【正文】 項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領導 小組匯報現(xiàn)場施工質(zhì)量的實際情況，對存在問題提出整改措施。 總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理從技術角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實施提出意見，審查內(nèi)部編寫的施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工程技術措施的執(zhí)行情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出整改意見。 工程技術部：全面負責工程施工期間各項目施工計劃、進度控制、施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工程師制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監(jiān)督，向項目總工程師提出整改意見和建議；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務。對項目各作業(yè)層進行技術管理與指導。 質(zhì)量 檢驗 部：工程施工安全管理、工程質(zhì)量管理、檢查的具體執(zhí)行機構。負責有關整個工程施工的全面質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)，并對各執(zhí)行層的質(zhì)量控制計劃、安全計劃和實施進行日常監(jiān)督、管理。負責處理具體工程質(zhì)量事故、施工安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量安全管理決策。是工程質(zhì)量保證的關鍵部門，是工程質(zhì)量的具體責任人。 合同管理部：主要負責提出合同管理制度和制度的貫徹實施；對合同的履行進行監(jiān)審核和監(jiān)督并將履行完畢的合同進行整理歸檔；參與合同糾紛的處理并提出處理建議；參與重大合同的談判，提出合規(guī)和合法的建議；編制單位合同范本，組織 合同法律法規(guī)培訓。 安全環(huán)保部：在項目經(jīng)理的領導下對項目安全質(zhì)量環(huán)保工作負直接領導責任，組織制定安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、應急預案等，依據(jù)責任制度的要求對各部門、各崗位安全生產(chǎn)工作落實情況履行監(jiān)督檢查，及時檢查并消除項目生產(chǎn)中的不安全隱患。 物資設備部：負責有關工程的各種施工設備及零配件的采購 和 各種施工材料、設備的供應計劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行機電物資方面的決策，具體負責現(xiàn)場設備調(diào)度和日常材料采購與保管。 勞資財務部：負責項目各項資金和基金的管理核算工作，協(xié)調(diào)單位、部門之間的關系，匯總、調(diào)整 制定勞資財務部的工作計劃并督促工作計劃的完成，檢查督促內(nèi)部管理程序的執(zhí)行情況，負責內(nèi)部管理成不修改，完成項目經(jīng)理分配的各項工作。 綜合辦公室：主持辦公室的日常行政工作，協(xié)助領導處理日常工作，并負責勞動人事、薪酬分配、績效考核、員工培訓、綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務的綜合管理職能結(jié)構。 各作業(yè)班組：根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和施工技術方案，完成工程所有項目的施工任內(nèi)蒙古烏蘭察布市 XXXXXX水庫防滲工程 施工組織設計 27 務，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴格施工程序，是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。 嚴格按質(zhì)量控制機檢驗標準組織施工 施工中，認真熟悉設計圖紙、施工規(guī)范、技術規(guī)范，嚴格按設計圖紙和相關規(guī)范要求進行施工；對各分項工程、各個工序應嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，按照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及設計要求進行檢查驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。如遇實際地質(zhì)條件變化等需設計變更時必須經(jīng)設計、監(jiān)理人同意后方可實施。 建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài) （ 1）制定出施工設計文件會審制、技術交底制、開、竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制等管理辦法。 （ 2）制定出詳細的操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進 行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 （ 3）對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術人員實行專業(yè)分工負責責任制。 （ 4）公司內(nèi)堅持質(zhì)量 “ 三檢制 ” ： 施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、質(zhì)量部質(zhì)檢工程師終檢制度。