【導(dǎo)讀】關(guān)心你的商品，它將一去不回；關(guān)心你的顧客，他會(huì)再三光顧。買與賣，人生一輩子的功課，商品社會(huì)的永恒主題。環(huán)節(jié)中與人們接觸時(shí)間最長(zhǎng)關(guān)系最密切的鏈條了。如此人力所不能替代的復(fù)雜管理決定了信息系統(tǒng)在這。中也居領(lǐng)先位置。大商場(chǎng)低迷的局勢(shì)還沒(méi)有絲毫轉(zhuǎn)好的跡象，競(jìng)。爭(zhēng)的烽火又燃燒到連鎖超市這塊剛被人們看好的土壤上。搶灘中國(guó)市場(chǎng)的世界連鎖零。這個(gè)人們心目中的老行業(yè)，即將走入新的零售時(shí)代。月餅進(jìn)貨總量的30%，到中秋節(jié)前夕，月餅的庫(kù)存增加到最大，以應(yīng)付節(jié)日前夕和節(jié)日當(dāng)天的大量采購(gòu)。通常離保質(zhì)期結(jié)束剩下。必須滾動(dòng)進(jìn)貨以確保月餅的新鮮度。了15年的Steve來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何困難。Steve從系統(tǒng)中查詢到去年中秋節(jié)月餅銷。方式和Steve差別并不大。的缺貨狀況與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。而連鎖經(jīng)營(yíng)方式在中國(guó)流通領(lǐng)域的導(dǎo)入已經(jīng)發(fā)生了深刻的影。響，正在打破和重組中國(guó)流通業(yè)的傳統(tǒng)格局。據(jù)采集并進(jìn)行大量的實(shí)時(shí)處理。的活動(dòng)容易規(guī)范，也更容易通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。

　　

【正文】 話，接話人粗聲大氣地說(shuō)不認(rèn)識(shí)要找的人。連續(xù)三次均是如此。114 查詢到的電話號(hào)碼是一個(gè)單位的窗口，居然會(huì)是公用電話，它也許是春熙路商圈內(nèi)國(guó)有商店處于弱勢(shì)的一個(gè)注腳吧。 春熙路上最早的百貨店，始建于 1953 年的成都第一百貨商場(chǎng)總經(jīng)理李熙寧接受記者采訪時(shí)一點(diǎn)也不諱言國(guó)有老商場(chǎng)的困難，他說(shuō)，第一百貨近年銷量在下降，目前一天的營(yíng)業(yè) 額只有 10 萬(wàn)元左右，作為綜合百貨類的中型店，盡管去年作了全面改造，但今年以來(lái)春熙路乃至成都商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，加之夜市的影響，明年的前景也不容樂(lè)觀，但王府井是春熙路商圈真正的大商場(chǎng)，它的到來(lái)會(huì)給商圈帶來(lái)新的活力，這對(duì)春熙路商家來(lái)說(shuō)或許也是一件好事。 與大商場(chǎng)的變化相映成趣的是，一批專業(yè)店和品牌店開(kāi)始進(jìn)入春熙路，高邦、佐丹奴、佑威等一批名牌專業(yè)店悄悄露臉，而傳統(tǒng)的專業(yè)店如亨得利、胡開(kāi)文等也在醞釀革新措施，連接春熙路商圈和鹽市口商圈的蜀都大道、春熙路附近的科甲巷，越來(lái)越多的品牌店與春熙路上的商家相呼應(yīng)，春熙路商 圈對(duì)商家的吸引力越來(lái)越強(qiáng)，春熙路商圈的影響力越來(lái)越大。 4. 春熙路：中國(guó)商戰(zhàn)的一面鏡子？ 改革開(kāi)放也來(lái)，成都最早的商戰(zhàn)爆發(fā)在春熙路商圈，那就是 1996年太平洋與百盛之間的價(jià)格之爭(zhēng)。在春熙路上，幾乎每一大商場(chǎng)都是母公司在成都乃至全國(guó)商業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)棋子，春熙路上的商戰(zhàn)反映了全國(guó)商戰(zhàn)的基本太勢(shì)、也最直觀地表現(xiàn)出成都商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程序。 ● 太平洋百貨，這個(gè)來(lái)自臺(tái)灣的企業(yè)，不僅在臺(tái)灣擁有多個(gè)百貨店，在上海、重慶都有店，成都擁有春熙和全興兩店，而今年至明年在北京將開(kāi)出西單、東方、銀河等三個(gè)大店，總 面積達(dá) 10 萬(wàn)平方米，其擴(kuò)張速度驚人。 ● 百盛是來(lái)自馬來(lái)西亞的企業(yè)，據(jù)稱已獲準(zhǔn)在全國(guó)任何城市開(kāi)店，目前已在上海等近 10 個(gè)大城市開(kāi)店。 ● 來(lái)自日本的伊藤洋華堂在日本本土開(kāi)設(shè)的類似春熙店規(guī)模的商店達(dá) 170 多家，而其遍布世界的便利店多達(dá) 1萬(wàn)多家。 ● 而即將開(kāi)業(yè)的王府井，不僅擁有中國(guó)商業(yè)的第一品牌，在北京、廣州、武漢、蘇州、南通等地均開(kāi)有大店。 ● 而成商春南店則是成都商業(yè)老大人民商場(chǎng)集團(tuán)的子店，人民商場(chǎng)去年在成都的銷售額高達(dá) 114 億元。 這些企業(yè)都可以從 全國(guó)乃至世界的角度來(lái)思考自己在成都的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)供貨商可以： ● 全國(guó)統(tǒng)一談價(jià)格，以壓低成本； ● 可以全國(guó)統(tǒng)一選品種，以緊跟潮流； ● 可以在全國(guó)范圍乃至跨國(guó)調(diào)度資金和人才，以強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 因此，春熙路上的商戰(zhàn)實(shí)際上是全國(guó)乃至國(guó)外的商戰(zhàn)的縮影，春熙路上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是跨區(qū)域商業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。一位商界人士開(kāi)玩笑說(shuō)：上海南京路打個(gè)噴嚏，成都春熙路就要感冒，因此，從一定意義上說(shuō)，春熙路的變化方向也就是成都商業(yè)格局的變化方向，它也反映出中國(guó)商業(yè)格局的變化方向。 聞一 傅雷，華西都市報(bào)（成都）， 1999 年 10 月，春熙路系列報(bào)道之一 普爾斯馬特登陸成都 (1)——普爾斯馬特取代荷花池？ 昨日（ ），記者在成都紅牌樓普爾斯馬特會(huì)員商店會(huì)員卡發(fā)售點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，雙流、樂(lè)山、雅安等地一些中小零售商也紛紛前來(lái)辦理普爾斯馬特的商務(wù)會(huì)員卡，這部分辦卡者已經(jīng)占了普爾斯馬特目前售卡總數(shù)的 40%以上，而這些中小零售商原來(lái)大都是在荷花池和食品城等批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。部分中小零售商“倒戈”是否意味著發(fā)出了這樣一信號(hào)： 80 年代以來(lái)在成都形成的一此傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)將會(huì)逐步被大型超市取代？ 1. 危機(jī)悄然臨近 提起荷花池、西南食品城等批發(fā)市場(chǎng)，人們自然會(huì)想到人頭所動(dòng)的熱鬧場(chǎng)面、豐富的商品以及便宜的價(jià)格。這些 80 年代以來(lái)興起的批發(fā)市場(chǎng)為繁榮市場(chǎng)、促進(jìn)流通發(fā)揮了巨大的作用。然而，進(jìn)入 90 年代后期，許多批發(fā)市場(chǎng)生意滑坡，據(jù)了解，西南食品城面目前 70%的業(yè)務(wù)靠成都以外各地、市、州的批發(fā)來(lái)支撐的，荷花池的日用小百貨批發(fā)也主要面向四川省的農(nóng)村市場(chǎng)。一位在荷花池做了 10 年百貨批發(fā)生意的批發(fā)商告訴記者，當(dāng)初和他一起打天下的幾十位朋友，現(xiàn)在還堅(jiān)持在荷花池做的不到10 位。荷花池的東西雖便宜，但質(zhì)量無(wú)法滿足城市中主 流消費(fèi)者的需求，這些消費(fèi)者已開(kāi)始流向一些新興的超市。 雙流牧馬山一位姓謝的零售商說(shuō)，他自己辦有一小的綜合經(jīng)營(yíng)部，原來(lái)主要在紅旗批發(fā)商場(chǎng)、西商食品城進(jìn)貨，而現(xiàn)在轉(zhuǎn)而選擇普爾斯馬特，主要是聽(tīng)了去過(guò)美國(guó)的家人介紹，對(duì)普爾斯馬特的運(yùn)作過(guò)程比較了解，因而以它的商品的有一種信任感。