【正文】 設(shè)備。試驗(yàn)室設(shè)在項(xiàng)目部所在地，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有工程的試驗(yàn)與檢測(cè)，各作業(yè)隊(duì)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣和送檢工作。開工前，中心試驗(yàn)室完成填料最大干密度的各類技術(shù)指標(biāo)和最佳含水率，選定各級(jí)別砂漿和混凝土配合比及原材料的試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理工程師審定。 現(xiàn)場(chǎng)管理工程開工前，在項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，選定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和強(qiáng)有力的技術(shù)保證措施；認(rèn)真、仔細(xì)復(fù)核圖紙；做好大壩復(fù)測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)施工放樣工作；提前完成各種材料的試驗(yàn)及砂漿、砼配合比選定工作，為全面按期開工做好一切必要的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測(cè)量雙檢制、工序“三檢”制和隱蔽工程檢查制度，作好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，嚴(yán)格變更程序，認(rèn)真及時(shí)收集資料，按期完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，使施工各環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。單位工程完工后，及時(shí)整理、編寫工程竣工文件，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施。標(biāo)段工程完工后，及時(shí)進(jìn)行全線貫通竣工測(cè)量及竣工文件的編制和施工總結(jié)的撰寫工作，完成工程竣工交驗(yàn)前的預(yù)檢工作，為工程交驗(yàn)作好準(zhǔn)備。以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制階段、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，分析預(yù)測(cè)可能發(fā)生偏差的因素并制定預(yù)防措施，做好主動(dòng)控制；根據(jù)實(shí)施過程的實(shí)際完成情況與計(jì)劃的比較，及時(shí)修正、調(diào)整，提出補(bǔ)救措施，全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為實(shí)施合同的一方，將嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，并設(shè)專職合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益，確保工程合同順利履行。對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)涉及路內(nèi)外各單位各部門，關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞，直接影響工程的正常施工和單位的形象。歸納起來主要有與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，以及地方政府和當(dāng)?shù)卮迕竦任宸矫娴年P(guān)系，正確處理這些關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工的正常開展，實(shí)現(xiàn)合同的各項(xiàng)目標(biāo)。施工單位與建設(shè)單位的關(guān)系是合同關(guān)系，受法律約束，擺正施工單位自身的位置，認(rèn)真履行合同。在施工前向建設(shè)單位報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，請(qǐng)其審批。施工過程中主動(dòng)與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，征求意見，滿足建設(shè)單位對(duì)工程提出的合理要求，處理好相關(guān)具體事宜。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，遇到設(shè)計(jì)圖中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在差異時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋。確需變更設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格按程序辦理，堅(jiān)持“先批準(zhǔn)、后變更；先變更，后施工”的原則，使設(shè)計(jì)更加切合實(shí)際，更加優(yōu)化。接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真研究監(jiān)理工程師發(fā)出的指令、通知并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，及時(shí)上報(bào)各種資料、文件，請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，采取有效措施糾正存在的問題。在工程施工期間堅(jiān)持以尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府為原則，服從各級(jí)地方政府的檢查、指導(dǎo)。施工計(jì)劃涉及要地方政府配合時(shí)提前上報(bào)當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，以取得地方政府的配合與支持。尊重當(dāng)?shù)氐拿袼?、民情，與當(dāng)?shù)厝罕姳３趾椭C的關(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?，減少干擾，確保施工順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展情況，提前做好年、季、月詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)，確保施工所用物資按期到位，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、物資，做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，合格后投入使用；物資分類堆碼整齊，標(biāo)識(shí)明顯；對(duì)不合格品及時(shí)運(yùn)離工地；對(duì)建設(shè)單位組織供應(yīng)的物資，及時(shí)驗(yàn)收，妥善保管；對(duì)自購(gòu)材料，根據(jù)施工進(jìn)度提前準(zhǔn)備資金，按期購(gòu)進(jìn)，滿足施工需要。第七章 工期承諾及保證措施 工期目標(biāo)根據(jù)工程的實(shí)際情況，擬定本標(biāo)段工程的施工工期為120日歷天，我公司計(jì)劃開工日期：2011年11月25日；全部完工時(shí)間為2012年03月20日。 工期承諾我公司計(jì)劃開工日期：2011年11月25日，竣工日期：2012年03月20日，總工期120日歷天。保證按期開竣工。 確保工程工期的措施 工期保證方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。工期保證方案圖見下頁(yè)。 保證工期的組織措施㈠、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)我公司實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。㈡、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)、分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。㈢、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。㈣、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工得以正常進(jìn)行；確保我公司資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩＂?、搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。