【正文】 目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）物資科保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進(jìn)場。（5）財務(wù)科在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。 進(jìn)度管理制度項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（1）施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；（2）施工計劃編制和實施辦法；（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法；（4）施工進(jìn)度檢查制度；（5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 施工進(jìn)度計劃的組織管理具體要求如下：（1）按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；③通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；④通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹①將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)；②各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；③按計劃→實施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。（3）加強(qiáng)施工調(diào)度工作。①如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。②專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；③專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。④專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；⑤專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。（4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 計算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機(jī)并配備P3項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（3）滿足生產(chǎn)工藝的要求合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施（1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；（2）增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。（3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。（4）開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。（1）傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。（3）切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。①編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。②嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。③建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。④ 進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。資源配備措施根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送本單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。先編制材料使用計劃（詳見前述），由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。第5章 施工主要工序本工程的工期為 60 日歷天，為保證工程的順利進(jìn)行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工施工機(jī)械設(shè)備的安排 及使用等問題進(jìn)行良好的部署和協(xié)調(diào)。 施工準(zhǔn)備我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、設(shè)備、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。（1）根據(jù)工程項目的特點，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、設(shè)備、機(jī)械、材料、安全、用電及后勤等項工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。（2）根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍。（3）編寫開工報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。按照工程目標(biāo)工期為60日歷天天，各施工隊組其具體分工如下：淤泥挖運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線水庫清運工作，采用機(jī)械施結(jié)合人工施工，以機(jī)械施工為主；淤泥外運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線淤泥的外運，運至排泥場；配電及其他施工隊：主要負(fù)責(zé)變壓器、供電線路、場內(nèi)臨時道路的修建和維護(hù)等配套工程。（1）按合同文件要求，所有機(jī)械設(shè)備由承包商自備。若我公司中標(biāo)，充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢，提前將機(jī)械設(shè)備運至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有設(shè)備在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等不合格機(jī)械設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）擬投入本工程的主要設(shè)備有挖掘機(jī)5臺、挖泥船2艘、駁泥船8艘、裝載機(jī)4臺、自卸汽車20輛等，具體情況詳見附表一，設(shè)備完好率達(dá)95%以上。（1）圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位及時解決。我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。測量控制：根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位置準(zhǔn)確。針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進(jìn)行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進(jìn)行控制，設(shè)置直線控制樁，控制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。（1）施工機(jī)械設(shè)備配備2臺PC200挖掘機(jī)、2臺PC120挖掘機(jī)進(jìn)行施工，考慮水庫面積大的原因，機(jī)械平均工作效率為750m3/d，高峰時配備8臺挖掘機(jī)進(jìn)行挖運淤泥。配備自卸車40輛。（2）人員配備設(shè)6名管理員，5名專業(yè)技術(shù)職工負(fù)責(zé)施工作業(yè)，配備雜工多名，配備自卸車駕駛員50名。（3）主要施工方法及工藝（1）開挖探坑確定清淤深度。（2）水庫底部淤泥采用反鏟挖掘機(jī)開挖直接裝自卸車運送至棄土場或監(jiān)理人指定的地點。（3）底部淤泥采取邊修筑施工便道變清淤的方法，為施工機(jī)械提供臨時施工平臺，回填高度以高出淤泥100cm為宜。清淤完成后，再將修筑便道的土石方清運除水庫。（4）清淤施工至上而下，清理一個魚塘及時回填一個，確保在工期內(nèi)回填填完畢。（5）清淤原則①清淤必須干凈徹底不留死角。②清淤深度視現(xiàn)場情況而定，標(biāo)準(zhǔn)以能保證工程質(zhì)量為宜。③清淤前后及時拍照存證。 淤泥運輸（1）施工現(xiàn)場運輸：采用自卸汽車運輸形式。（2）場外運輸：即將水庫內(nèi)清出的淤泥經(jīng)短期存儲晾干后運至指定的排泥場。本合同段的淤泥外運，主要行駛路線屬城區(qū)道路，因此必須嚴(yán)格按照曲靖市有關(guān)渣土運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，選用性能良好、車廂封閉較好、證照齊全的車輛，嚴(yán)格按照指定的線路行駛，做到運輸車輛不超載、車廂上部全部封閉，避免運輸過程中渣土散落污染城區(qū)道路及周邊環(huán)境。（3）運輸環(huán)境保護(hù)：為了不對運輸?shù)缆泛椭苓叚h(huán)境造成影響，我方在淤泥運輸過程中作好清掃保潔工作，并排專人負(fù)責(zé)。各施工段分別配備35名雜工，負(fù)責(zé)隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，并安排專人進(jìn)行車輛清洗工作，對每輛運土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方可放行。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：***清淤工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1反鏟挖掘機(jī)PC2002日本2007200滿足要求2反鏟挖掘機(jī)PC1202日本200746滿足要求3長臂挖掘機(jī) 1中國2008 滿足要求4裝載機(jī)ZL504中國2008126滿足要求5小型震動壓路機(jī)LB15c1中國2007滿足要求6推土機(jī)T1201中國200774300m179。/班7自卸汽車10t20中國2008 滿足要求8農(nóng)運汽車1～2t10中國200910滿足要求9膠輪車179。30中國2010人力滿足要求10蛙式夯機(jī)HW201中國2006滿足要求11空壓機(jī)6m179。2中國200828滿足要求12潛水泵4中國20087滿足要求13發(fā)電機(jī)30kw4中國200830滿足要求14水準(zhǔn)儀DS34中國成都2009450測量15經(jīng)緯儀J24中國成都2009450測量16鋼卷尺100m2中國成都2010280檢測17鋼卷尺50m4中國成都2010280檢測