【導讀】村，距瀏陽市16km，距1854省道。本水庫控制集雨面積，正常蓄水位，相應正常庫容1045. 萬m3，校核洪水位，相應總庫容1230萬m3。水庫樞紐由主壩、副壩、溢洪道、灌溉低涵洞、高涵隧洞及電站工程等建筑物組成。降雨量為，多年平均風速，多年平均蒸發(fā)量為。它們頒在河谷基巖的上部。省、縣、鄉(xiāng)四級公路構成了施工區(qū)對外交通網(wǎng)，對外交通十分便利。先期人員進場同業(yè)主聯(lián)系,確定了臨時施工用地范圍，并辦理了有關手續(xù)，進。對沒有達到設計要求的部位按監(jiān)理人的指示及批準方案，進行補。各單位工程施工完成以后，項目經(jīng)理部人員進行工程內(nèi)部驗收，嚴格檢查工程質(zhì)量，等單位正式組織驗收。合格后，辦理竣工驗收手續(xù)及有關事宜。以全面準確地直接進行檢測；發(fā)生質(zhì)量事故，又難以補救。但為了確報大壩安全度汛，項目部根據(jù)公司的指示精神決定加大力度，決定在。合同履約率為100%，顧客投訴為零。重大質(zhì)量責任事故率為零，確保工程質(zhì)量目

　　

【正文】 4 臺手機，進行日常通訊。 測量所用的水準點和坐標控制樁，有明顯標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞和破壞。 施工營地和現(xiàn)場做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)境保護工作。 施工平面布置圖 本標段工程施工平面布置圖詳見《瀏陽市道源水庫除險加固工程第二標段施工 平面布置圖》。 臨時用地計劃 臨時設施用地計劃見下表： 臨時設施用地計劃表 計劃用途 所需面積 位置 需用時間 (m2) (自 至 ) 生產(chǎn)設施用地 1310 見布置圖 (自 2020 年 12 月至 2020 年 5 月 ) 生活設施用地 200 租用附近民房 (自 2020 年 12 月至 2020 年 5 月 ) 施工臨時道路用地 300 壩頂簡易道路 (自 2020 年 12 月至 2020 年 5 月 ) 其他臨時設施用地 100 施工區(qū)域內(nèi) (自 2020 年 12 月至 2020 年 5 月 ) 合計 1910 23 四、質(zhì)量 保證 措施 施工組織機構及管理職責 施工組織機構 項目經(jīng)理部組織 機構圖。 施工管理職責 公司項目經(jīng)理部 總公司：本公司企業(yè)法人將在本合同的工程實施中負總責，將按照項目法對合同工程實施控制。 項目經(jīng)理：是本合同工程施工的全權代理人，對本工程施工行使管理權，具體負責本合同工程項目的實施與控制，并對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等負領導責任。 項目副經(jīng)理：由項目經(jīng)理推薦，本公司企業(yè)法 人任命，協(xié)助項目經(jīng)理做好分管項目的工作，對項目經(jīng)理負責。 技術負責人：受項目經(jīng)理領導，對本合同項目的工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負全面技術責任。 財務負責人：受項目經(jīng)理領導，對本合同項目的工程預決算、財務制度、資金管理等全面負責。 項目職能部門 綜合行政辦公室：負責本合同工程財務、人事、勞資、后勤等行政日常管理和治安保衛(wèi)、上傳下達、搶險救災等事務性工作。 質(zhì)檢安全部：負責本合同工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、施工監(jiān)測的管理檢查、記錄、控制，負責竣工檔案資料的收集、整理、移交等。 后勤報障 部：負責本合同 工程物資的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、管理、回收和機械設備管理維修。 工程技術部：在技術負責人直接領導下，負責本合同工程項目施工技術管理、計劃統(tǒng)計管理、預算合同管理以及臨時設施和施工設計的具體工作，負責日常調(diào)度、施工進總公司 項目經(jīng)理 后勤保障部 質(zhì)檢安全部 工程技術部 第一施工隊 第二施工隊 綜合服務隊 第三施工隊 24 度的組織、協(xié)調(diào)、控制，進行施工技術交底和質(zhì)量控制，負責解決施工中的具體技術問題。 各施工隊 第一施工隊：負責本合同工程帷幕灌漿及高噴灌漿的鉆孔、灌漿施工。 第二施工隊：負責本合同工程輸水隧洞加固改造工程施工。 第三施工隊：負責本合同工程金結設備安裝工程的施工。 綜合 服務隊：負責本合 同工程 生產(chǎn)、生活物資 的 運輸 、風、水、電供應及施工臨時設施的維護等工作。 