宜賓地區(qū)一家綜合貿(mào)易公司駐成都的李先生稱，他們公司之所以要辦商務(wù)會(huì)員卡，主要考慮普爾斯馬的一些商品是直接從國(guó)外采購(gòu)，公司通過(guò)會(huì)員卡批發(fā)購(gòu)買后，再通過(guò)自己的網(wǎng)絡(luò)在宜賓銷售。 據(jù)了解，目前在上海，中小零售商 70%是在大超市批發(fā)后，又在自己的便利店 里銷售給小區(qū)內(nèi)的居民。成都也同樣存在這咱現(xiàn)象，已有不少零售商直接在好又多、家樂(lè)福超市購(gòu)物后，賣給居民，爭(zhēng)奪中小零售商已成為成都一些大型超市必做的“功課”。 2. 誰(shuí)將成為終結(jié)者 普爾斯馬特剛剛宣布登陸成都市場(chǎng)時(shí)，眾多媒體都將它與家樂(lè)福扯在一起，預(yù)測(cè)它們將上演一場(chǎng)龍虎斗。但普爾斯馬特有關(guān)人士卻認(rèn)為，普爾斯馬特與家樂(lè)福是有顯著區(qū)別的。家樂(lè)福主要面對(duì)大眾消費(fèi)者，而普爾斯馬特則針對(duì)會(huì)員，龍其是商務(wù)會(huì)員，也就是說(shuō)普爾斯馬特將自己的主要消費(fèi)者定位于中小零售商。 據(jù)了解，普爾斯馬特是針對(duì)美國(guó)中小零售商進(jìn)貨而創(chuàng)立的倉(cāng)儲(chǔ)式 購(gòu)物商店。后來(lái)一些個(gè)人消費(fèi)者進(jìn)入，才發(fā)展成今天個(gè)人和中小零售商兼顧這樣一種模式。但普爾斯馬特始終把爭(zhēng)取商務(wù)會(huì)員放在商場(chǎng)的首位，免去了中小零售商租用倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用。另外向中小零售商保證商品品質(zhì)，如有任何質(zhì)量問(wèn)題，可迅速獲得解決。 一位業(yè)內(nèi)人士指出，不管我們?cè)覆辉敢?，?guó)外零售商業(yè)以協(xié)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊都將是全面和深入的，不光國(guó)有綜合性商場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)亦不能免。如果我們不能正視對(duì)方的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，始終以一種封閉的心態(tài)面對(duì)這一沖擊，那么最后只能自咽苦果，普爾斯馬特取代荷花池也絕不會(huì)是危言聳聽(tīng)。 普爾斯馬特取代荷花池， 華西都市報(bào) ， P10 普爾斯馬特登陸成都 (2)——荷花池真的會(huì)輸？ 1. 差距之一：經(jīng)營(yíng)缺乏理念 普爾斯馬特會(huì)員商店的特點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物、會(huì)員制、永遠(yuǎn)為會(huì)員省錢。 提起荷花池、西南食品城等批發(fā)市場(chǎng)，絕大多數(shù)人恐怕只說(shuō)得出“價(jià)格便宜”這一印象。有關(guān)人士認(rèn)為荷花池、西南食品城等批發(fā)市場(chǎng)由眾多個(gè)體批發(fā)商構(gòu)成，很難形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念。然而，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念，就難以形成鮮明的個(gè)性，也就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。普爾斯馬倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員商店之所以顯示出魅力，首先在于它嶄新的購(gòu)物理念，為固定人群眾服務(wù)，通過(guò)會(huì)員制的方式保護(hù)消費(fèi) 者的利益，達(dá)到低成本運(yùn)營(yíng)的目的。它的信條是：通過(guò)有效采購(gòu)、低物流成本、現(xiàn)代化運(yùn)作、控制支出比例，為會(huì)員提供高質(zhì)低價(jià)商品。