在三檢合格的情況下才提請監(jiān)理工程師進行驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 （ 5）嚴把隱蔽工程驗收關 ： 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須進行嚴格的質(zhì)量檢查，地質(zhì)工程師對開挖出露面進行詳細的地質(zhì)素描，然后才能提請監(jiān)理工程師進行驗 收。 實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域、技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予與經(jīng)濟懲罰。 施工過程嚴把 “ 四關 ” ，堅持質(zhì)量一票否決制 （ 1）嚴把圖紙關：組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技 術交底。 （ 2）嚴把測量關：采用先進的測量儀器，對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)進行復核，根據(jù)復核成果進行測量控制網(wǎng)的布設及對施工放樣進行抽檢復核，在此基礎上進行施工測量放線。 內(nèi)蒙古烏蘭察布市 XXXXXX水庫防滲工程 施工組織設計 28 （ 3）嚴把材料質(zhì)量及試驗關：公司設備物資部和試驗室負責按規(guī)范要求對進場的施工材料、設備等進行質(zhì)量檢驗，并按 ISO9002 質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 （ 4）嚴把過程工序質(zhì)量關：所有工序的施工均嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范及技術措施進行。施工過程中做到 “ 六不施工，三不接交 ” 。 “ 六不施工 ” 是：不進行技術交底不施工； 圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。 “ 三不接交 ” 是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。 （ 5）對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服 務水平 （ 1）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立 “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 （ 2）由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術素質(zhì)。 健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查 質(zhì)檢員在施工的 整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量部報告；質(zhì)量部門的質(zhì)檢工程師對關鍵工序和技術復雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到要求工藝的工序未處理完不得進入到下道工序。 制定出關鍵工序的質(zhì)量控制措施 關鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量和工期的關鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對測量、防滲墻造孔施工、混凝土澆筑 等關鍵工序制定詳細的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達到優(yōu)質(zhì)。 內(nèi)蒙古烏蘭察布市 XXXXXX水庫防滲工程 施工組織設計 29 質(zhì)量保證的技術措施 規(guī)范運作，保持質(zhì)量體系的有效運行 （ 1）嚴格貫徹和執(zhí)行 GB/T19002— ISO9002 國際質(zhì)量標準，不斷健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證制度。 （ 2）建立以總工程師為核心的技術管理、控制系統(tǒng)，制定技術管理實施細則，在投標階段施工組織設計的基礎上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際和實踐經(jīng)驗，進一步優(yōu)化施工方案和施工技術措施，全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 國際質(zhì)量標準而制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》，使各分項工程全過 程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，滿足合同規(guī)定和設計技術要求。 （ 3）堅持 “ 質(zhì)量第一，預防為主 ” ，嚴格執(zhí)行工程 “ 三檢制 ” 。在每道工序起始，明確提出質(zhì)量要求和達到質(zhì)量要求等級；施工中進行檢查，在自下而上的分級檢查合格和達到質(zhì)量等級目標后，方可進入下一道工序的施工。 （ 4）采用先進的質(zhì)量檢查設備，通過試驗和檢測手段客觀評定工程施工中建筑材料質(zhì)量和成果質(zhì)量。采用先進高效的施工機械設備，確保在施工過程中的質(zhì)量，合理配置足夠的機械設備，杜絕在施工過程中由于設備不足而造成的質(zhì)量問題。 建立、健全各項質(zhì) 量管理規(guī)章制度 （ 1）首先從源頭抓起，嚴把物資材料采購關。對物資材料的采購、進貨、運輸、貯存等各個環(huán)節(jié)制訂嚴格的管理辦法和措施。 （ 2）在工程施工中，對特殊重要部位在施工作業(yè)前，均必須由施工技術部門進行書面和現(xiàn)場技術交底。