工程管理目標 工程質(zhì)量：本單位承諾并保證將以一流的管理、一流的工程質(zhì)量、一流的施工速度，合理的工程造價完成本合同工程。我單位將確保工程質(zhì)量單元工程合格率 100%，一次驗收合格率 100%。工程總體質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。在保修期內(nèi)承擔保修責任并對工程質(zhì)量負終身責任。 施工工期：嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃組織施工和進行進度控制，使施工總工期控制在 145 天內(nèi)。 成本管理：采用新方法、新技術、新手段、新工 藝進行施工管理和組織項目施工，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配資源，盡力降低施工成本。 安全生產(chǎn)：嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司安全制度進行施工安全管理，制定切實可行的施工安全措施，杜絕一切傷亡事故、重傷事故、重大機械設備事故和火災事故。 文明施工：制定現(xiàn)場文明施工管理辦法，加強現(xiàn)場管理和綜合治理，嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，搞好現(xiàn)場的環(huán)保工作，堅持工完場清制度，爭創(chuàng)文明現(xiàn)場。 工程質(zhì)量保證體系 為確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我公司擬在本標段的施工過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，并做到組 織機構、人員、規(guī)章制度三落實。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系總原則：確保 ISO9002 標準質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運行。首先從思想工作上得到保證，認真做好質(zhì)量宣傳教育工作，強化全員質(zhì)量意識，對參與施工的所有人員進行專業(yè)技術培訓，做到個個懂操作技術規(guī)程，人人知質(zhì)量標準，大家講工程質(zhì)量。樹立 “質(zhì)量第一，一切為質(zhì)量服務 ”的思想，將 “質(zhì)量一票否決制 ”貫徹于施工全過程。實行目標管理，將職工的效益和工作質(zhì)量、成本、工期掛鉤。建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，項目技術負責人負總責、專職質(zhì)檢人員把關、各施工班組負責人兼任質(zhì)檢 員的質(zhì)量管理機構和網(wǎng)絡，為質(zhì)量保證體系的有效運行提供組織保證；貫徹執(zhí)行誰施工誰負責的原則，建立崗位責任制度，落實各級人員責任制，明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、施工員等管理人員和工人的質(zhì)量責任。制定好各工序質(zhì)量控制程序和實施細則等質(zhì)量體系文件，并嚴格管理。配備完善本合同工程所需的質(zhì)量檢測、檢查儀器設備。 質(zhì)量保證體系的組成 本工程實施項目法人 (建設單位 )負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理體制。 本公司質(zhì)量保證體系組成是：以技術負責人負總責，專職質(zhì)檢員把關，各班組長兼任 兼職質(zhì)檢員組成。 各施工班組長任兼職質(zhì)檢員負責抓好班組質(zhì)量檢查，實施質(zhì)量 “三檢制 ”中的初檢。 25 技術質(zhì)量負責人及專職質(zhì)檢員，職責是負責本部門的工作質(zhì)量。專職質(zhì)檢員，實施對班組進行各工序質(zhì)量、關鍵部位工程施工質(zhì)量復查，實施質(zhì)量 “三檢制 ”中的復檢。 項目經(jīng)理、項目技術負責人對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制。項目經(jīng)理是工程項目的質(zhì)量管理的第一負責人，對工程質(zhì)量負全面的領導責任，項目技術負責人是工程質(zhì)量技術措施實施的主要管理者，負責施工技術措施和質(zhì)量保證措施的審查，對施工中的工程產(chǎn)品進行全面質(zhì)量檢查和跟蹤實施質(zhì)量 “三檢制 ”中的終檢。 