? 咨詢公司擁有財(cái)務(wù)管理方面的專家，在運(yùn)用 ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門完善管理與控制職能方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)并提供有效的幫助。 105 六、 ERP實(shí)施過程咨詢顧問的作用 ? ERP首先是一套先進(jìn)的管理方法與管理觀念，觀念的轉(zhuǎn)變是決定實(shí)施成敗的關(guān)鍵。咨詢公司在促進(jìn)企業(yè)管理觀念的改變上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 總之，與系統(tǒng)集成商為企業(yè)提供“整體技術(shù)解決方案”相比，“現(xiàn)代”管理咨詢公司是為企業(yè)提供“整體管理解決方案”。 106 ERP實(shí)施的關(guān)鍵 ? 人 ? 培訓(xùn) ? 軟硬件因素 ? 數(shù)據(jù) 107 七、 ERP實(shí)施成功的標(biāo)志 ? 系統(tǒng)運(yùn)行集成化 ? 業(yè)務(wù)流程合理化 ? 績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 ? 管理改善持續(xù)化 108 Oliver Wright 把企業(yè)實(shí)施 MRPII 的效果分為 ABCD四個(gè)級別： A級企業(yè) ：把 MRPII應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)，他們的計(jì)劃是如此之好，以致不再需要缺件表； B級企業(yè) ：成功的實(shí)施了閉環(huán) MRP系統(tǒng)，優(yōu)秀的制造系統(tǒng)，但未能應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)； C級企業(yè) ：把它主要應(yīng)用成庫存控制系統(tǒng)； D級企業(yè) ：把它用作是一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。 七、 ERP實(shí)施成功的標(biāo)志 109 七、 ERP實(shí)施成功的標(biāo)志 直接效益 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ? 資金周轉(zhuǎn)速度 ? 響應(yīng)速度 ? 客戶滿意度 等 110 七、 ERP實(shí)施成功的標(biāo)志 長期效益 ? 市場競爭力的提升 ? 管理流程的規(guī)范化 111 八、我國企業(yè) ERP實(shí)施現(xiàn)狀 ? 實(shí)施成功率 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 在所有的 MRPII/ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中： 10%~20%能按期 、 按照預(yù)算成功實(shí)施 ， 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成；約有 30%~40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；約有 50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗 。 而在實(shí)施成功的 10%~20%中 ， 大多是三資企業(yè) 。 ? 且大多數(shù)實(shí)施 MPRII/ERP的企業(yè)僅在局部或有關(guān)范圍內(nèi)使用了 MRPII的有關(guān)模塊 ， 其他大部分的基本模塊只有部分被使用 （ 其中 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃模塊使用率只有 72%，物料需求計(jì)劃模塊的使用率只有 80%， 能力需求計(jì)劃模塊的使用率只有 41%， 財(cái)務(wù)分析模塊的使用率只有 50%） ，無法從系統(tǒng)中獲得應(yīng)有效果 。 112 我國企業(yè)中存在的問題 ? 我國相當(dāng)一部分企業(yè)，尤其是一部分國有企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營還沒有規(guī)范化 。 ? 企業(yè)效益普遍較差。 ? 企業(yè)內(nèi)管理信息系統(tǒng)使用情況不容樂觀。 ? 管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)，數(shù)據(jù)虛假，不規(guī)范，企業(yè)自身的管理都沒有做好， ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。 ? …… 113 企業(yè)實(shí)施 ERP的顧慮 ? 企業(yè)實(shí)施 ERP顧慮的原因： （ 1） 巨額投資 ， ERP動(dòng)輒幾千萬元的投資 ， 使中小型企業(yè)望而卻步 。 （ 2） 周期長 ， 培訓(xùn)時(shí)間加上對企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間 ， 至少需要一年 。 （ 3） 牽涉面廣 ， ERP實(shí)施過程需要全員參與 。（ 4） 效果難以預(yù)料 。 （ 5） 企業(yè)要具備與所選 ERP軟件相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制 。 114 思考題 ? 思考題 ? 實(shí)施 ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些 ？ ? 您認(rèn)為實(shí)施 ERP企業(yè)需要哪些條件 ？ ? ERP項(xiàng)目選型的步驟如何 ？ ? 項(xiàng)目選型有哪些注意要點(diǎn) ？ ? 請模擬做一份測試數(shù)據(jù)收集表 。 ? 你們企業(yè)為什么要計(jì)劃上 ERP項(xiàng)目 ？ 115 思考題 ? 請繪制 ERP實(shí)施流程圖 。 ? 您能解釋本章講到的 “ 十六字方針 ” 嗎 ？ ? 什么是 ERP項(xiàng)目實(shí)施的三級組織 ？ 請分別描述他們的作用 。 ? 如果在 ERP實(shí)施中遇到有些原本不屬于你們部門的工作 ， 該如何處理 ？ ? 您認(rèn)為 ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是什么 ？ 為什么 ？ ? 如果您是企業(yè)老總 ， 您對 ERP項(xiàng)目實(shí)施如何安排 ？ 116 演講完畢，謝謝觀看！