erp實(shí)施篇-資料下載頁(yè)
2025-02-20 15:13本頁(yè)面
【正文】 務(wù)流程（ Process）進(jìn)行根本性（Fundamental）再思考和徹底性（ Radical）再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的（ Dramatic）改善 ”，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 “顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化 ”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。36. 業(yè)務(wù)流程重組? 業(yè)務(wù)流程重組的概念– 業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的扁平化結(jié)構(gòu)管理。這種管理結(jié)構(gòu)適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次的有效溝通，并具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，36. 業(yè)務(wù)流程重組– 并利用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面 “戲劇性 ”的改善。 “根本性（ Fundamental） ”、 “徹底性（Radical） ”、 “戲劇性（ Dramatic） ”和 “流程 (Process)”是業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施流程成立組織制定計(jì)劃調(diào)查研究流程評(píng)審流程設(shè)計(jì)實(shí)施流程重組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估轉(zhuǎn)入下一階段36. 業(yè)務(wù)流程重組? 業(yè)務(wù)流程重組的注意事項(xiàng) 業(yè)務(wù)流程重組并非是神丹妙藥，有高收益的機(jī)會(huì)，但伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)有 70%的企業(yè)在重組中失敗– 時(shí)機(jī)選擇– 流程選擇– 領(lǐng)導(dǎo)班子– 組織模型36. 業(yè)務(wù)流程重組扁平化組織模型流程主管業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員流程主管業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員流程主管業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員總經(jīng)理中層領(lǐng)導(dǎo)36. 業(yè)務(wù)流程重組? 在扁平化組織模型中，原來(lái)中層領(lǐng)導(dǎo)的職能、作用發(fā)生了變化，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)化為：監(jiān)督、訓(xùn)導(dǎo)、行政管理角色，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)全局平衡。而各個(gè)流程控制點(diǎn)、負(fù)責(zé)人實(shí)際是對(duì)企業(yè)的最終流程業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，也就是對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。36. 業(yè)務(wù)流程重組 —— 思考題? 思考題– 什么是 BPR？有哪四個(gè)核心內(nèi)容？– 您認(rèn)為實(shí)施 ERP一定要進(jìn)行 BPR嗎？– BPR的實(shí)施流程應(yīng)該怎樣？– 企業(yè)實(shí)施 BPR應(yīng)該注意什么？– 您怎樣看待扁平化管理？讓我們一起努力 ！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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