這也是為何會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)式商店成為世界范圍消費(fèi)新時(shí)尚的原因所在。 2. 差距之二：服務(wù)缺乏特色 在荷花池、西南食品城進(jìn)貨，你享受到了何種服務(wù)？可能絕大多數(shù)零售商會(huì)就此問(wèn)題給兩個(gè)市場(chǎng)打出低分，由于購(gòu)物環(huán)境和批發(fā)商實(shí)力的限制，傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)很難為零售商品提供滿意的服務(wù)。 在普爾斯特，汽車和其他交通工具可以順利地泊進(jìn)面積達(dá) 萬(wàn)平方米的免費(fèi)停車場(chǎng)，遠(yuǎn)在郊縣的零售商還可享受商品提供的送貨上門服務(wù)。 作為個(gè)人會(huì)員，如果你有照片需要沖洗的話，在商店人口處將膠卷交給一小時(shí)快像部沖洗服務(wù)臺(tái)，便可進(jìn)店選購(gòu)商品，店內(nèi)的商品各類多達(dá) 萬(wàn)余種，任你選購(gòu)。快餐服務(wù)也別具特色，當(dāng)代購(gòu)物完畢走商場(chǎng)門口時(shí)，膠卷已洗印完畢交到你手中。這樣的特色服務(wù)不僅可以滿足會(huì)員一次購(gòu)足的需求，同時(shí)給會(huì)員充分的購(gòu)物享受。 3. 差距之三：品質(zhì)沒(méi)有保證 大凡去荷花池購(gòu)物的人，都明白“一分錢一分貨”的道理。如果不考慮商品質(zhì)量，在荷花你會(huì)買到價(jià)格相當(dāng)?shù)偷纳唐?。然而，一旦你關(guān)注商品質(zhì)量，很可能就對(duì)荷化池的東西不太放心了。臺(tái)資、外資超市之所以在成 都火爆異常，根本原因就是商品低價(jià)兼優(yōu)質(zhì)。 普爾斯馬特會(huì)員商店銷售的全部是國(guó)內(nèi)和世界各地的名優(yōu)名牌，高質(zhì)量、多品種。它創(chuàng)造了這樣一個(gè)鏈條：低價(jià) —— 更多的會(huì)員 —— 更多的需求 —— 更好的采購(gòu)力與供應(yīng)商溝通 —— 更低的價(jià)格。它通過(guò)直接從國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)貨，并直接運(yùn)送到每個(gè)會(huì)員商店，來(lái)減少分銷幾儲(chǔ)運(yùn)的成本。在確定商品的正確標(biāo)價(jià)時(shí)，做到不讓會(huì)員支付采購(gòu)過(guò)程中增加的費(fèi)用，再加上處理商品的高效率，員工的高生產(chǎn)率、結(jié)合最新零售技術(shù)控制運(yùn)營(yíng)成本，最終商品售價(jià)得以有效降低。 荷花池真的會(huì)輸，華西都市報(bào) ， P10 普爾斯 馬特登陸成都 (3)——兵臨城下 1. 成都批發(fā)市場(chǎng)急尋良策 傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的出路何在？荷花池、西南食品城會(huì)不會(huì)參未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中退出零售批發(fā)業(yè)的舞臺(tái)？隨著中國(guó)加快入世腳步，這些已成了傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)迫切需要回答的問(wèn)題。普爾斯馬特向批發(fā)市場(chǎng)敲響的警鐘，從某種意義上提醒了我們。 2. 螞蚊能否變大象 今年 8 月，西南食品城統(tǒng)一方便面的三大經(jīng)銷商，以“統(tǒng)一”違約為由將統(tǒng)一成都分公司告上法庭。表面上，這一官司由統(tǒng)一成都公司拋開(kāi)三大批發(fā)商直接發(fā)展二級(jí)經(jīng)銷商而引發(fā)，究其根源，卻是西南食品城經(jīng)銷商壓力太大，利潤(rùn)太薄，竟至忍無(wú)可忍 。這一事件的發(fā)生并非偶然，因?yàn)?3 家都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，實(shí)力畢竟有限，經(jīng)銷量與普爾斯馬物馬特、家樂(lè)福等型超調(diào)市相比有較大差距，所以，這些個(gè)體批發(fā)商對(duì)廠家的價(jià)格沒(méi)有太大的發(fā)方權(quán)。 