【正文】 目經理簽發(fā)。④ 及時了解并研究解決施工現場的技術問題，對重大問題及時向項目經理、項目技術負責人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術上的支持。⑤ 組織技術交流及合理化建議活動，引導技術革新，提高施工技術水平。⑥ 組織撰寫施工技術總結和竣工報告。⑷ 質量科：負責工程質量管理工作。① 認真貫徹相關質量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質量管理規(guī)定。② 協助工程技術科在項目技術負責人領導下制定質量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質量要求。③ 編制質量計劃，并負責督促實施。④ 檢查、督促、指導生產過程中的質量活動，組織質量檢查和各項質量培訓教育。⑤ 負責對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責每道工序的質量復檢，負責按本項目質量目標及設計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質量檢查把關。⑥ 負責工地質量事故的調查處理。⑦ 執(zhí)行質量一票否決權。⑸ 安全科：負責工程安全管理工作。① 認真貫徹相關安全管理的方針、政策、法規(guī)及本單位安全管理規(guī)定。② 協助工程技術科在項目技術負責人領導下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。③ 檢查、督促、指導生產過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓教育。④ 負責工地安全、工傷事故的調查處理。⑤ 執(zhí)行安全一票否決權。⑹ 物資科：負責所需設備的組織進場（包括購置）、安裝調試、維修、保養(yǎng)等工作和負責采購材料，保證器材供應，并對材料質量負責。① 參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質、按量、按期采購。② 在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質量符合要求。③ 定期檢查庫存品狀況，發(fā)現問題及時上報，并采取措施。④ 負責協調施工機械的選購、調配、管理工作。⑤ 負責機械設備的鑒定認可工作。⑥ 負責機械設備維修計劃的編制，并督促實施。⑦ 建立健全機械設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。⑧ 配合項目副經理及其它科室進行機械配備和協調生產。⑨ 配合質量科、安全科調查、處理機械事故及交通事故。 ⑺ 合同管理科：負責與合同履行有關的工作。① 建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。② 組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質。③ 對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預防合同糾紛發(fā)生。④ 經常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統計分析，以便及時發(fā)現問題，解決問題。⑤ 協助項目經理做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作。⑥ 具體負責索賠與反索賠工作以及項目成本管理。⑦ 專人保管合同及其相關文件，以備隨時待查。 ⑧ 制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。⑨ 編制工程量決算。⑩ 編制各種統計報表。⑻ 專職調度員：負責生產調度，進行進度控制，使施工按計劃有序地進行。① 嚴格貫徹執(zhí)行施工生產計劃，組織合理均衡的施工生產。② 組織編制施工機械調配計劃。③ 參與計劃研究，負責細化進度并組織實施。④ 組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進展情況，及時按計劃要求調配資源。⑤ 負責檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑼ 財務科：負責會計和財務的管理工作。① 負責組織財務計劃，管好用好各項資金。② 及時統計經濟活動情況、財務情況、成本情況，以供項目經理決策時參考。③ 參與生產經營活動的分析、預測、決策和規(guī)劃。④ 參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經濟效益。⑤ 負責組織編制工程財務決算、年度決算、各類財務報表資料。⑥ 參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。⑽ 行政科：負責辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關工作。① 負責行政工作管理，不斷改善后勤服務工作，促進生產發(fā)展，方便辦公業(yè)務，不斷改善辦公條件。② 負責組織工地臨時辦公生活設施的修繕維護。③ 負責工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產、工作和生活秩序。④ 負責配合當地政府部門做好工地人口管理和治安管理。⑤ 協助黨組織作好宣傳工作。⑾ 試驗室：受工程技術科領導，負責材料試驗、質量檢測工作。① 及時按規(guī)范要求進行材料檢驗，發(fā)現問題盡快上報。② 負責樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責。③ 按規(guī)定做好試驗設備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設備儀器經常維護，保持正常運轉，了解使用細則，保證安全使用。④ 及時正確作出試驗結果的判斷，并保管好試驗記錄。⑤ 對試驗結果進行統計分析，及時將結果反饋到現場，以指導生產。⑥ 負責混凝土配合比試驗和檢查，根據現場情況的變化通過試驗及時調整配合比。⑿ 量測組：受工程技術科領導，負責測量放樣和工程量計量等相關工作。① 進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數據，以便對工程施工進度、質量進行有效控制。② 經常校核測量網點，保證測量精度符合規(guī)定。③ 施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質量。④ 負責計量工作，及時統計工程量情況，為項目控制及支付提供數據。 組織管理本工程實行項目管理，根據實際情況，設總部管理與現場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P職能科室組成，指揮與協調各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F場設項目經理部，由項目經理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協調”，即質量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協調各方的關系。 項目經理部是現場管理機構，項目經理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經理部下設工程技術、工程施工與行政事務等部門協助項目經理工作。工程技術由項目技術負責人程師負責，工程施工和生產調度由施工經理（項目副經理）負責，如組織機構圖所示。項目經理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協調”行使提議權和決策權。本項目部的運作完全依據本單位的企業(yè)標準Q/FSHD，內部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質量第一，效益第一”。 