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程的生命。只有嚴格按照 ISO9002 標準，建立、健全質(zhì)量體系，嚴格按照標準運行，才能有效保證工程施工質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關鍵是要抓好五個環(huán)節(jié)： 要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒主題的觀念； 認真執(zhí)行 ISO9002 標準，確保質(zhì)量體系有效運行； 完善和嚴格執(zhí)行質(zhì)量 獎懲制度； 明確和落實層層負責的質(zhì)量責任制； 強化質(zhì)量教育，樹立精品意識。處理好五個關系： ① 質(zhì)量和工期的關系； ② 質(zhì)量和成本投入的關系； ③ 質(zhì)量和安全的關系； ④ 質(zhì)量和效益的關系； ⑤ 質(zhì)量和企業(yè)信譽的關系。 內(nèi)蒙古烏蘭察布市 XXXXXX水庫防滲工程 施工組織設計 30 （ 3）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。 12. 安全保證體系 安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故，杜絕因工傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕火災事故 ，完成業(yè)主安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)標準化工地要求。 根據(jù)集團公司和我公司安全工作會議要求，項目經(jīng)理部高度重視安全工作，并從人力、制度上進行落實，確保安全工作的實施。成立了以項目經(jīng) 理李小剛 為組長， 陳方平、周文全 為副組長，施工機組負責人為組員的工程安全生產(chǎn)領導小組，并設專職安全員，負責日常安全工作，安排組織定期的安全檢查。 根據(jù)我公司《質(zhì)量體系文件》和《環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件（ A版）》要求，做好工程施工安全工作，就必須有章可循，項目經(jīng) 理部特確定安全工作第一責任人和直接責任人，開工前組織相關負責人及職工進行安全技術交底，并定期召開安全生產(chǎn)例會，提高各部門和廣大職工的安全意識。 ⑴ 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)以及上級管理部門的有關規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場和生活區(qū)危險因素識別和警示，注重施工技術、安全、勞動衛(wèi)生、宣傳教育等工作，保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康。 ⑵ 建立健全以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系。第一管理者對本工程安全生產(chǎn)全面負責，堅持 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，落實各部門 、各崗位責任制，做到人人重視安全生產(chǎn)，人人關心安全生產(chǎn)。經(jīng)理部設專職安全工程師，工區(qū)設專職安全技術員，班（組）設兼職安全員，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，消除事故隱患。 ⑶ 加強安全教育，本工程開工前及部分工程施工前，技術部門必須向參加施工的全體人員進行安全技術交底。安保部門定期向職工上安全技術課，學習安全操作規(guī)程，講解各類事故的危害，組織干部、工人學習有關安全生產(chǎn)的文件、指示，教育干部、工人，嚴格施工紀律，遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。 ⑸ 加強用電管理，電器設備堅持安裝接地及保護裝置，非電氣值班人員不得操作電內(nèi)蒙古烏蘭察布市 XXXXXX水庫防滲工程 施工組織設計 31 器設 備。各種電器設備和電線路要經(jīng)常維修、檢查，防止漏電事故作業(yè)。 ⑹ 加強防火、防洪工作，建立管理制度，明確責任人，制訂防范措施，定期檢查落實情況。建立義務消防隊，配備足夠的消防器械并保持完好狀態(tài)。 ⑺ 所有進入工地人員規(guī)定佩戴安全防護用品，遵章守紀，聽從指揮；同時加強安全保衛(wèi)，禁止閑雜人員進入。 ⑻ 加強安全檢查。施工機組每周檢查一次，經(jīng)理部每月檢查一次，凡檢查中發(fā)現(xiàn)不安全的因素，立即指定專人限期解決，不留后患。 13. 文明施工 根據(jù)本項目對文明施工的要求，成立文明施工管理委員會，積極 配合建設單位做好工地文明施工。安全文明工地施工管理委員會由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分管文明施工工作，由綜合辦公室指派一人專門負責文明工地建設。 ① 按文明工地標準對工地進行布置。按標準建設食堂、浴室、廁所，并經(jīng)常打掃、清洗。 ② 施工區(qū)域內(nèi)道路通暢整潔，場內(nèi)漿溝由專人負責清理，每班不少于 10 人，禁止污水四溢。 ③ 搞好現(xiàn)場施工道路維修工作，做到路面平整、干凈，保證道路暢通，危險地段設置明顯標志，及時清除路障。 現(xiàn)場材料、工具擺放整齊有序，電纜、水管分別架設。不亂扔垃圾和廢棄材料，做到工完料盡場 地清。生活區(qū)定期進行衛(wèi)生清潔和消毒殺菌，進行必要的文明宣傳和文明共建活動，創(chuàng)建一流的衛(wèi)生文明的生活環(huán)境和施工環(huán)境。 開展文明工地、文明班組建設活動，按照各單位的施工范圍進行分區(qū)衛(wèi)生包干，將責任落實到人。 全體上崗人員進入工作場地，身著統(tǒng)一醒目的服