而普爾斯馬特通過(guò)中心采購(gòu)手段，選擇市場(chǎng)上最暢銷的商品，徹底消除中間環(huán)節(jié)的倉(cāng)庫(kù)，這樣就具備了與廠家討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。據(jù)介紹，普爾斯馬特昆明店開(kāi)張時(shí)創(chuàng)下日銷額 269 萬(wàn)元的紀(jì)錄，巨大的銷售量，使生廠家愿意讓利與之合作，實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)。以柯達(dá)膠卷為例，普爾斯馬特北京店 4 只包裝的柯達(dá)膠卷，平均售價(jià)為 元，比市場(chǎng)需售價(jià)低 5 元左右，中小零售商再?gòu)?普爾斯馬特采購(gòu)，從中有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)可賺。普爾斯馬特采購(gòu)部負(fù)責(zé)人稱，該店 90%的商品將低于目前成都市場(chǎng)上的零售價(jià)，另外，對(duì)持商務(wù)會(huì)員卡的零售商還可再讓利。 針對(duì)普爾斯馬特這運(yùn)作模式，有關(guān)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)該將眾多的個(gè)體批發(fā)商聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)這一聯(lián)合體統(tǒng)一向廠商進(jìn)貨，匯聚一個(gè)相當(dāng)大的量，以達(dá)到壓低進(jìn)貨成本的目的。這就好比讓一個(gè)個(gè)小小的螞蟻組合成一頭大象，從而保持傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 要走品牌之路 目前成都市的傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)，從本質(zhì)上說(shuō)是層次較低的初級(jí)市場(chǎng)。由于是較低生產(chǎn)力水平的產(chǎn)物，因此大量的假冒偽劣 商品充斥其中，影響和敗壞了傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的聲譽(yù)。傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)如果要生存下去必須改變予人“價(jià)低質(zhì)次”的通常印象。就這點(diǎn)而方，普爾斯馬特始終堅(jiān)持選擇市場(chǎng)最暢銷的品牌商品，因?yàn)闉槭俏髁飨M(fèi)者的關(guān)鍵。另外，因中國(guó)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口商品的需求量日益增加，普店便盡力把全國(guó)和世界各地質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品帶給會(huì)員，其中進(jìn)口商品占 30%以上，實(shí)現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)的全球化。為保證會(huì)員對(duì)商店售出的每件商品質(zhì)量均感滿意，普店允許會(huì)員在規(guī)定時(shí)間憑票據(jù)退換。有關(guān)專家認(rèn)為，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)目前出現(xiàn)的商品滯銷現(xiàn)象，很大程度上是經(jīng)營(yíng)質(zhì)差產(chǎn)品造成，遠(yuǎn)離質(zhì)優(yōu)品牌產(chǎn)品 ，勢(shì)必將自己逐步推向死亡的深淵。 4. 服務(wù)拉回客商 必須承認(rèn)類似普爾斯馬特這類會(huì)員超市的巨大威脅性。它們繞過(guò)中國(guó)對(duì)外資批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)行限制政策，通過(guò)零售的方式進(jìn)入中國(guó)的批發(fā)市場(chǎng)，以一種國(guó)人從未接觸過(guò)的經(jīng)營(yíng)面目，出現(xiàn)在中小零售商面前。