【正文】 會(huì)到，建立完善的、合理的產(chǎn)學(xué)研體系是科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化工作成敗的關(guān)鍵因素之一。建立產(chǎn)學(xué)研體系首先必須建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)的對(duì)象包括技術(shù)持有人、參與成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的主要人員以及企業(yè)管理人員，必須合理地分配這些人員及學(xué)校之間的利益。在和學(xué)?？蒲腥藛T合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對(duì)于科研人員的約束能力有限，從而在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能無法嚴(yán)格按照科學(xué)的項(xiàng)目管理方式來保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資金使用。為此，在挑選產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)重視項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑選，堅(jiān)持項(xiàng)目的啟動(dòng)是建立在與院系或課題組的整體合作基礎(chǔ)上，而不是與個(gè)別科研人員的合作。其次是要制定相應(yīng)政策和實(shí)施細(xì)則，鼓勵(lì)科研人員積極參與產(chǎn)業(yè)化工作。一項(xiàng)科研成果要成功地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，尚需大量的科研工作，包括生產(chǎn)工藝的固化和產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)等。在相當(dāng)一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無法得到學(xué)校的認(rèn)可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個(gè)人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。為此，必須要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，把科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將參與該項(xiàng)工作的績(jī)效作為評(píng)聘、任用教職員工的依據(jù)。今年8月份以來，北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司會(huì)同學(xué)校有關(guān)部門開展了產(chǎn)學(xué)研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的暫行規(guī)定》、《科技成果轉(zhuǎn)化代管項(xiàng)目管理流程》及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。上述管理制度已在北航資產(chǎn)公司內(nèi)部試運(yùn)行。第三是面向社會(huì)，“引進(jìn)來、走出去”。高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象是經(jīng)營(yíng)人員主要是學(xué)?？蒲腥藛T和教職員工，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)。積極引進(jìn)社會(huì)力量參與學(xué)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補(bǔ)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時(shí)引入科學(xué)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場(chǎng)渠道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，在產(chǎn)學(xué)研合作過程中要鼓勵(lì)科研人員轉(zhuǎn)變觀念，不能閉門造車，要大膽走出去。拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)高?？萍计髽I(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。特別是在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，貨幣出資比例比較低，生產(chǎn)與研發(fā)的資金不足，很難達(dá)到通?？萍碱惼髽I(yè)快速成長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。我們將通過多種方式搭建投融資平臺(tái)：1）提倡股權(quán)多元化，積極引入社會(huì)資本；2）發(fā)起并組織風(fēng)險(xiǎn)基金及創(chuàng)投基金；3）充分利用資本市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的平臺(tái)作用。進(jìn)一步發(fā)揮高校資產(chǎn)管理公司的管理咨詢作用企業(yè)規(guī)范化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，北航資產(chǎn)公司將采取以內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)整章建制、規(guī)范管理，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，由資產(chǎn)管理部指定專人對(duì)各下屬企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。第五篇：精細(xì)異常井措施管理 夯實(shí)基礎(chǔ)促上產(chǎn)精細(xì)異常井措施管理 夯實(shí)基礎(chǔ)促上產(chǎn)開發(fā)技術(shù)部為了認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)慶油田公司開展的百日上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面完成銀川分公司全年原油生產(chǎn)任務(wù)，分公司決定從6月20日開始，到9月底結(jié)束開展“原油生產(chǎn)百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。開發(fā)技術(shù)部精細(xì)異常井管理，加快制定異常井措施方案，合理組織措施作業(yè)并加強(qiáng)井下作業(yè)修井監(jiān)督，在外聘作業(yè)監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)駐井監(jiān)督的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持每實(shí)施一口井，都要做好“開工驗(yàn)收關(guān)”，由部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全環(huán)保、屬地管理共同簽字方可動(dòng)工，作業(yè)過程中認(rèn)真做好巡查巡視、突出對(duì)作業(yè)井的資料錄取、隊(duì)伍安全環(huán)保管理、設(shè)備設(shè)施完整性、作業(yè)流程與規(guī)范操作、人員持證與勞動(dòng)防護(hù)等情況進(jìn)行不定期督查檢查，對(duì)查出的隱患問題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督立即整改。按照作業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵作業(yè)步驟、作業(yè)環(huán)節(jié)由外聘作業(yè)監(jiān)督與部門監(jiān)督人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，共同監(jiān)督確認(rèn)。3個(gè)月來，實(shí)施措施井14口，其中油井措施7口，水井措施7口，增產(chǎn)原油1000噸和水井配注合格100%，達(dá)到了原油增產(chǎn)目標(biāo)和注足水、注好水的油藏技術(shù)要求。為完成分公司產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，開發(fā)技術(shù)部配合完成了30多口油水井的新投任務(wù)。油井投產(chǎn)作為油田建設(shè)中的重要一環(huán)，我們?cè)跁r(shí)間短、任務(wù)重的情況下，為有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督制，每投產(chǎn)一口井，從接到設(shè)計(jì)到完井，我們從抓隊(duì)伍入手，持續(xù)開展開工驗(yàn)收、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和人員管理，嚴(yán)格落實(shí)承包商隊(duì)伍應(yīng)急管理與應(yīng)急救援演練，先后組織在承包商隊(duì)伍試油一隊(duì)進(jìn)行了防井噴應(yīng)急演練、試油三隊(duì)進(jìn)行了防火防爆炸消防應(yīng)急演練、修井四隊(duì)進(jìn)行了防中毒應(yīng)急演練。作業(yè)監(jiān)督人員堅(jiān)持日常巡查檢查，對(duì)資料錄取、下井油管、油桿、泵、泄油器等附件進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)格要求下井油管，油桿等附件必刺洗干凈、無泥土、無油污。要求作業(yè)前必須安裝防噴器，必須連接好泄壓管線。確保安全有效的投產(chǎn)每口井。六月份開始，分公司奪油上產(chǎn)進(jìn)入快車道，補(bǔ)孔、壓裂、堵水、調(diào)層、酸化解堵等各項(xiàng)增油措施陸續(xù)實(shí)施。為保障作業(yè)，在方案制定、措施落實(shí)上加快節(jié)奏，員工們克服風(fēng)沙天氣、設(shè)備老化嚴(yán)重等不利因素影響，全力以赴促上產(chǎn)，精心優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)措施方案。開發(fā)技術(shù)部對(duì)作業(yè)系統(tǒng)開展了“提速、提質(zhì)、提效”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度大表，對(duì)儲(chǔ)層條件好，增油潛力大的措施井，優(yōu)先安排作業(yè)。并且嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)外聘監(jiān)督人員全程跟班駐井、關(guān)鍵作業(yè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性、施工準(zhǔn)備及時(shí)性、生產(chǎn)車輛到位率，不斷提高作業(yè)時(shí)效和作業(yè)質(zhì)量。經(jīng)過兩個(gè)月的艱苦努力，新井投產(chǎn)為分公司被動(dòng)的產(chǎn)量提供了新的動(dòng)力，我們以實(shí)際行動(dòng)為百日奪油上產(chǎn)勝利果實(shí)付出自己應(yīng)有的努力。