㈥、加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配置上將從我公司具有水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員中，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)本科以上學(xué)歷的管理和施工人員組成項(xiàng)目部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。㈦、設(shè)備配置物資供應(yīng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。 保證工期的技術(shù)措施㈠、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。㈡、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標(biāo)段的目標(biāo)工期。對(duì)施工全程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控程序如下：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》發(fā)包人、監(jiān)理人審批發(fā)包人、監(jiān)理人審批編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃、填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)編制下一期計(jì)劃采取糾正調(diào)整措施否否進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測(cè)。⑴、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的技資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。⑵、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。⑶、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。⑷、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路保總工期。㈢、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第八章 施工質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保全部工程達(dá)到國(guó)家和行業(yè)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，確保優(yōu)良工程。 質(zhì)量保證體系堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)和市政工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資供應(yīng)、設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加的TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽取設(shè)計(jì)與監(jiān)理工程師的意見，采取改進(jìn)措位諸實(shí)施，以確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系見下頁(yè)圖。74質(zhì)量保證體系思想保證體系組織保證體系目標(biāo)管理保證體系生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢查保證體系質(zhì)量信息管理保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系施工組織思想政治工作TQC教育一切為用戶服務(wù)一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說話全面管理提高質(zhì)量意識(shí)管理水平和企業(yè)素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制各隊(duì)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組質(zhì)量監(jiān)督員全員職工項(xiàng)目部目標(biāo)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制單位工費(fèi)包干基本獎(jiǎng)金包干機(jī)械及工具費(fèi)用包干設(shè)備使用包干崗位津貼獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)總現(xiàn)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)信息源施工單位監(jiān)理工程師質(zhì)檢部門業(yè)主信息管理員信息傳遞員信息處理中心項(xiàng)目經(jīng)理信息反饋信息反饋施工過程建設(shè)監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)健全職能機(jī)構(gòu)組織技術(shù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件熟悉圖紙?jiān)牧腺|(zhì)量保證外購(gòu)件檢查保證試驗(yàn)計(jì)量保證工序質(zhì)量檢驗(yàn)保證成品檢驗(yàn)保證檢驗(yàn)方法逐項(xiàng)評(píng)分施工三檢例行檢查施工調(diào)度機(jī)械設(shè)備保證人員素質(zhì)保證技術(shù)保證檢驗(yàn)保證工藝操作保證原材料質(zhì)量保證制度保證技術(shù)責(zé)任制崗位責(zé)任制信息反饋制獎(jiǎng)懲制TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各隊(duì)目標(biāo)對(duì)策措施目標(biāo)任務(wù)落實(shí)班組或個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理組織診斷班組質(zhì)量員優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系框圖 確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量保證組織措施㈠、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)本段工程全部質(zhì)量管理工作。㈡、建立縱向成線、橫向成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織體系。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、班組分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。㈢、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。㈣、質(zhì)量安全部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由項(xiàng)目總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。㈤、施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。㈥、班組堅(jiān)持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。再由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。㈦、發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 質(zhì)量保證管理措施㈠、加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。㈡、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。㈢、執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃流程執(zhí)行如下頁(yè)圖所示的質(zhì)量計(jì)劃流程圖。㈣、積極開展QC小組活動(dòng)采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。本標(biāo)段擬采用的全面質(zhì)量管理體系見下頁(yè)圖。㈤、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理。新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。TQC領(lǐng)導(dǎo)小組技