它們價(jià)格便宜、品質(zhì)優(yōu)異、購(gòu)物環(huán)境舒適，加上溫馨的服務(wù)，凡此種種都會(huì)使中小零售商放棄傳統(tǒng)批發(fā)商，絕大多數(shù)以攤檔式的“散打”方式經(jīng)營(yíng)批零業(yè)務(wù)，這注定了他們無(wú)法提供一種周期和細(xì)致的服務(wù)。從國(guó)外的資料看，今后零售的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取于你能給零售商提供多少服務(wù)內(nèi)容，你所提供的服務(wù)內(nèi)容越多， 就越有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是現(xiàn)在國(guó)外的超市大都要設(shè)快餐店和生鮮食品等項(xiàng)目的根源所在。因此，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)變。 成都批發(fā)市場(chǎng)急尋良策，華西都市報(bào) ， P7 8 國(guó)有資本退出成百 —— 三千多萬(wàn)國(guó)家股全部轉(zhuǎn)讓 2021 年 11 月 24 日，成都百貨（集團(tuán)）股份有限公司董事會(huì)發(fā)布公告稱，成都市人民政府已同意成都市國(guó)有資產(chǎn)管理局將其持有的成百集團(tuán) 萬(wàn)股國(guó)家股分別轉(zhuǎn)讓給成都市友鵬實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市正匯投資發(fā)展公司。此舉標(biāo)志著國(guó)有資產(chǎn)退出成百集團(tuán)。有關(guān)人士表示，成百集團(tuán)仍將以百貨批發(fā)零售、物流配售 為主營(yíng)業(yè)務(wù)。 成都百貨（集團(tuán)）股份有限公司董事會(huì)公告稱，成都市人民政府已批轉(zhuǎn)同意成都市國(guó)有資本管理局關(guān)于將其所持有的本公司國(guó)家股 萬(wàn)股（占總股本的 ％）分別轉(zhuǎn)讓給成都市友鵬實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司和深圳市正匯投資發(fā)展公司。其中成都市友鵬實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司受讓 2021 萬(wàn)股，深圳市正匯投資發(fā)展公司要讓 萬(wàn)股，轉(zhuǎn)讓價(jià)格均為每股人民幣 元。成都市國(guó)資局已同上述二家公司簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。據(jù)悉，此次國(guó)有股轉(zhuǎn)讓的總金額為 4453 萬(wàn)元。 公告同時(shí)說(shuō)明：上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜依照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，還需上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 據(jù)了解，成都市友鵬實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司注冊(cè)資金 6000 萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售精細(xì)化工產(chǎn)品。該公司的母公司是深圳市一家大型企業(yè)。有關(guān)人士表示，新的大股東進(jìn)入后將為成百注入三個(gè)方面的活力：一是資金，二是人才，三是現(xiàn)代企業(yè)管理方式。 成百集團(tuán)下屬的第一百貨、第二百貨、成百光電制冷、八里莊儲(chǔ)運(yùn)基地、成百洗化等均屬較有潛力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。今后將以盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、做大現(xiàn)有業(yè)務(wù)、恢復(fù)成百的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，不