組織機構與人員 在公司領導、技術部的指導下，項目經(jīng)理、項目技術負責人全面負責工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立專門從事質(zhì)量檢查的獨立機構 —質(zhì)檢組。其他各施工班組均明確質(zhì)量負責人，組成本工程質(zhì)量管理機構，全方位把好施工質(zhì)量關。質(zhì)量管理機構如下圖 ： 質(zhì)量管理人員配備 質(zhì)量管理人員配備情況詳見商務部分。 項目經(jīng)理部中項目經(jīng)理、副經(jīng)理和技術負責人均為具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術人才，專職質(zhì)檢員是從事類似工程質(zhì)量檢查工作多年，熟悉水利工程施工質(zhì)量標準和評定規(guī)程、掌握質(zhì)量評定的組織和評定程序 、敬崗愛業(yè)并經(jīng)培訓持證上崗的專業(yè)技術人才。 建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度 為嚴格執(zhí)行《中華人民共和國工程建設強制性條文》、《水利電力基本建設工程單元質(zhì)量等級評定標準》和《水利電力工程施工質(zhì)量評定規(guī)程 (試行 )》中有關工程質(zhì)量控制規(guī)定，使工程質(zhì)量滿足招標文件要求，項目經(jīng)理部針對本工程的具體情況，制定以下規(guī)章制度： 牢固樹立 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的思想。 項目經(jīng)理 技術負責人 質(zhì)檢部 測量質(zhì)量控制 材料質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制 設備質(zhì)量控制 后勤質(zhì)量控制 26 項目部廣泛開展質(zhì)量宣傳工作，使 “百年大計，質(zhì)量第一 ”和 “質(zhì)量責任重于泰山 ”的思想牢固樹立起來。 認真貫切執(zhí)行 “三檢制 ” 嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”， 對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督，嚴格質(zhì)量檢查驗收關。 初檢是施工班組自檢。做好班組施工質(zhì)量自檢，是搞好施工質(zhì)量的基礎。每道工序完成后，由施工班組兼職質(zhì)檢員填寫自檢記錄，班組長核實合格后簽字。 復檢由專職質(zhì)檢員進行復檢。搞好施工質(zhì)量復檢是考核、評定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù)，努力提高一次復檢合格率，由專職質(zhì)檢員做好復檢工作，并填寫復檢意見。 終檢是項目經(jīng)理、項目技術負責人進行終檢。搞好施工質(zhì)量終檢是保證施工質(zhì)量關鍵，必須由項目經(jīng)理、技術負責人進行終檢。檢驗合格后，按時、詳細、完整、準確地填寫工序或單元工程質(zhì)量 評定表，提請監(jiān)理工程師復核，當復核不合格時，不得進行下一道工序的施工。 特殊過程、關鍵部位要經(jīng)監(jiān)理、設計、施工幾方聯(lián)合檢查合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 工程施工中，施工人員必須按設計圖紙及規(guī)程規(guī)范進行施工，質(zhì)量檢查人員持證上崗，并認真履行自己的職責，嚴格執(zhí)法，秉公辦事，杜絕錯檢、漏檢。嚴格按質(zhì)量檢驗及評定程序控制施工質(zhì)量 為了更嚴控制施工質(zhì)量，本工程質(zhì)量檢驗及評定程序按下圖進行： 實行質(zhì)量 “一票否決權 ”制度 質(zhì)量檢查員在質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，必須行使 質(zhì)量一票否決權，一切服從質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行對質(zhì)量事故 “三不放過 ”的原則 對發(fā)生的施工質(zhì)量事故要嚴格按 “三不放過 ”(即事故原因不查清不放過，主要事故責任人和職工未受到教育不放過，補救和防護措施不落實不放過 )的原則進行處理，并 工 序 施 工 施工班組初檢 專職質(zhì)檢員復檢 項目經(jīng)理 技術負責人終檢 監(jiān)理工程師復核評定 下道工序施工 不合格 不合格 不合格 不合格 27 按質(zhì)量體系文件要求進行調(diào)查、分析，制定糾正預防措施，監(jiān)督整改，驗證效果。 