工程技術管理技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門—工程技術科與質量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門—工程技術科和質量科、安全科組織工程技術人員分析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質量與安全，具體的工作包括：⑴ 熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。⑵ 選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術攻關，制定施工計劃，制定保證進度、質量、安全、成本的技術組織措施，制定工程項目質量管理體系和質量文件。⑶ 參與內外的協調。⑷ 組織技術交底，編寫技術規(guī)程，具體落實到每個班組。⑸ 工程質量檢查、檢驗與驗收。⑹ 參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持。⑺ 提供進度報告等施工報告。⑻ 參與成本控制。本項目的工程技術管理實施中，建立技術崗位責任制，具體落實到技術交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質量、技術檔案與技術資料的管理等崗位上。 施工管理各技術人員在施工經理的負責領導下，按設計要求、進度計劃、施工方案、質量、安全與技術保證措施，保證質量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網絡控制圖。在施工管理與運行中調整網絡計劃，優(yōu)化生產資源調配，認真深入地執(zhí)行本單位的企業(yè)標準。施工經理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術人員現場工作會議，落實進度計劃與施工任務，落實施工質量與安全保證措施，提供并協調物資機具的供應計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務由生產調度室負責執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質量控制程序，依據工程技術科的文件措施，在質量科、安全科的監(jiān)督和指導下，現場的施工技術人員和班組長保證施工質量。工程施工現場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關重要，本項目的質量科、安全科室設置專職安全工程師負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術人員分析工程技術的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：⑴ 自上而下流動的信息此信息自項目經理等上層開始，流向項目經理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。⑵ 自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。⑶ 橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。⑷ 項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質量監(jiān)督部門、物資供應部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術科建立計算機信息管理系統，運用項目管理軟件及數據庫等相關軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經理部領導，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯絡，各工區(qū)值班室設置內部電話與經理部內部各科室聯系，工區(qū)內部配置對講機。各工區(qū)的施工技術人員與各科室的人員負責內部信息的收集與提供。由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內分包合同、制定施工定額等。工程技術科組織相關人員研究合同文本及其相關文件，認真分析設計變更，施工條件的變化等等，預防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據。經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利提供物質保證。如遇拖期或質量不合要求時，應按合同規(guī)定處理。 成本管理由合同管理科具體負責。成本控制按本局的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經理，工程技術人員，業(yè)務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本控制責任，項目經理部經常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程技術科加強施工任務單的管理，物資科加強領料單的管理，各工區(qū)班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現問題，分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。項目部組成人員見下表項目部管理人員一覽表序號職務職稱、資質人數備注1項目經理工程師、二級項目經理12項目總工高級工程師13項目副經理工程師13工程部部長工程師24質量部部長工程師15經營部部長高級經濟師、高級工程師25物資部部長高級工程師16試驗室主任工程師17安全部部長高級工程師1第8章 工程質量保證措施及相關人員崗位職責 質量目標本工程的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。確保合格工程，力爭優(yōu)質工程。 質量保證體系 質量保證體系框圖圖821 質量保證體系框圖圖822 項目部質量管理機構框圖 項目部與相關的各級人員職責⑴ 項目經理① 為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。② 負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書，貫徹實施工程建設標準強制性條文；③ 負責向班組進行圖紙、規(guī)范、質量、工期、安全等項技術交底，組織對各工序進行質量控制，做好各項質量記錄；④ 對施工過程中出現的各項質量問題及時向上級部門報告，并負責實施糾正預防措施，對項目所發(fā)生的質量安全事故負責；⑤ 負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準備工作，配合工程回訪工作。⑵ 項目技術負責人① 負責本項目生產技術管理工作，配合項目經理完成上級下達的各項生產、經營指標及質量安全指標。② 組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術科及總工程師審批。③ 編寫本項目的有關作業(yè)指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對本項目技術管理不善造成的工程質量安全事故負責。④ 積極配合企業(yè)內部質量審核，確保質量體系有效運行。⑶ 施工員① 認真學習專業(yè)技術知識,不斷提高自身素質，認真學習中標項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執(zhí)行現行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文；② 協助編寫質量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協助項目經理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，