推行 “質(zhì)量終身負責制 ” 凡由我公司施工、保修的工程施工項目，不僅在施工、保修過程中對工程質(zhì)量負責，而且對工程在以后運行過程中發(fā)生的質(zhì)量問題也同樣履行質(zhì)量終身負責制。 實施 “施工前技術交底制度 ” 施 工前，由項目部技術負責人負責施工前的技術交底，工程管理部門負責向施工隊、班組技術交底。 嚴格設備管理，建立與健全設備臺賬 對所有施工生產(chǎn)設備，必須健全機械設備的操作、維護制度，嚴格按規(guī)程和管理制度操作，并嚴格執(zhí)行和落實對主要設備定人、定機、定崗位的責任制，嚴格執(zhí)行、檢查交接班制度。還必須制定設備的維護，保養(yǎng)計劃，必要時進行相應的技術鑒定，從而確保施工能力。 施工所用的檢驗、試驗和測試設備，由專業(yè)部門負責建立、健全設備臺賬，確保檢驗、試驗、測試儀器設備使用優(yōu)良。 嚴格控制施工的關鍵過程和施工過 程中的設計變更執(zhí)行程序 對關鍵、特殊部位的施工方案由工程技術部門負責編制，報項目技術負責人批準后實施，質(zhì)檢部門跟班檢驗，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的立即返工；對從事特殊工種的操作人員，勞動人事部門應負責對其培訓，考核合格后方能上崗；對關鍵部位、特殊工藝中使用的設備，施工前應加強維護和保養(yǎng)；生產(chǎn)調(diào)度部門應合理調(diào)配以滿足施工需要。 施工過程中的設計變更按有關規(guī)定要求由監(jiān)理工程師簽字后再實施，避免盲目性執(zhí)行，造成不良后果。 積極開展技術革新活動 在項目施工中有針對性地組織科技攻關小組選好課題進行攻關，做好 數(shù)據(jù)收集和整理。工程施工中盡量采用新工藝，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支，培養(yǎng)工程技術人才。 堅持質(zhì)量檢查人員 “持證上崗制 ” 抓好施工人員崗前培訓，特別是質(zhì)量檢查人員要通過當?shù)厮|(zhì)量監(jiān)督中心站培訓合格后持證上崗。 嚴把材料質(zhì)量關 對所有成品和半成品都要嚴格按規(guī)程要求進行檢驗、驗收，嚴禁不合格的原材料和中間產(chǎn)品進入工程的工藝流程中，確保工程使用原材料產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 進場的水泥必須有出廠合格證，并由試驗室抽樣檢查合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可使用。 質(zhì)量管理實行 “ 獎優(yōu)罰劣 ”制度 對在施工質(zhì) 量管理活動做出顯著成績的單位和個人給予獎勵，對在本項目施工中忽視施工質(zhì)量，玩忽職守給工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失者要追究責任，并給予相應處罰。 質(zhì)量檢查人員守則 嚴格執(zhí)行質(zhì)量 “三檢制 ”，對工程質(zhì)量全過程進行監(jiān)督，嚴把質(zhì)量檢查關，對關鍵部位、重點施工工序必須執(zhí)行質(zhì)檢員現(xiàn)場值班制度； 水利工程專職質(zhì)檢人員必須經(jīng)過水利部 (廳 )有關單位質(zhì)量培訓合格后，持證上崗，并遵守下列原則：必須認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級主管部門的有關質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、技術標準，按設計、招標文件和施工合同要求認真做好質(zhì)量檢 查工作。認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查原始記錄，按規(guī)定簽證、歸檔。做好各方協(xié)調(diào)工作，保證質(zhì)量管理順利進行。收集整理相關信息資料，及時做好各種質(zhì)量信息反饋工作；對違 28 反施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準和設計規(guī)定的施工班組或個人，有權責令其停止施工。 質(zhì)量管理人員須及時向上級領導和有關部門匯報本單位工程施工質(zhì)量控制情況，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工隊和責任人及時提出處理建議，對在質(zhì)量管理中做出顯著成績的單位和個人及時提出表彰或獎勵建議。 質(zhì)量管理人員工作中不得弄虛作假，不得提供虛假資料，不得隱瞞質(zhì)量問題，否則將給予質(zhì)檢員相應的經(jīng)濟處罰 ，失職者取消其上崗資格。 測斜